Skillnad mellan jobbförstoring och jobbberikning

När en arbetsanalys har slutförts följs det av en arbetsdesign som innebär kontinuerlig inverkan i organisatoriska aktiviteter eller uppgifter, uppgifter och ansvar i arbetsenheten för att uppnå målen. Det finns fem tillvägagångssätt för arbetsdesign, som är jobbrotation, jobbteknik, jobbförstoring, sysselsättning och socialt tekniskt system. Två av dessa tillvägagångssätt som oftast ställs ihop är jobbförstoring och sysselsättning. Den förstnämnda avser ökningen av antalet uppgifter som en anställd utför vid samma jobb.

Å andra sidan avser den senare att lägga till vissa stimulatorer till jobbet för att göra det givande. Ett jobb sägs vara berikat när den befintliga har befogenhet att fatta beslut och planer.

Ta bara en läsning av den här artikeln för att få veta de grundläggande skillnaderna mellan utvidgning av arbetstillfällen och jobbberikning.

Innehåll: Arbetsförstoring Vs Jobberikning

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	Jobbutvidgning	Arbetstillfredsställelse
Menande	En teknik för jobbdesign där uppgiften rörande ett enda jobb ökas kallas jobbförstoring.	Ett förvaltningsverktyg som används för att motivera medarbetare, genom att lägga till ansvarsområden i jobbet, kallas Job Enrichment.
Begrepp	Kvantitativt utvidga omfattningen av ett jobb.	Kvalitativt utvidga utbudet av aktiviteter som utförs av ett jobb.
Mål	Att minska tristessen i att utföra en överflödig uppgift.	Att göra jobbet mer utmanande, intressant och kreativt.
Resultat	Kan eller kanske inte vara positiv	Resultatet av anrikning av arbetet är alltid positivt.
Krav på ytterligare färdigheter	Nej	Ja
Expansion	Horisontell	Vertikal
Övervakning	Mer	Jämförelsevis mindre

Definition av jobbförstoring

Arbeteförstoring innebär att arbetstagarens uppgifter utförs i ett enda jobb. Det är ett försök att leda för att minska monotonen hos den upprepade uppgiften. Enligt denna teknik läggs få uppgifter till det befintliga jobbet, som är av samma karaktär.

Grafisk representation av jobbförstoring

På så sätt läggs mångfald i jobbet till och det blir intressantare för arbetsinnehavarna. Det finns vissa fördelar med en utvidgning av arbetet som anges nedan:

Det ökar graden av tillfredsställelse hos arbetstagare, eftersom när en anställd är utvidgad, tilldelas en anställd hela eller maximala delen av projektet. På så sätt uppskattas deras bidrag till det aktuella projektet.
Vid jobbförstoring används både en fysisk och mental förmåga hos en arbetare. Arbetena bör dock utvidgas i begränsad utsträckning, dvs upp till arbetstagarens kapacitet. Det borde inte skapa tryck och frustration hos en anställd.
Det ökar arbetsuppgiften som minskar tristess när man utför jobbet.

Med införandet av en ny uppgift i samma jobb kan arbetstagarna kräva ytterligare utbildning för att utföra uppgiften. Det kan också hända att arbetarens produktivitet kommer att falla efter implementeringen av det nya systemet. Vidare kan arbetstagaren kräva en ökning av sin lön för ökad arbetsbelastning.

Definition av jobbberikning

Jobberikning är en arbetsdesignstrategi som används för att motivera medarbetarna genom att delegera dem extra ansvar för att göra det mer givande. Kortfattat kan vi säga att sysselsättningsförmåga innebär att uppgradera kvaliteten på ett jobb och göra det mer spännande, utmanande och kreativt.

Grafisk representation av jobbberikning

Arbetsinnehavaren har ansvar och befogenhet att planera, kontrollera och fatta viktiga beslut. Kravet på tillsyn kommer nu att vara mindre eller det kan också sägas att arbetaren själv ska utföra en arbetsledares uppgifter.

Begreppet jobbberikning föreslogs först av en amerikansk psykolog Fredrick Herzberg 1968. De viktigaste egenskaperna för anrikning av arbeten diskuteras med hjälp av följande bild:

Funktioner av Job Enrichment

Jobbberikning bidrar till att förbättra arbetstagarens effektivitet och höja nivån på tillfredsställelse. Det finns fler ansvarsområden, mångfald av uppgifter, autonomi och tillväxtmöjligheter i ett berikat jobb jämfört med ett normalt jobb.

Viktiga skillnader mellan arbetsförstoring och sysselsättning

De stora skillnaderna mellan utvidgning av arbetstillfällen och sysselsättningsberättelse nämns som under:

En arbetsdesignstrategi där antalet uppgifter som utförs av ett enda jobb ökar kallas jobbförstoring. Arbetsberikning definieras som ett motivationsverktyg, som används av ledningen, där utbudet av aktiviteter som utförs av ett enda jobb ökas för att göra det bättre än tidigare.
Jobbutvidgningen innebär kvantitativt att utvidga omfattningen av verksamheten som utförts av jobbet, medan i arbetstillfället förbättras i det befintliga jobbet för att öka kvaliteten.
Jobbförstoring minskar tristess och monotoni medan du utför en enda uppgift, om och om igen. Omvänt gör Job Enrichment jobbet mer utmanande, spännande och kreativa.
Jobbutvidgningen kräver ingen ytterligare färdigheter men sysselsättning gör det.
Vid jobbförstoring görs expansionen av uppgifter horisontellt, dvs på samma nivå. Å andra sidan innebär jobberiktning vertikal expansion av aktiviteter som att styra och utföra uppgiften.
Jobbutvidgningen kräver mer tillsyn jämfört med sysselsättning.
Konsekvensen av att utvidga jobbet är inte alltid positivt, men jobberiktning kommer att ge positiva resultat.
Jobförstoring gör medarbetarna mer ansvarsfulla och värdefulla, medan Job Enrichment ger tillfredsställelse och effektivitet hos anställda.

Slutsats

Både arbetsförstoring och sysselsättning är ansedda som motivationsverktyg för de anställda som används av ledningen. Arbetstagarna finner dock anrikning är ett mycket bättre verktyg än utvidgningen av arbetet. Arbetstillfälle ger planering, kontroll och beslutsbefogenhet till arbetsinnehavaren. Det hjälper dem att växa och utvecklas. I motsats till utvidgning av arbetet, vilket bara är en taktik för ledningen för att öka arbetsbelastningen hos befintliga anställda. Arbetsinnehavarna känner sig nöjda med att hans uppgifter har förlängts, utan att veta att hans roll och ansvar ökar.

Företag