Skillnad mellan Maslow och Herzberg Theory of Motivation

Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
 

Skillnaden mellan Maslow och Herzbergs teori om motivation är att Maslows teori är oroad över olika nivåer av behov som påverkar de anställdas motivationsnivåer. Herzbergs tvåfaktorsteori är oroad över förhållandet mellan medarbetarnas tillfredsställelse och motivationsnivåer. Båda dessa teorier är oroade över sätten att öka motivationsnivåerna för anställda. I denna artikel kommer vi kortfattat att diskutera om dessa två begrepp och jämföra både för att identifiera skillnaden mellan Maslow och Herzberg teori om motivation i detalj.

Vad är Maslows teori om motivation?

Denna teori har introducerats av Abraham Maslow 1954. Enligt teorin kan individens behov delas upp i fem huvudnivåer; fysiologiska behov, säkerhetsbehov, behov av sociala / tillhörighet, agtbehov och behov av självaktualisering. Individer försöker uppfylla dessa fem nivåer av behov genom en hierarkisk ordning. Därför blir en persons otillfredsställda behov i en given tid en faktor för att motivera honom / henne att uppträda på ett visst sätt.

I en organisation kan medarbetarna vara på olika nivåer i behovshierarkin och därför bör en organisation identifiera på vilken nivå de nuvarande kraven för anställda har placerats innan planering av motiveringsstrategier planeras. Därför kan företagen motivera sina anställda att erbjuda möjligheter att tillgodose sina behov. När lönen och andra monetära belöningar uppfyller fysiologiska behov av en anställd, sjukförsäkring och pensionsplaner uppfyller säkerhetsbehov. Vänlig arbetsmiljö och effektiv kommunikation uppfyller sociala / tillhörighet behov. Kampanjer och erkännande uppfyller esteem behov och slutligen uppfyller intressanta och utmanande arbetsmöjligheter självrealiseringsbehov av en anställd.

Vad är Herzbergs motivationsteori?

Denna teori introducerades av Frederick Herzberg under 1950-talet baserat på begreppet medarbetarnas tillfredsställelse. Enligt teorin finns det ett starkt förhållande mellan medarbetarnas motivation och deras nivån på tillfredsställelse. Nöjda anställda i en organisation tenderar att vara självmotiverade medan missnöjda medarbetare inte kommer att motivera för att uppnå organisationsmål. Följaktligen har Herzberg infört två typer av organisatoriska faktorer; Hygienfaktorer och Motivationsfaktorer.

Hygienfaktorer, även kallad dissatisfiers, är de faktorer som orsakar missnöje eller demotivera anställda i en organisation. Genom att noggrant hantera dessa faktorer kan en organisation undvika sina anställdas missnöje, men kan inte uppfylla eller motivera dem. Motiverande faktorer är de faktorer som orsakar att tillfredsställa eller motivera anställda i en organisation. Därför kan företagen undvika sitt anställdas missnöje genom sin stränga och flexibla företagspolicy, hög kvalitet på tillsynen, effektiva åtgärder för arbetssäkerhet och så vidare. Å andra sidan kan företagen motivera sina medarbetare genom att erbjuda möjligheter inom karriärutveckling, jobbigenkänning, ansvar mm.

Vad är skillnaden mellan Maslow och Herzberg Theory of Motivation?

• Maslow teori talar om de behov som ska uppfyllas för att motivera en person medan Herzberg teori talar om orsakerna till tillfredsställelse och missnöje. Herzbergs teori förklarar de faktorer som leder till motivation och demotivation.

• Enligt Maslows behovshierarki kan mänskliga behov klassificeras i fem grundläggande kategorier som fysiologiska behov, säkerhetsbehov, tillhörighetsbehov, respektbehov och behov av självaktualisering.

• Enligt Herzbergs tvåfaktorsteori finns två faktorer som hygienfaktorer och motivationsfaktorer som påverkar medarbetarens nivån.

referenser

1. Armstrong, M. (2006). En handbok för personalhanteringspraxis. London: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Management Fundamentals: Begrepp, applikationer, kompetensutveckling. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R.W. (2013). Grundläggande förvaltning. Cengage Learning.