Motivation innebär processen att uppmuntra människor att agera för att uppnå de önskade målen. Det är något som stimulerar en individ att fortsätta göra den handling som redan inletts. I detta sammanhang, Abraham Maslow, en berömd psykolog, betonade motivationsteoriets element i ett klassiskt papper som släpptes 1943. Hans teori är baserad på mänskliga behov och dess uppfyllelse.
Å andra sidan, Frederick Herzberg är en amerikansk psykolog som utarbetade begreppet jobbberikning och tvåfaktoriori om motivation baserat på belöningar och incitament. Han försökte kasta mer ljus på begreppet arbetsmotivation.
Kolla in den här artikeln för att få veta skillnaderna mellan Maslow och Herzbergs teori om motivation.
Grunder för jämförelse | Maslow's Need Hierarchy Theory | Herzbergs tvåfaktorsteori |
---|---|---|
Menande | Maslows teori är en allmän teori om motivation som säger att trängseln att tillgodose behoven är den viktigaste faktorn i motivation. | Herzbergs teori om motivation säger att det finns olika faktorer som finns på arbetsplatsen som orsakar arbetsnöjdhet eller missnöje. |
Natur | Beskrivande | Normativ |
Förlitar sig på | Behöver och deras tillfredsställelse | Belöning och erkännande |
Behov av behov | Hierarkisk | Ingen sekvens |
Kärnkoncept | Otillfredsställda behov stimulerar individer. | Gratifierade behov reglerar beteende och prestanda. |
Division | Tillväxt- och bristbehov. | Hygien och motivator faktorer. |
motivator | Otillfredsställda behov | Endast högre orderbehov |
Abraham Maslow är en amerikansk psykolog, som introducerade den populära "Need hierarchy theory" på motivation. Teorin betonar trängseln att tillgodose behoven hos personer som arbetar i organisationen.
Teorin är indelad i två kategorier, det vill säga tillväxtbehov och bristbehov, som vidare subklassificeras i fem behov inom varje individ, representerad i form av en pyramid. Teorin bygger på förutsättningen att mänskliga behov är i rätt ordning, där psykologiskt behov är i botten, och behov av självaktualisering är på översta nivån. Andra behov, det vill säga säkerhetsbehov, sociala behov och ömsesidiga behov finns i mitten.
Det leder till att högre behov behöver inte utvecklas till dess att den lägre nivån behöver inte uppfyllas. Eftersom människors behov är obegränsat, när ett behov är nöjd, tar ett annat behov sin plats. Dessutom är ett otillfredsställande behov motivatorn som styr individens beteende.
Frederick Herzberg är en beteendevetenskapsman, som utvecklade en teori år 1959 kallad tvåfaktorsteori om motivation eller motivation-hygienteori.
Herzberg och hans medarbetare genomförde intervjuer om 200 personer, inklusive ingenjörer och revisorer. I den undersökningen frågades de om de arbetskomponenter som gör dem lyckliga eller olyckliga, och deras svar gjorde det klart att det var arbetsmiljön som orsakar olycka eller missnöje.
Herzbergs teori
Enligt teorin, hygienfaktorer, är det viktigt att hålla en rimlig nivån bland anställda. Sådana faktorer leder inte till tillfredsställelse, men deras frånvaro orsakar missnöje, det är därför de är kända som dissatisfiers. För det andra är motivationsfaktorerna inneboende i jobbet, så ökningen i dessa faktorer leder till ökningen av tillfredsställningsnivån, medan minskningen inte orsakar missnöje hos anställda.
Grundpunkterna för skillnaden mellan Maslow och Herzbergs motivationsteori kan sammanfattas som under:
De två modellerna som utvecklats av de två experterna syftar till att förenkla den motivationsprocess som visade att motivation är en viktig faktor för att förbättra prestationsnivån för anställda. Herzbergs teori är ett tillägg till Maslows teori. Dessa är inte motsägelsefulla men kompletterar varandra.