Skillnad mellan kostnadskontroll och kostnadsreduktion
Share
En av företagets största angelägenheter är att maximera vinsten, vilket bara är möjligt genom att minska produktionskostnaden. För detta ändamål används två effektiva verktyg av förvaltningen, dvs kostnadskontroll och kostnadsreduktion. Kostnadskontroll är en teknik som ger ledningen nödvändig information om att faktiska kostnader är anpassade till de budgeterade kostnaderna eller ej. Omvänt, Kostnadsminskning är en teknik som används för att spara enhetskostnaden för produkten utan att äventyra dess kvalitet.
Medan kostnadskontrollen reglerar åtgärden för att hålla kostnadselementen inom de fastställda gränserna, innebär kostnadsreduktion den faktiska permanenta minskningen av enhetskostnaden. Vid denna tidpunkt skulle det vara önskvärt att veta skillnaden mellan kostnadskontroll och kostnadsminskning, så läs artikeln.
Innehåll: Kostnadskontroll Vs Kostnadsreduktion
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Kostnadskontroll | Kostnadsminskning |
|---|---|---|
| Menande | En teknik som används för att bibehålla kostnaderna enligt de angivna standarderna kallas kostnadskontroll. | En teknik som används för att ekonomisera enhetskostnaden utan att sänka produktens kvalitet kallas kostnadsreduktion. |
| Besparingar i | Total kostnad | Kostnad per enhet |
| Retention of Quality | Inte garanterat | Garanterat |
| Natur | Tillfälliga | Permanent |
| Betoning på | Tidigare och nuvarande kostnad | Nuvarande och framtida kostnad |
| Slutar när | Det förutbestämda målet uppnås. | Inget slut |
| Typ av funktion | Förebyggande | korrigerande |
Definition av kostnadskontroll
Kostnadskontroll är en process som fokuserar på att styra den totala kostnaden genom en konkurrenskraftig analys. Det är en praxis som arbetar för att upprätthålla den faktiska kostnaden i överensstämmelse med de etablerade normerna. Det säkerställer att kostnaderna för en operation inte ska gå utöver den förutbestämda kostnaden.
Kostnadskontroll innebär en funktionskedja, som börjar med att budgeten förbereds i förhållande till verksamheten, därefter utvärderar den faktiska utvecklingen, nästa är att beräkna avvikelserna mellan den faktiska kostnaden och den budgeterade kostnaden och vidare för att ta reda på orsakerna till Detsamma, slutligen att genomföra nödvändiga åtgärder för att korrigera skillnader.
De viktigaste teknikerna för kostnadskontroll är standardkostnads- och budgetkontroll. Det är en kontinuerlig process eftersom det hjälper till att analysera orsakerna till avvikelser som kontrollerar slöseri med material, eventuell förskingring och så vidare.
Definition av kostnadsreduktion
Kostnadsreduktion är en process som syftar till att sänka enhetskostnaden för en produkt som tillverkas eller tjänsten görs utan att det påverkar dess kvalitet genom att använda nya och förbättrade metoder och tekniker. Det fastställer alternativa sätt att minska kostnaden för en enhet. Det garanterar besparingar i per enhetskostnad och maximering av organisationens vinst.
Kostnadsreduktion syftar till att undanröja de onödiga utgifter som uppstår vid produktion, lagring, försäljning och distribution av produkten. För att identifiera kostnadsminskning är följande huvudelement:
- Besparingar i per enhetskostnad.
- Ingen kompromiss med produktens kvalitet.
- Besparingarna är icke-flyktiga i naturen.
Verktyg för kostnadsreduktion är Kvalitetsoperation och forskning, Förbättring av produktdesign, Jobbutvärdering och meritvärdering, sortreduktion mm.
Viktiga skillnader mellan kostnadskontroll och kostnadsreduktion
Följande är de stora skillnaderna mellan kostnadskontroll och kostnadsreduktion:
- Aktiviteten att behålla kostnaden enligt de etablerade normerna kallas kostnadskontroll. Verksamheten att minska per enhetskostnad genom att tillämpa nya produktionsmetoder på ett sådant sätt att det inte påverkar produktens kvalitet kallas kostnadsminskning.
- Kostnadskontroll fokuserar på att minska den totala kostnaden medan kostnadsreduktion fokuserar på att minska per enhetskostnad för en produkt.
- Kostnadskontrollen är tillfällig i naturen. Till skillnad från kostnadsreduktion som är permanent.
- Kostnadskontrollprocessen avslutas när det angivna målet uppnås. Omvänt har processen med kostnadsminskning ingen synlig slut eftersom det är en kontinuerlig process som syftar till att eliminera slöseri med utgifter.
- Kostnadskontroll garanterar inte kvalitetsunderhåll. Men 100% kvalitetsunderhåll säkerställs vid kostnadsminskning.
- Kostnadskontroll är en förebyggande funktion eftersom det fastställer kostnaden före dess förekomst. Kostnadsreduktion är en korrigerande åtgärd.
Slutsats
De två teknikerna kostar kontroll och kostnadsreduktion används av många tillverkningsfrågor för att minska produktionskostnaden. Kostnadsreduktion har en större räckvidd än kostnadskontroll eftersom kostnadsreduktion är tillämplig för alla branscher, men kostnadskontrollen är endast tillämplig på de branscher där förhandsoptimering av den kostnad som ännu inte uppstår är möjlig. Kostnadskontroll fungerar som en färdplan för att organisationen ska få kostnader enligt den uppsatta standarden. Å andra sidan utmanar kostnadsminskningen de etablerade standarderna genom att minska kostnaderna och öka vinsten.
