Ett verksamhetscenter eller ansvarscenter är affärsorganisationsenheten som står för en viss uppgift eller aktivitet. Cost Center och Profit Center är de två huvudtyperna av aktivitetscentren. Ett centrum för vilken kostnad fastställs och används för kostnadskontroll är känd som Kostnadscenter, medan ett centrum vars prestationsmätning endast kan göras genom sin inkomstinkomstkapacitet kallas Vinstcenter.
Uppskattningen av kostnadscentret är till hjälp vid en regelbunden jämförelse mellan kostnad och kontroll. Å andra sidan inkluderar en vinstcentral både den kostnad som det uppstår och vinsten som det skördar. Dessa skapas med målet att ge ansvar till individer och bedöma deras prestanda. I denna utgåva har vi sammanställt de grundläggande skillnaderna mellan kostnadscenter och vinstcenter
Grunder för jämförelse | Kostnadscenter | Vinstcenter |
---|---|---|
Menande | Kostnadscenter är en avdelning för ett företag som direkt och indirekt kostnader debiteras. | Resultatcentret är en avdelning för ett företag som redovisar vinst. |
Mål | Kostnadskontroll och kostnadsreduktion. | Fastställa den exakta vinsten och maximera den. |
Utvärdering av prestanda | Genom att dra av faktiska kostnader från standardkostnaden | Genom att dra av faktiska kostnader från budgeterad kostnad |
Driftsområde | Smal | Bred |
Roll | Mindre utmanande | Väldigt utmanande. |
Ett kostnadscenter är en enhet i en företagsorganisation som olika typer av kostnader fördelas, segregeras och elimineras. Det kan vara vilken som helst person eller plats eller kombinationen av båda, för vilka kostnaden bestäms. Kostnadscentra är huvudsakligen etablerade i stora organisationer för att minska och styra kostnaden. Dess prestanda kan övervakas genom att jämföra standardkostnaderna med de faktiska kostnaderna. Följande är typerna av kostnadscenter i en organisation.
Profit Center är en avdelning för en organisation som arbetar för att fastställa vinst. Det finns flera vinstcentraler i en företagsorganisation som drivs av cheferna, som redovisar vinst på grundval av intäkter och kostnader. Det är ansvarigt för all verksamhet som hör samman med produktionen och försäljningen av varor.
Det ultimata målet med vinstcentret är generering och maximering av vinst genom att öka försäljningen och minska de kostnader som uppstår, vilket kommer att öka företagets vinstdrivande förmåga. Resultatet av ett vinstcentrum utvärderas med avseende på den ökade vinsten under en viss period.
Cost Center är ett segment av en företagsorganisation. Exempel på ett kostnadscenter är en produktion, administration, forskning och utveckling och serviceavdelning för organisationen som ansvarar för kostnaderna för den aktuella avdelningen.
Å andra sidan är vinstcentret en särskild uppdelning av företaget, som ansvarar för intäkterna, vilket leder till vinst. Exempel på ett vinstcenter kan vara en försäljningsorganisation eller en butik etc. Alla kostnadscentra i en organisationsenhet är vinstcentra, men alla vinstcentra är inte kostnadscentra.