Skillnad mellan budget och prognos
Share
Budget innebär en formell kvantitativ redovisning av intäkter och utgifter för en viss period. Det är en plan för de resurser som tilldelas för att slutföra verksamheten, som måste följas, för att uppnå önskat slut. Det är inte exakt samma som prognos, vilket är en enkel uppskattning av framtida händelse eller trend. Det är en framåtblickande aktivitet, som omfattar projektion.
Prognos kan tolkas som utvärdering och tolkning av de förutsättningar som sannolikt kommer att uppstå i framtiden med avseende på verksamheten i företaget.
De två terminerna budget och prognos, ae vanligtvis missuppfattas med varandra. Men det finns en bra skillnad mellan budget och prognos, som vi har diskuterat i den givna artikeln.
Innehåll: Budget Vs Forecast
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Budget | Prognos |
|---|---|---|
| Menande | En budget är en ekonomisk plan uttryckt i kvantitativa termer, som förvaltas av förvaltningen i förväg för kommande period. | Prognos innebär uppskattning av framtida trender och resultat, baserat på tidigare och nuvarande data. |
| Vad är det? | Det är ett ekonomiskt uttryck för en affärsplan eller ett mål. | Det är förutsägelsen av kommande händelser eller trender i näringslivet, på grundval av nuvarande affärsvillkor. |
| Mål | Budget sätter mål. | Det finns inga mål. |
| updation | Årligen | Med jämna mellanrum |
| uppskattningar | Vilken verksamhet vill uppnå | Vilken verksamhet kommer att uppnå |
| Variansanalys | Ja | Nej |
Definition av budget
En budget definieras som en detaljerad finansiell plan för ett visst räkenskapsår. Det är ett skriftligt dokument som uttrycks i monetära termer och representerar all ekonomisk verksamhet i en företagsorganisation. Det är en pågående process eftersom den behöver revideras, justeras, uppdateras och övervakas med jämna mellanrum när det sker en förändring av rådande förhållanden.
Budgetarna är beredda för den kommande perioden, med tanke på olika mål för företagsorganisationen, såsom vision, uppdrag, mål, mål och strategier. Med andra ord anger budgeten affärsplanerna och därför bör planeringen göras innan budgetar förbereds. Det är upprättat av företagets ledning med tanke på tidigare erfarenheter. Efter utarbetandet av budgetar är de vana att styra och samordna affärsverksamhet för att uppnå målen. En budget hjälper till i kontrollprocessen, dvs det faktiska resultatet jämföras med det budgeterade resultatet, och om det finns avvikelser, tas nödvändiga åtgärder för att förhindra oförutsedda utgifter.
Budgetar kan klassificeras på olika sätt, dvs.
- Master Budget
- På grundval av kapacitet: Fast budget och flexibel budget.
- På grundval av funktion: Försäljningsbudget, produktionsbudget, köpbudget, kontantbudget mm.
- Med tiden: Långsiktigt, kort sikt och nuvarande budget.
Definition av prognos
Projiceringen av affärsverksamheten för framtida redovisningsperiod på grundval av historiska data kallas prognos. Förvaltningen gör det mot bakgrund av tidigare erfarenheter och kunskaper. Företagsprognoser förutspår de kommande finansiella inflödena och deras källor genom att utvärdera aktuell och tidigare data- och trendanalys.
Prognos hjälper verksamheten att vidta omedelbara åtgärder genom att undersöka och analysera de uppgifter som lämnas. Det bidrar också till budgetering och planeringsprocessen. Det kan göras genom att anta kvalitativ eller kvantitativ eller kombinationen av de två metoderna.
Viktiga skillnader mellan budget och prognos
De betydande skillnaderna mellan budget och prognos nämns nedan:
- En finansiell plan som uttrycks för pengar, som förberedas av förvaltningen i förskott för den kommande perioden, kallas en budget. Prognosen är en uppskattning av framtida affärstrender och resultat baserat på historiska data.
- Budget är ett finansiellt uttryck för en affärsplan, medan prognosen är en förutsägelse för kommande händelser eller trender i näringslivet, på grundval av nuvarande affärsvillkor.
- Budgeten utarbetas årligen för varje redovisningsperiod. Å andra sidan ändras prognosen och justeras ofta, dvs med korta intervaller.
- Vid budgetering görs variansanalys för att jämföra de faktiska resultaten med de förväntade resultaten. Omvänt är variansanalys inte i prognoser.
- Budgetar uppskattar vilka affärsplaner som ska uppnås. I motsats till prognosen, vilken uppskattar vilken verksamhet som ska uppnås.
- Budgetar ställer vanligtvis mål för framtiden. Till skillnad från prognos, som bara projekt framtida resultat men inte sätter något mål.
Slutsats
Budget är den ekonomiska plan som affären har förberett för sin framtida ekonomiska verksamhet. Å andra sidan är prognosen bara en förutsägelse om framtida inflöden och utflöden av företagsorganisationen. Båda dessa är finansiella planeringsverktyg som hjälper företagsledningen i beslutsprocessen.
