Hur man beräknar Breakeven Point

Eftersom breakeven-poängberäkningen är mycket viktig för företagsorganisationerna för att kunna fatta strategiska beslut är det viktigt att veta hur man beräknar breakeven-punkten (BEP). Syftet med denna artikel är att förklara olika metoder som används för att beräkna BEP.

Vad är Breakeven Point (BEP)

Breakeven-punkten avser den punkt där de totala kostnaderna är lika med de totala intäkterna som genereras. Det är den punkt där alla kostnader är täckta med försäljningsinkomsten. Denna punkt genererar vinst.

Hur man beräknar breakeven punkt - Metoder

Det finns vanligtvis två grundläggande metoder som kan användas för att beräkna Breakeven Point (BEP).

Metod 1: Använd BEP-diagrammet för att beräkna Breakeven Point

Fasta kostnader: Kostnader som är fixade utan några variationer, t.ex. löner, hyra och priser på affärslokaler.

Variabel kostnad: Kostnader som varierar med kvantiteten av produkterna som produceras eller säljs t.ex. kostnader för material som produceras.

Total kostnad: Fasta kostnader plus rörliga kostnader för vilken produktnivå som helst.

Försäljningsintäkter: Priset på produkten multiplicerat med den totala försäljningen.

Vinst: Skillnaden mellan total intäkt och total kostnad (där intäkterna är högre än kostnader).

Förlust: Skillnaden mellan total intäkt och total kostnad (där kostnaderna är högre än intäkterna). 

Metod 2: Använder sig av BEP-formel att beräkna brytpunkten

Breakeven punkt (BEP) kan också beräknas med hjälp av en formel enligt nedan,

Till exempel:

Om priset per enhet är $ 20 är rörlig kostnad per enhet $ 12 och den totala fasta kostnaden är $ 8 000, beräkna breakeven-punkten.

Vid beräkning av BEP med hjälp av Breakeven Point-formel som anges ovan kan svaren härledas enligt följande,

Varför är det viktigt att beräkna breakevenpunkten?

Att identifiera denna breakeven punkt är så avgörande med hänsyn till många anledningar som anges nedan:

• För att bestämma återstående kapacitet efter att ha nått brytpunkten. Med andra ord, den maximala vinst som kan genereras. 

• Identifiera effekten mot vinst om automatisering (fast kostnad) ersätts med avseende på mänskligt arbete (rörlig kostnad).

• I en kris hjälper det verksamheten att bestämma förlusterna.

I organisatoriskt perspektiv är cheferna ansvariga för att ständigt övervaka BEP, för att minska BEP. Det finns flera metoder som kan användas för att göra detta.

• Kostnadsanalys. Det kan användas för att identifiera de kostnader som kan elimineras för att minska BEP.

• Marginalanalys. Var noga med att övervaka produktmarginalerna och arbeta för att öka försäljningen av de högsta marginalen, för att minska BEP.

• outsourcing. Oftast fokuserar man på outsourcing av specifika affärsfunktioner och omvandlar den till en rörlig kostnad per enhet, vilket minskar BEP.

• Prissättning. Minska eller eliminera de specialerbjudanden som erbjuds kunderna för att öka BEP.