Vision och uppdrag är en sammanfattning av mål och mål för en organisation. Vision och uppdrag används ofta i företagsorganisationer, ideella och statliga enheter. Några av huvuddragen i goda uppdrag och visioner är deras korthet, tydlighet och stabilitet. Vision är en aspirationsbeskrivning av vad en organisation skulle vilja uppnå i framtiden och uppdraget beskriver en företags centrala syfte. De huvudskillnad mellan vision och uppdrag är det vision beskriver framtida ambitioner för en organisation och Uppdraget definierar syftet med en organisation. Med andra ord definierar visionsförklaringen vad företaget syftar till att uppnå, och uppdragsdeklarationen beskriver vad som eftersträvas för att uppnå visionen.
Den här artikeln innehåller,
1. Vad är Vision?
2. Visionsförklaringsexempel
3. Vad är Mission?
4. Exempel på uppdragsdeklaration
5. Viktiga skillnader mellan Vision och Mission
Vision är en kort och enkel aspirationsbeskrivning av vad en organisation vill uppnå eller genomföra på medellång eller lång sikt. Det definierar den önskade framtida situationen för en organisation, dvs den beskriver vad organisationen vill uppnå över tiden. Det svarar på den grundläggande frågan - där du vill vara i framtiden.
En vision uttalande är alltid framtidsinriktad, utmanande och inspirerande. Det förklarar organisationens långsiktiga mål, utgör grunden för en bred strategisk plan, motiverar medarbetarna, lockar nya anställda, hjälper till att fokusera företagets insatser och hjälpa företagen att skilja sig från sina konkurrenter.
"Vår vision är att vara jordens mest kundcentrerade företag; att bygga en plats där människor kan komma och hitta och hitta vad de kanske vill köpa online. " - amason
"Att vara det företag som bäst förstår och uppfyller produkten, tjänsten och
kvinnors globala behov av självuppnåelse. " - Avon
Ett uppdrag är ett uttalande som beskriver en organisations centrala syfte. Den styr den dagliga verksamheten och beslutsfattandet av organisationen.
Uppdragsförklaringarna förblir oförändrade över tiden, även om det är möjligt för ett företag att uppdatera sitt uppdrag. Ett bra uppdragsbeskrivning definierar hela organisationens avsedda riktning. Det står klart vad som är viktigt från vad som inte är och vilka marknader som ska serveras och hur. Mission uttalande svarar också på frågorna:
Vad vill vi göra?
När ska vi göra det?
Hur ska vi göra det?
Dr Christopher Bart konstaterar att det finns tre viktiga komponenter i kommersiella uppdragsförklaringar. De definierar vem deras kunder eller kunder är och vilka produkter och tjänster som tillhandahålls dem. Det anges också hur deras produkter eller tjänster blir unika så att kunderna skulle välja dem.
"Världsbankens grupp syftar till att bekämpa fattigdom med passion och professionalism för varaktiga resultat - att hjälpa människor att hjälpa sig och deras miljöer genom att producera resurser, dela kunskap, bygga kapacitet och skapa partnerskap i den offentliga och privata sektorn" - Världsbanken
"Vårt uppdrag är att organisera världens information och göra den universellt tillgänglig och användbar" - Google
Även om både visioner och upplysningar sammanfattar målen och målen för ett företag finns det en tydlig avgränsning mellan dem. Uppdraget beskriver den nuvarande verksamheten och processen i ett företag och visionen beskriver företagets ambitioner. Visionen kan bara utföras om uppdragsförklaringen genomförs framgångsrikt. Därför kan visionen betecknas som en effekt och uppdraget kan beskrivas som orsaken.
Syn är en ambitiös beskrivning av vad en organisation skulle vilja uppnå i framtiden.
Uppdrag är deklarationen av en organisations kärna föreslås.
Syn beskriver framtiden.
Uppdrag beskriver nutiden.
Syn är effekten.
Uppdrag är orsaken.
Syn är något som ska uppnås.
Uppdrag är något att sträva efter för att uppnå det.
Image Courtesy:
"Siaya District sjukhus vision, uppdrag och värderingar" av Moving Mountains Trust (CC BY 2.0) via Flickr