Skillnad mellan Supply Chain och Value Chain
Share
Försörjningskedjan Hänvisar till integrationen av alla aktiviteter som är inblandade i sourcing, upphandling, konvertering och logistik. Å andra sidan, värdekedja innebär en serie affärsverksamhet där nyttan läggs till de varor och tjänster som erbjuds av företaget för att öka kundvärdet.
Supply Chain är sammankopplingen av alla funktioner som börjar från tillverkning av råmaterial till färdig produkt och slutar när produkten når slutkunden. Värdekedjan är å andra sidan en uppsättning aktiviteter som fokuserar på att skapa eller lägga till värde för produkten.
Dessa två nätverk hjälper till att erbjuda kvalitetsprodukter till kunden till ett rimligt pris. Huvuddelen av tidskedjan ligger ihop med värdekedjan. I den här artikeln har vi sammanställt alla väsentliga skillnader mellan försörjningskedjan och värdekedjan. Ta en titt.
Innehåll: Supply Chain Vs Value Chain
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Försörjningskedjan | Värdekedja |
|---|---|---|
| Menande | Integreringen av alla aktiviteter som är inblandade i upphandling, konvertering och logistik av produkten kallas Supply Chain. | Värdekedja definieras som en serie aktiviteter som lägger till värde för produkten. |
| Kommer ursprungligen från | Operationshantering | Företagsledning |
| Begrepp | Befordran | Värdetillägg |
| Sekvens | Produktförfrågan - Supply Chain - Kund | Kundförfrågan - Värdekedja - Produkt |
| Mål | Kundnöjdhet | Skaffa konkurrensfördel |
Definition av Supply Chain
Supply Chain är en förbindelse mellan alla parter, resurser, företag och aktiviteter som är inblandade i marknadsföring eller distribution genom vilken en produkt når slutanvändaren. Det skapar en länk mellan kanalpartnerna som leverantörer, tillverkare, grossister, distributörer, återförsäljare och kunden. För att helt enkelt omfatta flödet och lagringen av råmaterialet, halvfabrikat och färdiga varor från ursprungsställe till slutdestination, dvs konsumtion.
Processen som planerar och kontrollerar leveranskedjan är känd som Supply Chain Management. Det är ett tvärfunktionellt system som hanterar rörligheten av råmaterial, inom organisationen och förflyttningen av färdiga varor från företaget tillsammans med full kundtillfredsställelse sida vid sida. Följande aktiviteter ingår i försörjningskedjan:
- Integration
- Delning av information
- Utveckling av produkt
- Anskaffning
- Produktion
- Distribution
- Tjänster till kund
- Prestationsanalys
Definition av värdekedja
Value Chain hänvisar till det antal aktiviteter som lägger till värde vid varje steg i design, produktion och leverans av en kvalitetsprodukt till kunden. Värdekedjeanalys används för att utvärdera verksamheten inom och runt organisationen och relatera till förmågan att tillhandahålla värde för pengar, varor och tjänster.
Begreppet Value Chain Analysis utvecklades först av Michael Porter 1985 i sin berömda bok "Competitive Advantage". Enligt hans åsikt är två viktiga steg involverade i värdekedjan analysen:
- Identifiering av enskilda aktiviteter
- Analysera mervärdet i varje aktivitet och relatera det till företagets konkurrenskraft.
Porter delade affärsverksamheten i två huvudkategorier, med avseende på värdekedjeanalys:
- Primär verksamhet:
-
- Inkommande logistik: Det handlar om att ta emot, lagra och distribuera insatsvaror.
- Tillverkningsverksamhet: Omvandling av ingångar till färdiga produkter.
- Utgående logistik: Det handlar om insamling, lagring och distribution av produkt eller service till kunder.
- Marknadsföring och försäljning: Involvera aktiviteter som skapar medvetenhet bland allmänheten om produkten.
- tjänster: Alla de aktiviteter som ökar värdet på produkten eller tjänsterna.
-
- Supportaktiviteter: Dessa aktiviteter bidrar till de primära aktiviteterna och inkluderar inköp, teknikutveckling, personalhantering och infrastruktur.
Viktiga skillnader mellan Supply Chain och Value Chain
Följande är de stora skillnaderna mellan försörjningskedjan och värdekedjan:
- Integreringen av alla aktiviteter, personer och affärer genom vilka en produkt överförs från en plats till en annan är känd som försörjningskedjan. Värdekedja hänvisar till en verksamhetskedja som är hänförd till att lägga till värde för produkten i varje steg tills det når slutkonsumenten.
- Begreppet Supply Chain har sitt ursprung i den operativa ledningen, medan värdekedjan härrör från företagsledningen.
- Supply Chain-aktiviteter omfattar överföring av material från en plats till en annan. Värdekedjan är däremot främst avsett att tillhandahålla värde för prisprodukt eller service.
- Ordern för leveranskedjan börjar med produktförfrågan och slutar när den når kunden. Till skillnad från värdekedjan, som börjar med kundens förfrågan och slutar med produkten.
- Huvudsyftet med försörjningskedjan är att få fullständig kundtillfredsställelse, vilket inte är fallet med värdekedjan.
Slutsats
Supply Chain beskrivs som ett verktyg för omvandling av företag, vilket minimerar kostnaderna och maximerar kundtillfredsställelsen genom att tillhandahålla rätt produkt vid rätt tidpunkt till rätt ställe och rätt pris. Omvänt är Value Chain ett sätt att få en konkurrensfördel, genom vilket ett företag kan slå sina konkurrenter och uppfylla kundernas krav.
