Skillnad mellan HRM och HRD

Human Resource Management (HRM) är en förvaltningsgren; Det handlar om att göra bästa möjliga användning av företagets mänskliga resurser genom att ge bättre anställningsvillkor till de anställda. Det handlar om de aktiviteter som ordnar och samordnar företagets mänskliga resurser. Vidare syftar det till att upprätthålla goda relationer på olika ledningsnivåer.

På den andra ytterligheten, Human Resource Development (HRD) är en vinge av HRM som håller fokus på tillväxt och utvecklingsdel av organisationens arbetskraft. Det finns många människor, till vilka HRM och HRD förmedlar samma mening, men det är inte sant. Vi har sammanställt en artikel här för att få dig att förstå skillnaderna mellan HRM och HRD. Ta en titt.

Innehåll: HRM Vs HRD

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	HRM	HRD
Menande	Human Resource Management refererar till tillämpningen av principer för ledning för att hantera de personer som arbetar i organisationen.	Mänsklig resursutveckling innebär en kontinuerlig utvecklingsfunktion som avser att förbättra prestanda för personer som arbetar i organisationen.
Vad är det?	Ledningsfunktion.	Delmängd Human Resource Management.
Fungera	Reaktiv	Proactive
Mål	För att förbättra de anställdas prestationer.	Att utveckla kompetens, kunskap och kompetens hos anställda.
Bearbeta	Rutin	Pågående
Dependency	Självständig	Det är ett delsystem.
Bekymrad över	Endast människor	Utveckling av hela organisationen.

Definition av HRM

Human Resource Management, kortfattad känd som HRM, refererar till en systematisk förvaltningsgren som handlar om att hantera människor på jobbet, så att de kan ge bästa resultat till organisationen. Det är tillämpningen av ledningsprinciper för de personer som arbetar i organisationen. Det syftar till att förbättra organisationens prestanda och produktivitet genom att ta reda på hur effektivt sitt humankapital är. Därför är HRM en konst att placera rätt person på rätt jobb för att säkerställa bästa möjliga utnyttjande av organisationens arbetskraft.

Processen omfattar en rad aktiviteter som börjar med rekrytering, urval, orientering, induktion, utbildning och utveckling, prestationsbedömning, incitament och kompensation, motivation, upprätthållande av arbetsplatsens säkerhet, hälso- och välfärdspolitik, hantering av relationen med organisationen, hantering av förändring.

Definition av HRD

Termen Human Resource Development eller HRD avser utvecklingen av personer som arbetar i en organisation. Det är en del av HRM; som syftar till att förbättra kompetensen, kunskapen, kompetensen, inställningen och beteendet hos anställda i organisationen. Syftet med HRD är att bemyndiga och stärka de anställdas förmågor så att deras prestationer blir bättre än tidigare.

Mänsklig resursutveckling innebär att de anställda får sådana möjligheter som kommer att visa sig fördelaktiga i deras hela utvecklingen. Sådana möjligheter inkluderar utbildning och utveckling, karriärutveckling, prestationshantering, talangshantering, coaching och mentorskap, nyckelmedarbetaridentifiering, successionsplanering och så vidare. Numera finns det många organisationer som arbetar för personalutveckling av anställda från den dag de går med i företaget, och processen fortsätter tills slutet av deras anställningsperiod.

Viktiga skillnader mellan HRM och HRD

De signifikanta skillnaderna mellan HRM och HRD diskuteras i följande punkter:

Human Resource Management refererar till tillämpningen av principer för ledning för att hantera de personer som arbetar i organisationen. Mänsklig resursutveckling innebär en kontinuerlig utvecklingsfunktion som avser att förbättra prestanda för personer som arbetar i organisationen.
HRM är en funktion av förvaltningen. Omvänt faller HRD under HRM-paraplyet.
HRM är en reaktiv funktion eftersom den försöker uppfylla de krav som uppstår när HRD är en proaktiv funktion som uppfyller de förändrade kraven på mänskliga resurser i organisationen och förutser det.
HRM är en rutinprocess och en funktion av administrationen. Å andra sidan är HRD en pågående process.
Det grundläggande syftet med HRM är att förbättra arbetstagarnas effektivitet. I motsats till HRD, som syftar till att utveckla kompetens, kunskap och kompetens hos arbetstagare och hela organisationen.
HRD är en organisatoriskt orienterad process; det är ett delsystem av ett stort system. I motsats till HRM där det finns separata roller att spela, vilket gör det till en självständig funktion.
Human Resource Management handlar bara om människor. Till skillnad från mänsklig resursutveckling, som fokuserar på utvecklingen av hela organisationen.

Slutsats

HRM skiljer sig från HRD så att HRM är förknippat med hantering av mänskliga resurser medan HRD är relaterat till utveckling av anställda. Human Resource Management är ett större koncept än mänsklig resursutveckling. Den tidigare omfattar en rad organisatoriska aktiviteter som planering, bemanning, utveckling, övervakning, upprätthållande, hantering av förhållande och utvärdering, medan den senare i sig täcker utvecklingsdelen, dvs utbildning, lärande, karriärutveckling, talangshantering, prestationsbedömning, anställdas engagemang och empowerment.

Företag