Skillnad mellan delegation och decentralisering
Share
I en organisation är det inte möjligt att en uteslutande utför alla uppgifter och fattar alla beslut. På grund av detta kom delegation och decentralisering av myndighet till. Delegation innebär överföring av auktoritet av en person som befinner sig i en överlägsen position till någon annan som är underordnad honom. Det är den överordnade uppgiften av auktoritet, där chefen fördelar arbete bland underordnade.
Å andra sidan, Decentralisering hänvisar till fördelningen av befogenheter från toppnivåhanteringen till andra nivåhantering. Det är den systematiska överföringen av befogenheter och ansvar över hela företagsstegen. Det belyser hur kraften att fatta beslut distribueras i organisationshierarkin.
Dessa två termer används ofta omväxlande, men de är inte lika. Så här har vi sammanställt en detaljerad skillnad mellan delegering och decentralisering av myndighet.
Innehåll: Delegation Vs Decentralization
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Delegation | Decentralisering |
|---|---|---|
| Menande | Delegation innebär att man överlämnar en auktoritet från en person på hög nivå till den låga personen. | Decentralisering är det slutliga resultatet som uppnåtts, när delegering av auktoritet utförs systematiskt och upprepade gånger till lägsta nivå. |
| Vad det är? | Förvaltningsteknik | Ledningsfilosofi. |
| Ansvarighet | Överordnade är ansvariga för de handlingar som görs av underordnade. | Avdelningschefer är ansvariga för de berörda avdelningarna. |
| Krav | Ja, för all organisation är delegering av myndighet mycket nödvändig. | Nej, det är en valfri filosofi som eventuellt kan antas av organisationen. |
| Arbetsfrihet | Underordnade har inte fullständig frihet. | En stor frihet finns där. |
| Kontrollera | Den ultimata kontrollen är händerna på överlägsen. | Den övergripande kontrollen är av högsta ledning och delegerad myndighet för daglig kontroll av avdelningschefer. |
| Relation | Skapar överordnade underordnade förhållanden. | Ett steg mot skapandet av semi-autonoma enheter. |
Definition av delegation
Tilldelningen av myndighet eller beslutsbefogenhet eller skyldighet för en person som befinner sig på högre nivå för en person som är under hans nivå kallas delegation. Det är ett krav på hela organisationen, för tillväxt och utveckling.
En delegationsmyndighet hänvisar till att senioren överlämnar beslutsbefogenheterna till sin junior. Fastän senioren inte kan vidarebefordra en auktoritet som han inte äger. Med hjälp av delegationen kan arbetsbelastningen delas upp mot olika individer, och ansvaret delas också bland dem. Den person som delegerar myndigheten är känd som Delegator medan den person som delegeras myndigheten är känd som delegat.
Det finns tre huvudsakliga delar av delegationen:
- Auktoritet: De rättigheter och befogenheter som delegeras.
- Ansvar: De uppgifter och uppgifter som ska utföras delegeras.
- Ansvarighet: Rapportering om ansvarsfrihet eller användning av myndighet är ansvarsskyldighet som inte kan delegeras.
Definition av decentralisering
Överföringen av myndigheter, funktioner, rättigheter, uppgifter, befogenheter och ansvarighet för toppnivåhanteringen till mitten eller lågnivåhanteringen är känd som Decentralisering. Det är inget annat än delegering av auktoritet, i hela organisationen eller det kan sägas att decentralisering är en förbättring över delegationen. När det sker decentralisering är den stora auktoriteten, ansvaret och ansvaret för de lägre nivåerna i organisationshierarkin.
Många organisationer fattar beslut om myndighetsspridning från en högre nivå till andra ledningsnivåer som avdelningar, divisioner, enheter, centra etc. Denna spridning av auktoritet kallas delegering men när den utövas i hela enheten, på en stor skala, det är decentralisering. Så här måste det noteras att i vilken utsträckning rätt, uppgifter och befogenheter sprids är viktigt.
Det här är den största fördelen av decentralisering som toppledningen blir obelastad, och det kan nu fattas aktuella beslut om olika frågor. Dessutom kommer det att leda till bättre övervakning och motivation av de anställda.
Viktiga skillnader mellan delegation och decentralisering
Följande är de stora skillnaderna mellan delegering och decentralisering:
- När en auktoritet eller ett ansvar är överlåtit till underordnad av en överordnad kallas delegationen. Decentralisering avser det slutliga resultatet som uppnås när myndigheten delegeras till lägsta nivå på ett organiserat och konsekvent sätt.
- Delegationen är ledningsteknik. Tvärtom är decentraliseringen ledningsfilosofin.
- Delegationen överförs endast myndighet och ansvar, men inte ansvarighet. Men i decentralisering överförs alla tre.
- Delegationen har mindre frihet att arbeta med underordnade, medan decentraliseringen kan ses som en stor frihet.
- Delegering av auktoritet skapar överordnat underordnat förhållande i organisationen. Omvänt är decentralisering ett steg mot skapandet av halvautonomiska enheter.
- En delegering av auktoritet är ett måste för varje organisation, eftersom ingen kan ensam göra varje uppgift. Omvänt är decentralisering skönsmässig, i den meningen att toppledningen kan eller kan inte skingra myndighet.
Slutsats
Delegationen och decentraliseringen har båda sina fördelar och demeriter. De är inte liknande villkor, men decentraliseringen är resultatet av delegering av auktoritet. Så det är ingen konkurrens mellan dem, eftersom de båda kompletterar varandra.
De är till hjälp för organisationens framgång och framsteg, men det är en förutsättning för delegationen att det ska finnas en önskan om chefen att ge arbetsfriheten till de personer som arbetet är tilldelat. Låt dem välja metoder och lösningar för sina problem, för att styra dem och låta dem lära av sina misstag. På så sätt får de utbildning och utveckling.
En annan förutsättning är att juniorerna ska fritt kunna kommunicera med pensionärerna. Det här är emellertid en demerit av decentralisering, som på grund av att ingen kontroll över toppnivåhanteringen över mitten eller lågnivåhanteringen är känd, saknas samordning och ledarskap.
