Skillnad mellan delegation och befogenhet

Delegation vs Empowerment
 

Delegation och empowerment är viktiga begrepp i ledning för ledare och chefer. Dessa är verktyg i chefernas händer att de måste använda sig för att uppnå organisationens mål och motivera de anställda för att uppnå bättre och förbättrad produktivitet. Vi vet att delegera är att allokera uppgifter till anställda som berättar vad de ska göra och på vilket sätt. Empowerment, å andra sidan, hänvisar till akten att ge beslutsfattande makt till de anställda som gör dem ansvariga och ansvariga. Det finns många fler skillnader mellan de två begreppen empowerment och delegation som kommer att diskuteras i den här artikeln.

Vad är delegation?

När en chef ger uppgifter till underordnade frågar dem att slutföra dem enligt anvisningar och tidsfrist, ska han vara delegerande myndighet på olika nivåer. Anställda görs ansvarig och ansvarig för den uppgift som är anfört till dem. Delegering av makt och auktoritet är vanligt i alla situationer och omständigheter, även om det är inom ramen för en organisation att delegationen blir ett verktyg för cheferna för att uppnå de bästa organisationens mål.

Om du tittar upp på ordlistan, hänvisar delegationens handling i sin verbform till processen att ge myndighet till anställda som överlåter dem till uppgifter. Den inneboende känslan i delegationen är kommandot eller vad förvaltaren förväntar sig att utgöra underordnade. Delegationen är enbart tänkt på organisatoriska fördelar med inget i det för medarbetarnas motivation eller positiva beteendeförändringar. Man måste komma ihåg att delegering av auktoritet också innefattar delegering av protokoll eftersom det alltid finns en uppsättning instruktioner eller riktlinjer enligt vilka arbetstagaren måste få uppgiften klar.

Vad är Empowerment?

Empowerment är en term som har blivit mycket vanligt idag med tidningar som använder ordet i artiklar och talkhows på tv, med paneldeltagare som talar om behovet av att bemyndiga de bakåt och nedtonade delarna av samhället. Bemyndigande avser processen att ge människor mer kontroll över sina situationer och liv. I enbart organisatorisk inställning visar bemyndigande anställda tillit och tro på dem samtidigt som de ger dem ansvar.

Empowerment tros motivera medarbetare eftersom de känner sig mer kontrollerade över situationen. När chefen gör någon som ansvarar för en avdelning och tillåter honom att köra den som han anser lämplig ser man att medarbetaren har mer självförtroende och ger bättre resultat än när han är delegerad myndighet och uppmanas att driva avdelningen enligt fastställda regler och protokoll.

Bemyndigande är en process som visar respekt för medarbetare som litar på sina förmågor. Medan organisatoriska mål är slutresultatet används medarbetarnas intressen som medel för att uppnå dessa resultat.

Vad är skillnaden mellan delegation och befogenhet?

• För att uppnå organisationens mål, utnyttja anställda kan chefer använda antingen delegering eller bemyndigande

• Medan delegationen handlar om att använda anställda som medel för att uppnå mål, försöker empowerment att få medarbetarna att känna sig viktiga, eftersom det är en process som förlitar sig på de anställdas förmågor

• Vissa chefer har rädsla för auktoritetens erosion, varför de använder delegering över bemyndigande

• Idag finns det mycket tal om bemyndigande som ett medel för att stimulera tilltro till anställda och förbättra deras produktivitet