Skillnad mellan konkurrensfördelar och kärnkompetens
Share
Konkurrensfördel kan beskrivas som något som de konkurrerande företagen inte kan göra, eller det är något som ägs av företaget som rivalerna vill ha. På den andra extremen är kärnkompetens den distinkta kompetensen hos företaget, som inte kan imiteras av sina konkurrenter.
De två terminerna är nära besläktade med varandra, eftersom dessa två hjälper till att uppta en större andel av marknaden, uppfylla kunden, bygga varumärkeslojalitet och leverera produkter av hög kvalitet till kunderna.
Medan kärnkompetens är unik för en viss affärsenhet kan konkurrensfördelarna lätt imiteras av rivalerna. Den grundläggande skillnaden mellan konkurrensfördel och kärnkompetens är att kärnkompetens hjälper till att skapa kontinuerlig konkurrensfördel och hjälper företaget att komma in på nya marknader.
Innehåll: Konkurrensfördelar Vs Kärnkompetens
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Konkurrensfördel | Kärnkompetens |
|---|---|---|
| Menande | Konkurrensfördelar innebär dygd som hjälper företaget att utföra bättre än sina konkurrenter på marknaden. | Kärnkompetens avser de specifika kunskaper, kunskaper och expertis som det är svårt att följa av konkurrenterna. |
| Succesformel | Det betyder inte en säker framgångsformel för ett företag på lång sikt. | Det utgör en säker framgångsformel för ett företag på lång sikt. |
| Överlägsenhet | Det ger en tillfällig konkurrenskraftig överlägsenhet till företaget. | Det ger kontinuerlig överlägsenhet till företaget. |
| Upplupna från | Funktionsstyrka | Grundläggande styrka |
| Hjälper i | Det hjälper företaget på ett specifikt och begränsat sätt. | Det hjälper företaget i allmänhet, långtgående och mångfacetterat sätt. |
| Fördel | Ger konkurrenskraftig styrka i ett visst företag eller produkt. | Ger excellens i en mängd olika företag och produkter. |
Definition av konkurrensfördel
Konkurrenskraftiga fördelar medför ett villkor som innebär ett företag som är gynnsamt för det, det vill säga ett som gör det möjligt för företaget att producera produkter eller tjänster till rimliga priser, vilket är i modet för kunderna. I en sådan situation kan företaget skörda mer vinst eller generera mer intäkter jämfört med konkurrenterna.
Konkurrenskraftig fördel är något som håller dig ett steg framåt än konkurrenterna. Det kan uppnås på grund av vissa faktorer som produktkvalitet, varumärke, kostnadsstruktur, kundlojalitet och så vidare.
De tre strategier som ett företag kan få konkurrensfördel, enligt Michael Porter, är:
- Cost Leadership Strategy
- Differentieringsstrategi
- Fokusstrategi
Definition av kärnkompetens
Kärnkompetens kan definieras som den grundläggande styrkan i ett företag som innehåller en unik kombination av olika resurser, kunskaper och färdigheter som skiljer ett företag på marknaden. Det är den djupt skicklighet som ger en eller flera varaktiga konkurrensfördelar för företaget att skapa och leverera upplevda fördelar för kunderna.
Kärnkompetens är något som ger tillgång till ett antal marknader, svårt att komma ikapp av rivaler och måste göra betydande bidrag för att ge kunderna värde. Det kan uppnås genom den distinkta uppsättningen färdigheter eller produktionstekniker. Det ger en struktur till företagen, som är till hjälp för att fastställa sina stora styrkor, för att strategisera i enlighet med detta.
Viktiga skillnader mellan konkurrensfördelar och kärnkompetens
De primära skillnaderna mellan konkurrensfördelar och kärnkompetens ges nedan:
- Konkurrenskraftiga fördelar kan förstås som den specifika funktionen, vilket hjälper företaget att överträffa sina konkurrenter på marknaden. Tvärtom definieras kärnkompetens som kompetens och styrka som leder till en konkurrensfördel.
- Konkurrensfördelen garanterar inte företagets framgång på lång sikt. Kärnkompetens garanterar därigenom företagets framgång på lång sikt.
- Konkurrenskraftiga fördelar ger företaget en tillfällig konkurrenskraftig överlägsenhet över andra företag på marknaden. Omvänt ger kärnkompetens en långvarig överlägsenhet till företaget, över sina konkurrenter.
- Konkurrensfördelar är ett resultat av funktionell styrka, medan kärnkompetens härleds från kärnstyrka, dvs den kompetens som är grundläggande för verksamheten eller produkten, såsom en tydlig förmåga i affärsprocessen eller tekniken.
- När det gäller påverkan har kärnkompetensen en omfattande inverkan, eftersom den hjälper företaget på ett generellt och mångfacetterat sätt, medan konkurrensfördelen har en begränsad och specifik inverkan på verksamheten.
- Konkurrensfördel hjälper till att få konkurrenskraftig styrka i ett visst företag eller produkt. Mot denna bakgrund bidrar kärnkompetens till att uppnå spetskompetens inom flera företag och produkter.
Slutsats
Kärnkompetens är den viktigaste källan till att uppnå konkurrensfördelar och bestämmer de områden som ett företag måste fokusera på. Det hjälper företagen att identifiera potentiella möjligheter att öka värdet till kunderna. Å andra sidan bidrar konkurrensfördelen till att ett företag får kanten över konkurrenterna.
