Skillnad mellan avsiktlig och framväxande strategi

Huvudskillnad - Övertygad vs Emergent Strategy
 

Begreppen avsiktliga och framväxande strategier är två av de viktigaste strategiska ledningsverktygen som används av många organisationer. Den viktigaste skillnaden mellan avsiktlig och framväxande strategi är det avsiktlig strategi är ett toppnärt tillvägagångssätt för strategisk planering som betonar att uppnå ett planerat affärsmål medan framväxande strategi är processen med att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom up approach till förvaltningen. Det finns många framgångsrika företag som har lyckats genom att anta antingen tillvägagångssätt.

INNEHÅLL
1. Översikt och nyckelskillnad
2. Vad är avsiktlig strategi
3. Vad är Emergent Strategy
4. Jämförelse vid sida vid sida - Övertygad vs Emergent Strategy
5. Sammanfattning

Vad är avsiktlig strategi?

Övertygad strategi är en toppnäring till strategisk planering som betonar avsikt. Detta bygger på organisationens vision och uppdrag och är inriktad på att uppnå syftet att göra affärer. Michael Porter introducerade begreppet avsiktlig strategi och sa att "Strategin handlar om att göra val, avvägningar, Det handlar om att medvetet välja att vara annorlunda. "Han betonade att företag ska sträva efter att uppnå en av följande positioner för att uppnå en konkurrensfördel. Dessa strategier heter "generiska konkurrenskraftiga strategier".

• Kostnadsledarstrategi - uppnå den lägsta driftskostnaden i en bransch

• Differentieringsstrategi - erbjuder en unik produkt som inte har en nära ersättare

• Fokusstrategi - uppnå ett kostnadsledarskap av differentieringsstatus på en nischmarknad

En avsiktlig strategi försöker minimera yttre inflytande som handlar om affärsverksamheten. Emellertid kan de yttre miljöerna förändras drastiskt, medan sådana förändringar är svåra att förutsäga i förväg. Således måste företaget göra en korrekt bedömning av den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljön för att förstå de möjliga utmaningar de kan möta för att uppnå affärsmålen. Å andra sidan kommer gynnsamma marknadsförhållanden inte ens att hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel, intern kapacitet och kapacitet är lika viktigt.

Högsta ledningens åtagande är viktigt för att genomföra en avsiktlig strategi och initiativet bör vidtas av dem. Målkonfronens bör uppnås där alla anställda ska arbeta för att realisera strategin. Detta kan göras genom att kommunicera affärsmålen korrekt och motivera dem. Anställda måste tänka igenom och diskutera alla åtgärder för att matcha företagets mål.

Figur 1: Medvetet planeringsprocess

Vad är Emergent Strategy?

Emergent Strategy är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom up approach till ledningen. Emergent strategi kallas också "realiserad strategi". Henry Mintzberg introducerade konceptet av framväxande strategi eftersom han inte överensstämde med konceptet med avsiktlig strategi framlagt av Michael Porter. Hans argument var att affärsmiljön ständigt förändras och företagen måste vara flexibla för att kunna dra nytta av olika möjligheter.

Styrkan i planerna betonar att företagen måste fortsätta att fortsätta med den planerade (avsiktliga) strategin, oberoende av förändringarna i miljön. Men politiska förändringar, tekniska framsteg och många andra faktorer påverkar företagen i olika grad. Dessa förändringar kommer ibland att göra det avsiktliga genomförandet av strategin omöjlig. Därför föredrar de flesta affärsteoretiker och utövare en framväxande strategi över avsiktlig strategi för sin flexibilitet. I allmänhet ser de framväxande strategi som en metod att lära sig i drift.

Figur 2: Förhållande mellan avsiktlig och framväxande strategi

Vad är skillnaden mellan avsiktlig och kommande strategi?

Övertygad vs Emergent Strategy
En avsiktlig strategi är en strategi för strategisk planering som betonar att man uppnår ett planerat affärsmål.	Emergent Strategy är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategi och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner.
Inledning av konceptet
Konceptet avsiktlig strategi infördes av Michael Porter.	Henry Mintzberg presenterade ramverket för framväxande strategi som ett alternativt tillvägagångssätt för en avsiktlig strategi.
Tillvägagångssätt till ledningen
Medvetet strategi implementerar en toppnäring till ledningen	Emergent strategi implementerar en bottom up approach till ledningen.
Flexibilitet
Den avsiktliga strategin tar ett styvt sätt att hantera, vilket anses i stor utsträckning vara mindre flexibelt.	Emergent strategi är gynnad av många affärsutövare på grund av sin höga flexibilitet.

Sammanfattning - Övertygad strategi vs Emergent Strategy

Skillnaden mellan avsiktlig strategi och framväxande strategi är en distinkt och företag kan anta antingen strategier för strategiformulering. Att anta ett avsiktligt tillvägagångssätt är svårt på grund av många oförutsedda förändringar i näringslivet, men det är inte omöjligt att uppnå en konkurrensfördel baserat på denna metod. Emerging Strategy, å andra sidan, tjänar som ett mer flexibelt alternativ till en avsiktlig strategi där företagen kan lära sig och växa med miljöförändringar.

referenser:
1. "Anmärkningar om strategin Michael Porters generella konkurrenskraftiga strategier för tidiga scenteknik. "Innovation Footprints. NP., 22 Aug. 2015. Web. 05 april 2017.
2. "Porters generella strategier: Välja din väg till framgång." Strategikunskaper från MindTools.com. N.p., n.d. Webb. 05 april 2017.
3. "Emergent Strategy." Interaktionsinstitut för social förändring. N.p., 11 Sept. 2012. Web. 06 april 2017.
4. Mintzberg, Henry, och James A. Waters. "Strategier, medvetet och framträdande." Läsningar i strategisk ledning (1989): 4-19. webb.