Skillnad mellan kärnkompetenser och särskiljande färdigheter
Share
Kärnkompetenser kontra särskiljande färdigheter
Diskussionen om skillnaden mellan kärnkompetenser och särskiljande kompetenser behöver en förtydligande av vad företagets kompetens är. Kompetens avser allt som ett företag gör bra. Ta till exempel ett företag som verkligen är angelägen om att minska produktionsfelens fel. Då kan upprätthållandet av en relativt låg felfrekvens per hundra produktionsenheter vara en kompetens. Därför är detta känt som kompetens. En kärnkompetens är relaterad till allt som är centralt för kärnan i verksamheten. Fortsatt ovanstående exempel kan denna minskning av fel per hundra produktionsenheter vara oroande som den primära källan till affärsframgång. I detta scenario blir låga defekter på hundra produktionsenheter en kärnkompetens, eftersom detta är en av de centrala teman för företagssucces. En särskiljande kompetens avser en kompetens som verkligen skiljer ett företag från andra konkurrensutsatta verksamheter. Det noteras att en kärnkompetens endast kan vara en särskiljande kompetens om en kärnkompetens underlättar konkurrensfördel. En kärnkompetens som inte underlättar ett företags konkurrensfördelar kommer inte att betraktas som en särskiljande kompetens.
Vad är en kärnkompetens?
Som nämnts ovan är en kärnkompetens en kompetens som är central för verksamheten. För det mesta utvecklar företagen kärnkompetens som ett sätt att utveckla ett stabilt företag. Denna stabbarhet uppnås som en följd av kärnkompetens eftersom den avbildar det centrala temat och kärnstyrkan i verksamheten. De flesta utövare är överens om att kärnkompetenser går hand i hand med företagets affärsmodell. Att utveckla en kärnkompetens baserad på kärnan i verksamheten är viktig. Till exempel för ett konsultföretag bestäms intellektuella som verksamheten beror på deras kapacitet. För ett tillverkningsföretag är utveckling av kärnkompetens i tillverkningsprocessen viktig eftersom företaget är beroende av tillverkningsprocessens effektivitet.
I litteraturen har kärnkompetens konceptualiserats av många forskare. Nyligen föreslog Ljungquist (2007), kärnkompetens består av tre attribut. Dom är kompetenser, förmågor och resurser. Han uppgav också att ett företag som uppfyller tre kriterier antas inneha kärnkompetenser. Dessa kriterier säger att a kärnkompetens måste kunna ge något värde till kunderna när det gäller en produkt eller en tjänst kärnkompetens bör hålla karaktäristiken av unikhet och kärnkompetenser bör ge tillgång till olika marknadssegment.
Att göra produkter med minsta skador kan vara en kärnkompetens
Vad är en särskild kompetens?
Att uppnå konkurrensfördelar är väldigt viktigt för företag som idag har en intensiv konkurrensutsatt affärsmiljö. Oavsett branschen finns denna konkurrenskraft. Därför antas ett företag som stiger över andra relativa konkurrenter att ha fördelar. Teoretiskt är denna premiss känd som konkurrensfördelar. Att uppnå konkurrensfördelar uppnås främst genom att ha särskiljande kompetenser. Som begreppet antyder framhäver "särskiljande" kompetenser karaktären av "unikhet". Begreppet distinkt kompetens är relativt lätt att identifiera. Det innebär att en kärnkompetens som underlättar för att uppnå konkurrensfördelar för ett företag anses vara innehavande särskiljande kompetenser. Därför är en cmalmkompetens kan endast betraktas som en särskiljande kompetens endast om en konkurrensfördel uppnås. Därför är en kärnkompetens inte alltid en särskiljande kompetens.
I den verkliga världen har företagen fått konkurrensfördelar genom att ha särpräglade kompetenser. Ett företag som Rolls-Royce har en unik tillverkningsprocess av bilar som ingen annan bilfabrikant har. Vissa stormarknadskedjor och logistikföretag använder unika typer av strategier för försörjningskedjor och därmed uppnå konkurrensfördelar gentemot sina konkurrenter. Dessa typer av exempel säger det unika är en av de främsta problemen med särskiljande kompetenser.
Rolls-Royce-företaget har en särskiljande kompetens
Vad är skillnaden mellan kärnkompetens och särskiljande färdigheter?
• Definitioner:
• Begreppet kompetens avser allt som ett företag gör bra.
• En kärnkompetens avser allt som är centralt för verksamheten.
• En särskiljande kompetens är en kvalitet som skiljer ett företag från sina konkurrenter.
• Anslutning:
• En kärnkompetens kan också vara en särskiljande kompetens endast om en kärnkompetens underlättar konkurrensfördel.
• Inte alla kärnkompetenser underlättar särskiljande kompetens.
referenser:
- Ljungquist, U. (2007). Kärnkompetens utöver identifiering: presentation av en modell. Förvaltningsbeslut, 45(3), 393-402.
Bilder Hälsovård:
