Skillnad mellan kärnkompetenser och konkurrensfördelar

Kärnkompetenser mot konkurrensfördel

Kärnkompetens och konkurrensfördelar är nära anknutna till varandra eftersom de båda hjälper företag att uppnå större marknadsandel, kundnöjdhet, lojalitet och större vinst. Kärnkompetens leder i allmänhet till konkurrensfördelar, men det kan inte alltid vara fallet. Kärnkompetenser och konkurrensfördelar bidrar båda till att ett företag skiljer sig från konkurrensen, men är inte detsamma. Artikeln ger en tydlig förklaring på varje term och markerar deras likheter och skillnader genom exempel.

Vad är konkurrensfördel?

Konkurrenskraftiga fördelar uppstår när ett företag kan uppnå en konkurrensfördel när det gäller produkter, tjänster, strategier, färdigheter etc. än sina konkurrenter. Det finns två typer av konkurrensfördelar. kostnadsledarskap och differentiering. En konkurrensfördel är något som kommer att hjälpa företaget att skilja sig från sina konkurrenter.

Konkurrensfördelar kan uppnås genom att få tillgång till billigare råvaror, genom immateriell egendom, första moverposition, bekvämlighet på plats etc. Ett exempel på en konkurrensfördel skulle vara kanten som Google har över andra sökmotorer. Google är det bästa med att optimera sökningar och har drivit teknik utöver vad konkurrentens tanke var möjligt. En konkurrensfördel kommer att hjälpa ett företag att skilja sina varor och tjänster från konkurrenskraftiga erbjudanden. Att ha en konkurrensfördel kan också bidra till att förbättra kundlojaliteten som kan gå långt i tider med ekonomiska svårigheter. Att bygga ett starkt varumärke genom kreativ reklam kan hjälpa till med marknadsföring av företagets konkurrensfördel.

Vad är en kärnkompetens?

Kärnkompetens avser en specifik uppsättning kompetenser och kompetens som ett företag kan ha över sina konkurrenter. För att en kärnkompetens ska existera måste 3 kriterier uppfyllas. Det är marknadstillträde, fördelar konsumenterna, unika och svåra att imitera. En av de viktigaste aspekterna av en kärnkompetens är att de hjälper till att få tillgång till en rad marknader och konsumenter. Kärnkompetenser ger också konsumenterna fördelar med avseende på lägre kostnader och bättre kvalitetsprodukter, och kan inte enkelt kopieras eller imiteras. Kärnkompetenser inkluderar saker som tekniskt kunnande, kompetenta individer, leveranssystem och processer, kundrelationshanteringsfärdigheter etc. Tesco har till exempel framträtt som en av världens största återförsäljare på grund av sina kärnkompetenser för att effektivt hantera leveranser genom deras innovativa försörjningssystem, kundfokuserade försäljningsstrategier, personlig kundgränssnitt för online shopping, en effektiv leveransmekanism, etc..

Konkurrensfördelar vs Kärnkompetens

Trots att dessa villkor kan låta ganska liknar varandra är konkurrensfördel och kärnkompetens ganska tydliga. En kärnkompetens är en specifik kompetensuppsättning eller expertis som kan leda till en konkurrensfördel. En kärnkompetens i innovativa försörjningssystem kan till exempel leda till ökad effektivitet och lägre kostnader. den lägre kostnaden är konkurrensfördelen. Volvos kärnkompetens ligger i deras förmåga att forska och utveckla bilar som erbjuder höga skydds- och säkerhetsstandarder. Företagets konkurrensfördel ligger i att tillhandahålla en differentierad produkt värderad för sina höga säkerhetsstandarder som överträffar sina konkurrenter.

Sammanfattning:

Skillnad mellan konkurrensfördelar och kärnkompetens

• Kärnkompetens och konkurrensfördelar är nära besläktade med varandra eftersom de båda hjälper företag att uppnå större marknadsandel, kundnöjdhet, lojalitet och större vinst.

• Konkurrensfördel uppstår när ett företag kan uppnå en konkurrensfördel när det gäller produkter, tjänster, strategier, färdigheter etc. än konkurrenterna.

• En kärnkompetens är en specifik kompetensuppsättning eller expertis som kan leda till en konkurrensfördel.

• För att en kärnkompetens ska existera måste 3 kriterier uppfyllas. Dessa är marknadstillträde, fördelar konsumenterna, unika och svåra att imitera.