Revision vs utvärdering

Medan granska och utvärdering är både sätt att bedöma processer, produkter och mätvärden, det finns skillnader mellan revisioner och utvärderingar med avseende på varför de utförs och metoden för att bedöma bedömningen.

Jämförelsediagram

Audit versus Evaluation jämförelse diagram

Granska	Utvärdering
typer	Revisioner är av olika slag, kvalitet och integrerade eller differentierade till personliga, interna, externa, lagstadgade, icke-statutära, sociala, prestanda och slutliga.	Utvärderingar är huvudsakligen av två typer, formativa och summativa.
Strategi eller metod	De viktigaste stegen i revisionen är insamling av information, följt av utvärdering och validering av intern kontroll.	Det finns fyra huvudstrategier som används - vetenskaplig experimentell modell, ledningsorienterad systemmodell kvalitativa / antropologiska modeller och deltagarorienterade modeller.

Innehåll: Revision vs utvärdering

• 1 Skillnader i definition
• 2 Typer av revisioner och utvärderingar
• 3 Skillnader i strategier och metoder
• 4 likheter
• 5 referenser

Skillnader i definition

En Granska är utvärdering av en person, organisation, projekt, produkt eller främst för att bestämma dess validitet och äkthet, eller för att verifiera vidhäftning till en uppsättning fördefinierade processer.

Å andra sidan en utvärdering är bestämning av meriter med hjälp av en uppsättning standarder. Trots att de båda är en typ av bedömning görs huvudsakligen revisioner för finansiella institutioner för att se till att de är fria från felaktigheter och fel, medan utvärderingar kan göras för olika områden som sjukvård, konst, myndigheter för att bedöma effektiviteten hos ett arbete systemet. Tidigare var revisioner ett viktigt sätt att bara bedöma finansiella system. Nu är de också redo att bedöma säkerhetsrisker, miljö och andra systemprestanda.

Typer av revisioner och utvärderingar

Revisionerna är huvudsakligen av två typer, kvalitet och integrerade. Kvalitetskontroller bedöma effektiviteten i hanteringssystemen och utföra följande funktioner enligt en certifiering: systemets effektivitet, förmåga att nå målnivåer, effektivitet att kunna eliminera eller ta itu med problem / hinder och syftar till att förbättra ett system. Integrerade revisioner är revisioner av offentligt handlade företag och görs under PCAOB (Public Accounting Company Supervision Board). Enligt detta, tillsammans med den finansiella rapporteringen, bedöms bolagets interna kontroll också.

En annan klassificering skiljer revisionen till personliga, interna, externa, statuära, icke-statuella, sociala, slutliga och resultatrevisioner.

• Personlig - självrevision för att bedöma personliga prestationer och tillväxtområden
• Internrevision coducted på företaget internt av ett utsett team. Företagets normer för statliga bestämmelser följs vanligen
• Extern - utförd av en regering eller annan byrå enligt föreskrivna föreskrifter
• Lagstadgad - revision som regleras av bolagslagen
• Ej lagstadgad - Ej obligatorisk enligt någon lag
• Social - revision för att övervaka och verifiera organisationernas sociala prestationskrav
• Slutgiltig - revidering av årsredovisningar
• Prestanda - revision av ett system i en organisation för att bedöma om tillgängliga källor används effektivt.

Det finns två huvudtyper av utvärdering beroende på objektet och syftet med utvärderingen - formativ och summativ. Formativa utvärderingar granska kvaliteten och genomförandet, och leverera och bedöma organisatoriska sammanhang, förfaranden och så vidare. Summatiska utvärderingar är mer inriktade på att undersöka resultatet av ett visst objekt som innefattar att bedöma effekten och effekterna av det ifrågavarande objektet på resultatet och också uppskatta kostnaden för den.

Skillnader i strategier och metoder

Metoder för revision är väl dokumenterade och innehåller några planerade steg. Det börjar med att studera och utvärdera den interna kontrollen av ett system som omfattar både redovisnings och administrativa områden. Nästa steg är validering eller testning av systemprocedurer och register. Metoderna innefattar fotning (bekräftar summan av siffror i vertikala kolumner) och crossfooting (bekräftar summan av siffror i horisontella rader), vouching (granskning av pappersposter för att bestämma exaktheten av poster i ledger etc.), försoning (jämförelse och bekräftelse av data som erhållits från två olika poster), vilket leder till bokföringsanalys, bekräftelse, skanning och granskning samt fysisk undersökning och räkning, som alla används för att lägga till, totalt och verifiera de angivna posterna. Strategin och metodiken varierar beroende på projekt och revisionsområde.

Det finns fyra huvud utvärderingsstrategier. Dessa är vetenskapliga experimentella modeller, management-orienterade systemmodeller, kvalitativa / antropologiska modeller och deltagarorienterade modeller. Vetenskapliga experimentella modeller fokuserar på opartiskhetens opartiskhet, noggrannhet, objektivitet och validitet. Management-orienterade modeller är en mer omfattande utvärderingsmetod. Kvalitativa / antropologiska modeller fokuserar på betydelsen av observation under utvärderingsprocessen. Deltagarorienterade modeller markerar deltagarna av programmets användare. Utvärderingsmetoderna beror i stor utsträckning på kravet och frågan som ställs. Några av de metoder som används är Delphi metoder, input-output analys, koncept kartläggning, provundersökningar, kvalitativ forskning och andra kvalitativa och kvantitativa metoder.

Likheter

Även om granskning och utvärdering skiljer sig åt i de färdigheter och metoder som används och praktiseras, finns det också några grundläggande likheter mellan de två. Båda metoderna analyserar data objektivt och inom definierade standarder och protokoll. Båda utförs av yrkesverksamma och faller under kommittéer. Dessa är ömsesidigt stödjande och organisatoriskt nära. Resultaten av båda bör vara upplagda och lättillgängliga.

referenser

• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Audit&oldid=341668393
• http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluation&oldid=341930989
• http://www.socialresearchmethods.net/kb/intreval.htm
• http://www.tbs-sct.gc.ca/eval/ppt/dec04-001_e.asp