Skillnad mellan entreprenörskap och förvaltning

Entreprenörskap vs Förvaltning
 

Trots att entreprenörskap och ledning är närbesläktade affärsvillkor, är det en stor skillnad mellan båda processerna. Ledningen omfattar det stora spektret av organisatoriska studier. Om det är enkelt, förklarar ledningen varje aspekt av organisationer och det diskuterar organisation och samordning av aktiviteter för att uppnå en önskad uppsättning mål. Läraren Harold Koontz, en gång framhävde ledningen som en konst som talar om hur man får saker gjorda av människor. Han betonade vikten av formella grupper i denna process. Därför diskuterar ledningen övergripande organisationsfunktion för att uppnå önskade mål. Under förutsättning att sammankopplingen mellan företagsledning och entreprenörskap fastställs som entreprenörskap, fortsätter ledningen. Eftersom entreprenörskapsmöjligheter inom entreprenörskapet framhävs är föregångare till företagsbildning. Men i allmänhet framhäver entreprenörskapet skapandet av företag och därmed krävs förvaltning för att uppnå mål för ett företagandeföretag.

Vad är entreprenörskap?

Faktum är att entreprenörskap som disciplin inte har en accepterad definition. Vissa forskare accepterar företagsbildning som entreprenörskap (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) lyfte fram entreprenörsmöjlighet erkännande dimension som hjärtat av entreprenörskap och denna definition accepteras av nästan alla forskare. Denna möjlighetsigenkänningsdimension bildas antingen på två sätt. Barringer & Ireland (2008) skrev det entreprenörsmöjligheter stimuleras antingen internt eller externt. Enligt villkoren avses intern stimulering och entreprenörskap som identifieras av entreprenören av sig själv. Den yttre stimulansen avser möjlighetsigenkänning baserad på den yttre miljön.

Entreprenörskap är också känt som en process. Först, det entreprenörsmöjlighet dimension kommer. Därefter möjligheten till möjligheten krävs för bedömning. Genomförbarheten betyder värdigheten för den föreslagna verksamheten. Om möjligheten inte är möjlig, måste entreprenören ompröva idén eller att han ska släppa den. När möjligheten är identifierad som genomförbar fortsätter entreprenören till utarbeta affärsplanen. Affärsplanen avser utkastet som talar om hur den identifierade möjligheten implementeras i praktiken. När affärsplanen är uppbyggd fortsätter entreprenören till driva verksamheten. Att driva denna verksamhet är också en del av entreprenörskap.

Identifiera vikten av erkännande av entreprenörsmöjligheter, Dissanayake & Semasinghe (2015) lyfte fram modellen av nivåer av entreprenörsmöjligheter. De föreslog att varje företagare (oavsett verksamhetens omfattning) identifierar någon nivå (grad) av möjligheter till företagsbildning. Men när man säkerställer framgången och överlevnaden av verksamheten är identifierad entreprenörskapsmöjlighet nyhet viktig. Samtidigt omfattar entreprenörskap, socialt entreprenörskap, tillväxt, entreprenörskap, internationellt företagande, etc..

Vad är Management?

Alla organisationer arbetar med knappa resurser. Och varje organisation har olika mål att uppnå. I detta avseende opererar alla organisationer dock med knappa resurser och därmed är effektiva resurser, samordning, planering etc. viktiga för att uppnå dessa mål. Så, i detta avseende kommer ledningen att spela in. Som nämnts ovan hänvisar ledningen till sätt och sätt att få saker gjorda från människorna i organisationen för att uppnå mål. Hela processen har teoretiserats i fyra ledningsfunktioner idag. De är nämligen planering, ledande (reglering), organisering och kontroll.

Planera avser att bestämma vad företagets nuvarande position är, vad företagets projicerade tillstånd är och hur företaget uppnår det projicerade tillståndet. Alla dessa aktiviteter involverar planeringsfunktionen. Ledande refererar till ledarrollen. Chefer och ägare utför ledarroll roller, och ens förmåga att påverka andra är en viktig egenskap för gott ledarskap. organisera avser struktureringen av företaget. Hur man fördelar avdelningar, myndighetsfördelning etc. bestäms av denna funktion. Slutligen, den kontrollerande funktionen anger bedömningen av huruvida planerna har uppnåtts eller ej. Om planerna inte har uppfyllts måste chefen se vad som har gått fel och genomföra korrigerande åtgärder. Dessa är alla inblandade i kontrollen. Under moderna ledningspraxis erkänns delegering av auktoritet, flexibla organisationer, teamhantering.

Vad är skillnaden mellan entreprenörskap och förvaltning?

• Definitioner av entreprenörskap och förvaltning:

• Entreprenörskap, till viss del, är skapandet av företag. Men den accepterade definitionen av entreprenörskap framhäver möjligheten att erkänna som ett hjärta av entreprenörskap.

• Ledning avser den övergripande organisatoriska verksamheten som definierar samordningsverksamheten och effektivt utnyttjande av knappa resurser för att uppnå slutliga mål.

• Processer:

• Entreprenörsprocessen omfattar stegen som erkännande av entreprenörskap, genomförbarhetsanalys, affärsplanering och drift av verksamheten.

• Hanteringsprocessen inkluderar stegen att planera, leda, organisera och styra.

• Samtida aspekter:

• Det moderna entreprenörskapet innefattar socialt entreprenörskap, satsningstillväxt, entreprenörskap, internationellt företagande, etc..

• Samtida ledningspraxis innefattar delegering av auktoritet, flexibla organisationer och teamhantering.

• Omfattningen av discipliner:

• Ledningen är ett brett spektrum av organisatoriska studier. Den innehåller allt.

• Entreprenörskap är en del av förvaltningen.

referenser:

1. Barringer, B., & Irland, D. (2008). Entreprenörskap: Lyckat att starta nya företag (Global utgåva av 4: e reviderad utgåva). Pearson Education.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Är kultur en restriktionskraft eller en drivkraft för entreprenörskap i Sri Lanka. Afrikansk tidskrift för historia och kultur, 7(1), 8-15
3. Low, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Entreprenörskap: tidigare forskning och framtida utmaningar. Journal of Management, 35, sid.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Löfte om entreprenörskap som ett forskningsområde. Akademin för ledningsrecension, 25 (1), s. 217-226.

Bilder Hälsovård:

1. Företagande av Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Förvaltningsprocess via Wikicommons (Public Domain)