Skillnad mellan förändring och utveckling
Share
Huvudskillnad - Förändring mot utveckling
I en snabbt föränderlig konkurrensutsatt värld kan organisationer inte driva affärer framgångsrikt utan att anpassa sig till förändringar som sker i affärsmiljön. Organisationens förändring innefattar att ändra organisationens struktur, teknik och process samt affärsmodell för att få en konkurrensfördel. De Huvudskillnaden mellan förändring och utveckling i det organisatoriska sammanhanget är det organisationsförändring underlättar catering till kundernas efterfrågan, tillväxtmöjligheter för anställda och förbättring av bottenlinjen. Å andra sidan, Organisationsutveckling är en planerad satsning för att öka organisationens effektivitet och genomföra den organisatoriska förändringen. Organisationsutveckling fokuserar faktiskt på ett specifikt område för förändring och underlättar det. Organisationsutveckling är oroad över att effektiviteten uppnås genom personalutveckling.
Vad är förändring?
Organisationens förändring innefattar att ändra organisationens struktur, teknik och process samt affärsmodell för att få en konkurrensfördel. För att lyckas i den snabbt föränderliga konkurrensvärlden och att anpassa sig till miljöförändringarna planerar organisationen att förändras. Förändringskrafterna kan vara interna eller externa.
Organisationsförändring underlättar catering för att öka efterfrågan på kunderna, skapa en tillväxtmöjlighet för anställda att utveckla sin kompetens och vara konkurrenskraftig i näringslivet. Alla dessa förändringar resulterar i förbättring av bottenlinjen. När organisationsändring sker sker det alltid motstånd för förändringen. Därför är hantering av motstånd en viktig del av organisationsförändringen. Ett bytesagent innebär att hantera den organisatoriska förändringen.
Vad är utveckling?
Organisationsutveckling är en planerad satsning för att öka organisationens effektivitet och genomföra den organisatoriska förändringen. Detta fokuserar på ett specifikt område av förändring och underlättar det. Organisationsutveckling är oroad över att uppnå effektivitet och organisationsprestanda genom kompetensutveckling. Genom att utveckla mänsklig potential hjälper organisationsutveckling till förändringar i organisationen. Utvecklingsteknikerna som används är känslighetsutbildning, enkätundersökning, processhantering, gruppbyggnad mm.
Vad är skillnaden mellan förändring och utveckling?
Definitioner av förändring och utveckling:
Byta: Organisationsförändring innefattar att ändra organisationens struktur, teknik och processer och affärsmodell för att få en konkurrensfördel.
Utveckling: Organisationsutveckling är en planerad satsning för att öka organisationens effektivitet och genomföra den organisatoriska förändringen.
Kännetecken för förändring och utveckling:
Syfte:
Byta: Ändra fokuserar på att flytta från nuvarande status till en planerad bättre framtida status.
Utveckling: Utvecklingen fokuserar på ett specifikt område för förändring och underlättar det.
Fokusämnen:
Byta: Organisationsförändringen fokuserar huvudsakligen på förändringsschema, tid, kvalitet och kostnad.
Utveckling: Organisationsutveckling fokuserar på att utveckla och förbättra medarbetarnas kompetens, kunskap, utveckling och beteende för långsiktig prestanda.
Varaktighet:
Byta: Organisationsförändring har ett specifikt tidsplan som är en kortare period jämfört med organisationsutveckling.
Utveckling: Organisationsutveckling är en långsiktig insats som fokuserar på mänsklig beteendeutveckling.
ombud:
Byta: Organisationsförändringsagenter är interna konsulter, chefer eller valda chefer.
Utveckling: Utvecklingskonsulter är främst externa konsulter.
Planerat eller ej:
Byta: Ändring kan vara en planerad ändring eller en oplanerad förändring. Planerade förändringar integrerar ny teknik, processförändringar, systembyte etc. Oplannade förändringar är det ekonomiska tillståndet, förändringar i regeringens politik mm.
Utveckling: Organisationsutveckling är alltid en välplanerad åtgärd.
Planen:
Byta: Organisationsförändringen är planerad i en prognostiserad situation.
Utveckling: Organisationsutveckling planeras baserat på organisationens verkliga problem.
Bilder Hälsovård:
