Skillnad mellan traditionell budgetering och nollbaserad budgettering
Share
Budgetering kan förstås som en process för att skapa en budget, som bara är ett kvantitativt inkomst- och utgiftsberäkning, skapat och godkänt, för en viss period, som bör följas under den perioden, i syfte att uppnå målet. Det finns två typer av budgeteringstekniker, nämligen traditionell budgetering - mål som fastställdes föregående år, budgeteringen genomförs med vissa tillägg och avdrag för att nå den nuvarande budgeten och nollbaserad budgetering - det finns ingen hänvisning till föregående år mål.
Traditionell budgetering innehåller föregående år utgifter i det nya budgetförslaget och endast steg är en fråga om debatt. Å andra sidan bygger nollbaserad budgetering på antagandet att varje rupi av utgifterna borde motiveras.
Den artikel som presenteras för dig ger en kort beskrivning av skillnaderna mellan traditionell och nollbaserad budgetering, läs en läsning.
Innehåll: Traditionell budgetering vs Zero-Based Budgeting
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Traditionell budgetering | Nollbaserad budgettering |
|---|---|---|
| Menande | Traditionell budgetering framgår av en teknik för att förbereda budgeten, vilket tar omedelbart föregående års budget som bas. | Nollbaserad budgetering innebär en budgeteringsmetod, där varje gång budgeten fastställs utvärderas verksamheten. |
| Fokuserar på | Tidigare utgifter | Ny ekonomisk bedömning |
| Orientering | Redovisningsorienterad | Beslut eller projektorienterad |
| Berättigande | Motivering av pågående projekt är inte nödvändigt. | Motivering av nuvarande och föreslagna projekt krävs med hänsyn till fördelar och kostnader. |
| Motivering Myndighet | Motivering ges av toppledningen för den särskilda beslutsenheten | Motivering ges av chefen för den särskilda beslutsenheten. |
| Prioritet | Huvudsakligen till tidigare nivå av utgifter, då att kräva inflation och nya program. | Beslutsenhet är indelad i omfattande beslutspaket och rankas enligt deras relevans. |
| Klarhet och responsivitet | Lägre | Jämförelsevis högre |
| Närma sig | Rutinmässig tillvägagångssätt | Straight forward approach |
Definition av traditionell budgetering
Traditionell budgetering är en metod för budgetering som beror på den traditionella kostnadsredovisningen, i den meningen att den baseras på fördelning, fördelning och absorption av allmänna kostnader i produkter.
Budgeteringen använder ett inkrementellt tillvägagångssätt där det aktuella årsbudgeten utarbetas med hjälp av tidigare årsbudget, det vill säga genom att justera upp eller ner i föregående års budget för att visa förändrad trend för det kommande året. Utgifterna för det nya året justeras enligt inflationstakten, konsumenternas efterfrågan, marknadsförhållanden och så vidare.
Definition av nollbaserad budgettering
Nollbaserad budgetering, som namnet antyder, är budgeteringsmetoden som kräver förberedelse och förklaring av varje budget från noll. Det är en metod där alla aktiviteter omprövas varje gång budgeten skapas. Den är skapad utan att hänvisa till basen tidigare budgetar och verklig händelse.
Enkelt uttryckt är det den budgeteringsmetod där kostnadskomponenten behöver särskild motivering som om aktiviteterna i samband med budgeten genomfördes för första gången. Således är bevisbörden på chefen för att förklara orsaken till att man spenderar pengar på en viss verksamhet och förklarar också vilka konsekvenser den föreslagna verksamheten inte kommer att göra och inga pengar spenderas. I avsaknad av godkännande är budgetbidrag noll.
Nollbaserad budgetering kräver aktiviteter som ska bedömas i beslutspaket, vilka mäts genom systematisk analys och rangordnas efter deras betydelse.
Viktiga skillnader mellan traditionell budgetering och nollbaserad budgettering
De grundläggande skillnaderna mellan traditionell och nollbaserad budgetering ges nedan:
- Traditionell budgetering avser planeringsprocessen och budgeteringen där föregående års budget tas till grund för att upprätta en budget. Å andra sidan är nollbaserad budgetering en budgeteringsmetod, varigenom verksamheten omvärderas varje gång budgeten skapas och därmed startas från början.
- Den traditionella budgeteringen betonar den tidigare utgiftsnivån. Tvärtom fokuserar nollbaserad budgetering på att skapa ett nytt ekonomiskt förslag, närhelst budgeten fastställs.
- Traditionell budgetering är bokföringsorienterad, eftersom den arbetar med de grundläggande kostnadsredovisningsprinciperna. Däremot är den nollbaserade budgeteringsprocessen beslutsorienterad.
- Vid beredningen av den traditionella budgeten är det inte nödvändigt att motivera det befintliga projektet. Däremot krävs det i nollbaserad budgetering motiveringen av det befintliga och föreslagna projektet, med hänsyn till kostnaden och nyttan.
- I traditionell budgetering fattas beslutet om varför ett visst belopp används på en beslutsenhet av toppledningen. Till skillnad från nollbaserad budgetering ligger beslutet om att spendera en viss summa på en beslutsenhet på cheferna.
- I traditionell budgetering görs den primära referensen till tidigare utgiftsnivå, följt av efterfrågan på inflation och nya program. I motsats till en nollbaserad budgetering delas en beslutsenhet i beslutspaket som är heltäckande och sedan prioriteras de på grundval av deras relevans för att underlätta förvaltningen att koncentrera sig på beslutsförpackningarna, som föredrog framför andra.
- När det gäller tydlighet och lyhördhet är nollbaserad budgetering bättre än traditionell budgetering.
- Traditionell budgetering följer ett rutinmässigt tillvägagångssätt, medan nollbaserad budgetering följer en rakt framåtriktad strategi.
Slutsats
En av de stora nackdelarna med traditionell budgetering är att cheferna med avsiktligt eskalerar budgetförslaget så att de, trots eliminering, enkelt kan uppnå vad de vill ha. Å andra sidan innebär nollbaserad budgetering en omfattande analys av budgetförslaget och därmed om cheferna gör immateriella anpassningar för att uppnå vad de vill ha, är de sannolikt utsatta för.
