I kostnadsredovisning finns specifika kostnader i samband med planering och beslutsfattande av affärsverksamheten. I denna artikel förklaras definitionerna av nedsatta kostnader och möjlighetskostnader, metoder för beräkning av nedsänkta kostnader och möjlighetskostnader, syftet med sänkta kostnads- och kostnadskostnadsberäkningar, och slutligen förklaras skillnaden mellan nedsatt kostnad och möjlighetskostnad i detalj.
Sänkt kostnad eller oundviklig kostnad avser den oåterkalleliga kostnaden som tidigare har uppkommit. Dessa kostnader har uppkommit på grund av vissa tidigare beslut. I organisationsperspektivet innefattar exempel på nedsatta kostnader bokföringsvärdet för bolagets ägodelar som materiella anläggningstillgångar, investeringar, varulager etc.
Enligt John Perrow hänvisar kostnaden till mängden av nästa bästa produkt som kan produceras istället för den nuvarande produkten som tillverkas. Helt enkelt är kostnaden för kostnaden av det näst bästa alternativet förlorat. Till exempel, om ett företag investerar kapital på köp av utrustning och lager, skulle det inte kunna investera i att köpa aktier och förlagslån som skulle tjäna ränta och utdelningar. Ränteförlusten och utdelningen med valet av det första alternativet kallas möjlighetskostnaden.
Möjlighetskostnaden kan användas för olika faktorer som att bestämma de relativa priserna på varor som tillverkas för att fördela företagets resurser effektivt och effektivt samt att göra kostnadsjämförelser etc. Även om kostnaden för kostnaden inte är upptagen i bokföringen, är en viktig faktor som ska beaktas vid viktiga beslut.
Den stora skillnaden mellan nedsatt kostnad och möjlighetskostnad är att när organisationerna fattar viktiga strategiska beslut för sin framtid, måste sänkta kostnader inte anses som det uppstått tidigare och kan inte återvinnas. Kostnadskostnaden skulle dock vara användbar för att bestämma det bästa alternativet som måste väljas vid viktiga beslut.
Sammanfattningsvis kan det sägas att båda dessa kostnader är relaterade till affärsplanering, och speciellt möjligheten till kostnad kan vara användbar för att fatta viktiga beslut på organisationens vägnar.
Foto av: Dustin Moore (CC vid 2,0)
Vidare läsning: