Skillnad mellan utbildning och utveckling

Villkoren utbildning och utveckling används i personalhantering. Även om de verkar hänvisa till samma övning, visar detaljerad analys att det finns skillnader mellan de två orden.

Vad är träning?

Utbildning är processen att utrusta medarbetare i en viss organisation med specifik kompetens, kompetens och kunskap så att de kan hantera olika uppgifter. Utbildningspraxis görs oftast för nya medarbetare så att de kan bekanta sig med verksamheten i företaget.

Vad är utveckling?

Utveckling är den process genom vilken organisationer utrusta medarbetare med kompetens och kunskap i den utsträckning att de kan få stadig tillväxt och de kan hantera alla jobb som byrån erbjuder.

Dessutom görs utveckling för att hjälpa enskilda medarbetare inom organisationen att ha ledningsförmåga efter att ha visat sig på ungdomsnivå

Skillnad mellan utbildning och utveckling

Mål och mål för utbildning och utveckling

Den primära skillnaden mellan utbildning och utveckling är att utbildningen syftar till att säkerställa att medarbetare i organisationen är utrustade med kunskaper och kunskaper så att de kan klara av att hantera specifika jobb i företaget.

Under utveckling är individer utrustade med kunskaper och kunskaper så att de kan utveckla en konceptuell ram och allmän förståelse för verksamheten i företaget.

Dessutom bidrar träningen till att anställda förbättrar sin arbetsprestanda medan utvecklingen förbereder arbetstagare för framtida utmaningar i samma organisation.

Antal personer som är involverade i utbildning och utveckling

Den andra skillnaden är att antalet personer som är involverade i utbildning skiljer sig avsevärt från antalet individer som är involverade i ett utvecklingsprogram.

Utbildning involverar ett stort antal personer som vanligtvis monteras på en verkstad eller ett seminarium så att de kan lära sig en särskild färdighet som förbättrar deras arbetsprestanda. Det är en gruppbaserad praxis.

Utvecklingen involverar emellertid inte en grupp och består mestadels av en enda person som är utrustad med kompetens, kompetens och allmän kunskap för att hantera olika uppgifter inom organisationen.

Orientering i utbildning och utveckling

En individ är skyldig att genomgå utbildning så att han eller hon kan kunna utföra ett specifikt jobb i organisationen. Nya anställda i verksamheten utsätts för träningsprogram för att avslöja dem till sina nya roller.

Å andra sidan är utvecklingen karriärorienterad och arbetar för att hjälpa den enskilda mästaren inom ett visst område. Till exempel kommer en individ att utvecklas för att behärska redovisningskoncept, så att han eller hon kan genomföra bokföringsuppgifter på ledningsnivå.

Fokus på utbildning och utveckling

Utbildningsens fokus är att hjälpa individer i organisationen att kunna hantera specifika uppgifter inom organisationen.

Det innebär att träning är inriktad på att enskilda kan hantera omedelbara uppgifter i företaget.

Å andra sidan är utvecklingen inriktad på att se till att personerna under programmet är i stånd att hantera framtida uppgifter när de uppstår.

Det innebär att träning hjälper en att omedelbart genomföra den kunskap som erhållits medan de kunskaper och färdigheter som förvärvats under utveckling genomförs i framtiden.

Villkor inom utbildning och utveckling

Perioden för utbildning och utveckling är annorlunda. Utbildningen tar en kortare period eftersom färre färdigheter uppnås. Personer i träning utbildas endast för att hantera en viss skyldighet och är skyldiga att genomföra de färdigheter som förvärvats omedelbart.

Utbildning tar bara en lång tid, men beror mest på att komplexiteten hos färdigheten påverkas.

Utveckling är en gradvis process, som görs på lång sikt. Det beror på att utvecklingen innebär att verksamheten förstås. En person under utvecklingsprogrammet lär alltid sig hur man förbättrar specifika aspekter av organisationen för att förbättra sin verksamhet.

Motivation involverad i utbildning och utveckling

Under träningsprogrammet har tränaren uppgiften att erbjuda motivation till praktikanten så att de kan arbeta hårt för att säkerställa att de förvärvar färdigheter och kunskaper för att utföra de uppgifter som krävs.

Under utvecklingsprogrammet måste en individ ha självmotivation, eftersom externa parter inte är inblandade i att säkerställa att en person utvecklas för att vara en framtida chef i organisationen.

Därför måste en person motivera sig själv så att han eller hon kan förklaras lämplig och kvalificerad att hantera ledande befattningar i företaget.

Skillnader mellan utbildning och utveckling

Sammanfattande anteckningar

• Utbildning och utveckling är två olika program som används i personalhantering för att utrusta medarbetare med kunskaper och kunskaper för att hantera olika uppgifter.
• Skillnader mellan utbildning och utveckling inkluderar mål, antal involverade personer, orientering, fokus, term och motivation.

• Utbildning utrustar individer med färdigheter för att hantera specifika uppgifter medan utveckling ger en person med konceptuell kunskap så att de kan styra bolagets verksamhet i framtiden.