Vad är Management Accounting

Förvaltningsbokföring är mycket viktigt för företagsorganisationer att fatta strategiska beslut för att få konkurrensfördelar på marknaden. Denna artikel förklarar begreppet management accounting mer detaljerat i följande underavsnitt.

Management Accounting

Ledningsredovisning innebär att statistiska och finansiella uppgifter utarbetas som cheferna behöver för att fatta viktiga beslut på organisationens vägnar. Rapporter om förvaltningsbokföring presenteras varje vecka och månadsvis. De presenteras för VD och andra ledande befattningshavare i organisationen.

Ledningsrevisorer är ansvariga för att fatta kritiska beslut och nödvändiga förutsägelser genom att analysera tidigare finansiella data. Rapporterna från förvaltningsrevisorerna används för att skapa nya fördelaktiga strategier för företaget. Dessa rapporter används till exempel för att välja det bästa sättet som kan användas för att expandera företaget antingen genom att använda produktdifferentieringsstrategin eller affärsutbyggnaden eller ingå en fusion eller ett förvärv eller joint venture. På samma sätt, för att göra dessa typer av viktiga beslut använder högsta ledningen förhållningsanalyser, prognoser, budgetar osv.

Management Accounting Tools

Det finns olika verktyg som används i stor utsträckning i förvaltningsbokföring. De är som följer:

• Ratioanalys

Vid beräkning av förhållanden mäts en variabel med avseende på en annan. Det är ett allmänt använt verktyg för att ta strategiska beslut på organisationens vägnar. Förvaltningsrevisorer använder ofta dessa kvoter med andra resurser för att mäta företagets nuvarande resultat.

Några av de nyckeltal som ofta används i förvaltningsbokföring kan illustreras enligt följande:

• Aktivitets- eller effektivitetsförhållanden 

Dessa kvoter kan användas för att bestämma företagets förmåga att avveckla skulderna.

• Växelförhållande 

Företagets finansiella ställning kan beslutas med hjälp av detta förhållande.

• Lönsamhet / prestanda förhållanden

Det förklarar företagets lönsamhet och (ROI) inom en viss tidsperiod.

Innan du fattar kritiska beslut på organisationernas vägnar överväger cheferna de beräknade siffrorna för dessa kvoter som besluten har en direkt inverkan på organisationens framgång.

Förutom de ovan diskuterade förhållandena finns det olika andra verktyg som används ofta av organisationer som kassaflödesanalyser, budgetar, variansanalyser, investeringsbedömningar etc. Kassaflödesanalyser är användbara för att identifiera kassaflödet och utflödena i organisationen. Budgetar är de förutbestämda uppskattningarna för de kommande perioderna och är användbara för att identifiera de beräknade intäktsgenererande källorna och kostnadsberäkning av olika aktiviteter. Variationsanalyser illustrerar skillnaderna mellan de aktuella värdena och uppskattningarna. Ledningsrevisorer kan göra vissa beslut att arbeta med positiva avvikelser och att ignorera de negativa avvikelserna. Investeringsbedömningar är användbara för att avgöra huruvida en viss investering skulle vara användbar eller inte i jämförelse med investeringen. Finansiell avkastning måste matchas med investeringskostnaden för specifika projekt som att bygga en ny fabrik för att utöka produktionskapaciteten.

VAD ÄR FINANSIELL REDOVISNING OCH RAPPORTERING

referenser

1. Needles et al (2011)  Principer för redovisning, Nelson Education Ltd

2. Edwards et al (2014) Redovisningsprinciper; Ett affärsperspektiv, chefsredovisning, Global Text Project 2014