Skillnad mellan Mission Statement och Vision Statement

Uppdragsbeskrivning mot Vision Statement

Varje företag eller organisation behöver några riktlinjer att följa som i slutändan kommer att leda till en framgångsrik och uppfyllande framtid. De behöver viss motivation för sina medarbetare att visa passion för sitt arbete och se till att medarbetarnas passion översätts till ett bättre kundrespons mot företaget. För att detta skall ske måste varje organisation genomgå strategisk planering.

Strategisk planering
Strategisk planering är den process som organisationen definierar sin strategi för nuet och för framtiden. Hur måste nutiden ses? Hur ska framtiden planeras? Det finns tre huvudhänsyn som strategisk planering fokuserar på: Vad gör företaget? För vem gör de det? Och hur pratar de om vad de gör?

Dessa tre frågor kan besvaras i tre olika uttalanden. Dessa uttalanden är uppdragsförklaringen, visionsförklaringen och värdesförklaringen. Vi kommer att fokusera på de första två.

Uppdragsbeskrivning
Ett uppdragsdeklaration beskriver kortfattat det grundläggande syftet med förekomsten av företaget. Det fokuserar på syftet med organisationen, dess aktiviteter, dess möjligheter, kundfokus och affärsmakeupen. Det är en kombination av varför och hur ditt företag gör någonting och vad det gör.

Det beskriver också vilken typ av verksamhet de gör, vem kunderna är, förhållandet mellan organisationen och dess kunder. Detta uttalande hjälper i grunden organisationen att flytta från nutiden till framtiden. Uppdragsutlåtandet ska kunna fungera för nuet såväl som för den kommande framtiden. Vissa organisationer strävar efter 3-5 år medan andra riktar sig nästan 20 år i förväg.

Den ska ha både dimensioner, interna och externa. Internt är för anställda och extern är för kunderna. Det ska vara tillräckligt bred för att rymma nya och varierade produkter för både nu och framtiden. Det viktigaste är att det borde ha ett särskilt fokus för att utveckla affärer.

Vision uttalande
En vision uttalande är ett uttalande som är inriktat på inte vad företaget gör idag, men vad organisationen kommer att göra i framtiden. Det är ett uttalande som organisationens anställda måste omfamna. Visionen ska kunna motivera de anställda att göra det bättre och att göra sitt arbete passionerat så att den vision som företaget etablerat kan uppnås. De borde kunna tänka på det hela tiden och vara glada att vara en del av organisationen som har en vision som de tror på.

Det leder inte organisationerna att nå någonstans men hjälper dem att börja visualisera hur man ger verksamheten en riktning. Det är ramen för varje organisations strategiska planering.

Sammanfattning:

1.Mission uttalanden fokuserar på företagets själva syfte medan en vision uttalande fokuserar på vad företaget vill uppnå i framtiden.
2.Mission uttalanden beskriver vad företaget gör i nuet och varför de finns; vision uttalanden beskriver framtida planer för organisationerna. De visar inte hur man ska nå det men där de måste nå.
3. En uppdragsuppgift är tänkt att vara för medarbetarna och kunderna. en vision uttalande är för medarbetarna så att de kan tro på sitt arbete och bli motiverade.