Skillnad mellan teori X och teori Y
Share
Motivation innebär en uppgift att stimulera eller inspirera underordnade att driva den önskade handlingsåtgärden. Det är något som gör att människor agerar eller beter sig på ett visst sätt. Baserat på lokalerna om mänskligt beteende, Prof. Douglas McGregor presentera en teori om motivation, kallad teori X och teori Y. Teori X är en konventionell inställning till motivation baserat på negativa antaganden.
På den andra ytterligheten, Teori Y är diametralt motsatt teori X som visar det moderna och dynamiska förhållandet till individer och bygger på antaganden som är praktiska i naturen. I den här artikeln kommer vi att prata om de stora skillnaderna mellan Teori X och Teori Y.
Innehåll: Teori X Vs Teori Y
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Teori X | Teori Y |
|---|---|---|
| Menande | Teori X är en motivationsteori, som innebär hög övervakning och kontroll över underordnade och större grad av centralisering. | Teori Y är en avancerad teori där det antas att arbetarna är självstyrda och självmotiverade, för tillväxt och utveckling och aktivt deltar i beslutsfattandet. |
| Arbete | Ogillar arbete | Arbetet är naturligt |
| Ambition | Lite eller ingen ambition | Mycket ambitiös |
| Ansvar | Undvik ansvar. | Acceptera och söka ansvar. |
| Ledarskaps stil | Enväldig | Demokratisk |
| Riktning | Konstant riktning krävs. | Lite eller ingen riktning krävs. |
| Kontrollera | Stram | Mild |
| Auktoritet | centraliserad | decentraliserad |
| Själv motivation | Frånvarande | Närvarande |
| Fokuserar på | Psykologiska behov och säkerhetsbehov | Sociala behov, respektbehov och behov av självaktualisering. |
Definition av teori X
Teori X är en traditionell modell av motivation och förvaltning. Det tar hänsyn till det pessimistiska beteendet hos en genomsnittlig människa, som är mindre ambitiös och iboende lat. Auktoritär ledningsstil tillämpas av ledningen, där cheferna övervakar och övervakar varje anställd.
De lokaler som teorin X bygger på är listade nedan:
- Av natur är en individ indolent och kommer att undvika arbete, i den mån det är möjligt.
- Den genomsnittliga individen är unambitisk, gillar inte ansvar och föredrar övervakning.
- Han / hon är självorienterad och oroad över organisatoriska mål.
- Arbetstagaren motstår förändring och ger högsta prioritet till arbetssäkerhet.
- Han / hon är inte särskilt smart och kan lätt luras.
På grundval av ovanstående antaganden dras slutsatsen att förvaltningen är ansvarig för att organisera resurser för företaget med målet att uppnå ekonomisk vinning. Därefter leder ledningen arbetstagarnas ansträngningar och motiverar och styr sina handlingar för att få dem att fungera enligt organisationens behov. Vidare måste de övervakas, övertalas, belönas och straffas, annars kommer de att förbli lediga.
Definition av teori Y
Teori Y är ett modernt motivationsmotiv, framlagt av McGregor. Det använder den delaktiga ledningen och förutsätter att arbetskraften är självstyrd och åtnjuter det arbete som tilldelats dem i uppnåendet av organisationsmål. Enligt teorin är medarbetare den mest värdefulla tillgången till företaget. Nedan följer de stora antagandena för denna modell:
- De anställda brukar vilja jobba och är naturliga som lek och vila. Arbetet är diskretionärt och ger en känsla av fulländning, om det är meningsfullt.
- Han / hon kan använda självkontroll och självmotivation, i syfte att uppnå organisatoriska mål.
- Belöningen i förhållande till prestationen leder till engagemang för mål.
- En medelarbetare, undviker inte ansvaret, snarare söker han / hon det.
- De anställdas kapacitet och kaliber är underutnyttjad, som har obegränsad potential.
Baserat på dessa antaganden kan man dra slutsatsen att ledningen är ansvarig för att arrangera resurserna i syfte att uppnå ekonomiska och sociala ändamål. Vidare är anställda inte indolenta av naturen, men de uppför sig på grund av erfarenhet. Dessutom är det ledningens plikt att skapa en sådan miljö för de anställda att hjälpa dem att uppnå sina mål.
Huvudskillnader mellan teori X och teori Y
Punkterna nedan är väsentliga, såvitt skillnaden mellan teori X och teori Y är:
- Teori X förklaras av McGregor, vilket indikerar en uppsättning antaganden, att en medelarbetare motiveras för att tillfredsställa sina egna behov och inte bidra till att organisatoriska mål uppfylls. Omvänt är teorin Y baserad på antagandet att ett genomsnittligt människa är motiverat mot tillväxt och utveckling och de bidrar till att uppnå organisatoriska mål.
- Teori X förutsätter att en anställd ogillar arbete, medan teori Y förutsätter att arbetet är naturligt för anställda.
- Teori X säger att anställda är oambitiösa, medan de anställda är mycket ambitiösa, säger Theory Y.
- Enligt teorin X har det utgått att människor inte tycker om att ta ansvar och undviker det i den utsträckning det är möjligt. Å andra sidan lär teorin Y att människor accepterar och söker ansvar.
- Ledarstilen som antagits av ledningen, i teorin X är autokratisk. Däremot antas den demokratiska ledarstilen i fråga om teori Y.
- I teorin X antas att anställda kräver ständig övervakning och riktning. I motsats härtill är antagandet att teorier inte behöver mycket övervakning för att uppgiften ska fullföljas och även i genomförandet av organisatoriska mål.
- Teori X kännetecknas av täta externa kontroller på de anställda, medan teori Y har förmånlig kontroll.
- Enligt teorin X finns en fullständig centralisering av auktoritet, i organisationen, dvs makten ligger i toppledarnas händer. Till skillnad från det antas decentralisering av myndighet i teori Y, vilket innebär att medarbetarna deltar i ledning och beslutsfattande.
- Elementet av självmotivation är frånvarande, enligt teori X, men närvarande i teori Y.
- Med utgångspunkt från teorin X betonar medarbetarna psykologiska behov och säkerhetsbehov. I motsats, baserat på teori Y, koncentrerar sig anställda på sociala behov, respektbehov och behov av självaktualisering.
Slutsats
Den grundläggande distinktionen mellan dessa två behandlar anställda som barn och behandlar anställda som vuxna. Dessa är två separata uppsättningar antaganden från cheferna som visar de två modellerna av motivationen av arbetskraft som antas av cheferna.
