Skillnad mellan projekt och program

En engångsplan är en som endast används en gång och sedan avbryts. Den är inramad enligt kraven i en viss situation eller ett mål och kasseras, när man når målet. Budgetar, scheman, projekt och program är några av exemplen på engångsplaner. en projekt kan beskrivas som en engångsoperation, som har vissa mål och måste uppfyllas inom föreskriven tid.

Ett projekt skiljer sig från a program i den meningen att den senare är ett paket av relaterade projekt, som hanteras på ett samordnat sätt, för att uppnå fördelarna, som endast är tillgängliga när projekten hanteras i grupper. Det finns många studenter som missuppfattar projektet för programmet, så här, i den här artikeln kommer vi att förklara skillnaden mellan projekt och program.

Innehåll: Projekt Vs Program

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	Projekt	Program
Menande	Ett projekt avser den tillfälliga verksamheten, som åstadkommes för att skapa en distinkt produkt eller tjänst, som har vissa mål.	Ett program innebär en uppsättning projekt som är kopplade till varandra, på ett följdriktigt sätt för att uppnå de kombinerade fördelarna.
Fokusera på	Innehåll	Sammanhang
Tidshorisont	Kortsiktigt	Långsiktigt
Bekymrad över	Specifika leveranser, dvs produkt eller tjänst	Erhållna förmåner
Funktionsenheter	Enda	Flera olika
uppgifter	Tekniskt i naturen	Strategisk i naturen
producerar	Produktion	Resultat
Framgång	Framgång kan mätas med avseende på produktkvalitet, aktualitet, kostnadseffektivitet, överensstämmelse och grad av kundnöjdhet.	Framgången mäts i vilken utsträckning programmet uppfyller de behov och fördelar som det genomfördes för.

Definition av projekt

Termen projektet kan definieras som engångsföretag, för att skapa en ny produkt eller tjänst med en viss början och slutpunkt. Det är en organisationsenhet som uttryckligen är dedicerad till förverkligandet av ett mål, dvs tillfredsställande fulländning av att utveckla en produkt i tid inom budgeten i enlighet med önskad prestationsnivå.

Ett projekt består av en uppsättning rutinmässiga och sammankopplade aktiviteter, med ett mål som har ett bestämt mål och måste fyllas i med en bestämd tid och resurser. Projekten kan variera med avseende på storlek, dvs små, medelstora, stora och mycket stora. Efter genomförandet av projektet mottas en slutprodukt. De grundläggande funktionerna i ett projekt är:

Det har en avsikt.
Det är unikt.
Det är tidsbundet.
Det genomförs av ett lag.
Det är dynamiskt i naturen.

Definition av program

Programmet kan definieras som en ram av arbetsplaner, som består av en uppsättning projekt som kompletterar varandra och anpassas i rätt ordning för att uppnå stordriftsfördelar. Projekten grupperas i ett enda program när den resulterande nyttan av insamlingen ersätter fördelarna med att hantera enskilda projekt. Den består av olika projekt som börjar nå organisatoriska mål.

Det görs för att förbättra organisationens övergripande prestanda, eftersom det är relaterat till omprocesser, förändringshantering, etc. Genomförandet av program kräver att man fastställer policyer, förfaranden och metoder på ett samordnat sätt.

Viktiga skillnader mellan projekt och program

Skillnaderna mellan projekt och program kan dras tydligt av följande skäl:

Den tillfälliga verksamheten, som utförs för att skapa en distinkt produkt eller tjänst, som har angivit mål, kallas projekt. Ett paket av projekt som är kopplade till varandra, rationellt för att uppnå de kombinerade fördelarna, kallas program.
Projektet är innehållsspecifikt, vilket fokuserar på att leverera det önskade resultatet. Omvänt är ett program kontextspecifikt, som länkar olika projekt som är relaterade till varandra för att uppnå det slutliga målet för organisationen.
Ett projekt är distinkt och har en bestämd varaktighet. På andra sidan är ett program evigt och verkställt i verksamheten för att kontinuerligt få resultat från enheten.
Ett projekt handlar om specifika resultat, medan ett program handlar om de erhållna fördelarna, från att genomföra det.
Programmets omfattning är bredare jämfört med projektet, projektet arbetar på en enda funktionell enhet, medan programmet fungerar på olika funktionella enheter.
De uppgifter som projektledaren utför för att genomföra projektet är tekniskt naturliga. Tvärtom är de uppgifter som utförs för att genomföra programmet framgångsrikt strategiska i naturen.
Det finns en generation av specifik produktion som krävs av projektet. Däremot producerar programmet de allmänna resultaten som är nödvändiga för organisationens tillväxt och överlevnad på lång sikt.
Man kan mäta projektets effektivitet genom att utvärdera produktkvalitet, aktualitet, kostnadseffektivitet, överensstämmelse och grad av kundnöjdhet. I motsats till att man mäter programmets effektivitet måste man kontrollera om den uppfyller de behov och fördelar som den genomfördes för.

Slutsats

Projektet görs för att leverera den önskade produktionen i en viss tid, vilket också är kostnadseffektivt. Å andra sidan implementeras program av organisationen för att dra nytta av synergi. Medan projektet handlar om att göra sakerna rätt handlar programmet om att göra rätt saker.

Företag