Skillnad mellan planering och strategi
Share
Planeringen är "Tänk innan åtgärden äger rum". Det bestämmer i förväg vad, när, hur uppgiften ska genomföras. Det är inte exakt samma som strategi, vilket är inget annat än "En omfattande plan." Strategin handlar om att använda ett knep för att vinna framgång i ett visst syfte. Det är kunskapen att hantera företagets affärer.
I verksamheten kan man komma överens med villkoren planering och strategi, sluta antal gånger. Planering är ledningens grundläggande funktion, som försöker ta en titt på framtiden. Å andra sidan är strategin en av komponenterna i planeringen och är även känd som tolkningsplanering. De två termen har olika betydelser och användning i näringslivet. Så ta en titt på artikeln som förklarar skillnaden mellan planering och strategi.
Innehåll: Planering Vs Strategi
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Planera | Strategi |
|---|---|---|
| Menande | Planeringen tänker på förhand, för de åtgärder som kommer att äga rum i framtiden. | Bästa planen valde att uppnå önskat resultat. |
| Vad är det? | Planering är en vägkarta för att utföra varje uppgift. | Strategi är den väg som valts för att uppnå målen. |
| Relaterat till | Tänkande | Verkan |
| Grund | antaganden | Praktiska överväganden |
| Termin | Beroende på omständigheterna. | Långsiktigt |
| Natur | Förebyggande | Konkurrenskraftig |
| Del av ledningsfunktioner | Ja | Del av beslutsfattande |
| Sekvens | Andra | Först |
Definition av planering
Planering är en organiserad process att tänka i förväg om en framtida åtgärd. Det innebär att planen utarbetas, dvs stegsekvensen som hjälper till att uppnå organisatoriska mål. Planering är en av de fem ledningsfunktionerna, förutom att organisera, styra, motivera och leda och beslutsfattande.
Planering är en framtidsinriktad verksamhet som sker i rutinbeslut av en familj, en vängrupp, en högskola, regeringen och viktigast i företagsledningen. Det kräver god bedömningsförmåga för att välja vilka åtgärder som ska vidtas tidigare eller senare för att undvika överlappande åtgärder.
Planeringsprocess
Planeringen behöver målsättning för vilken planering som behöver göras efter att alternativa handlingsplaner hittats och slutligen bestämma vilken plan som ska leda till din destination framgångsrikt. Det betyder inte att allt kommer att gå enligt din plan, eller det kan också hända att planen kan misslyckas i mitten, så den andra listan över planer är också förberedd som fungerar som en kompletterande plan för den ursprungliga planen om den misslyckas , för att uppnå målen framgångsrikt inom den begränsade tiden.
Inrättandet av kompletterande planer är också en del av planeringsförfarandet. Planeringen måste vara flexibel i naturen så att eventuella ändringar kan göras om organisationen kräver det. Med hjälp av planering kan en organisation utöva kontroll över åtgärden, dvs antingen går allt enligt plan eller inte.
Definition av strategi
Strategin är en masterspelplan som är utformad för att uppnå målen för en organisation. Det är en blandning av konkurrenskraftiga drag och åtgärder som gjorts av toppnivån för att framgångsrikt uppnås. De är dynamiska och flexibla i naturen. Strategier bygger på praktiska erfarenheter, inte på teoretisk kunskap, det vill säga att de är realistiska och handlingsinriktade aktiviteter. Det kräver en djup analys av cheferna på alla drag eller åtgärder, genomförandestiming, sekvensen av åtgärder, resultat, reaktioner från konkurrenter osv.
I näringslivet görs företagsstrategier för expansion och tillväxt av de enheter som omfattar fusion, diversifiering, avyttring, förvärv och många andra. Strategier görs enligt de nuvarande situationerna och förhållandena som förekommer i näringslivet, men det kan inte sägas att de är perfekta på grund av människors föränderliga behov och krav, strategier kan misslyckas.
Dessutom kommer marknadsscenariet att ta en oväntad tur när som helst med ett ögonblick och ingenting varar för evigt. Därför måste organisationen vara redo för sådana oförutsägbara förändringar, och de måste utveckla en strategi för att övervinna dessa situationer. Så företagets strategiska strategi är en kombination av proaktiva och reaktiva strategier.
Viktiga skillnader mellan planering och strategi
De stora skillnaderna mellan planering och strategi är följande:
- Planering är förväntan och förberedelse i förväg, för de osäkra framtida händelserna. Strategin är den bästa planen som valts bland de olika alternativen för att uppnå målen.
- Planering är som en karta för vägledning medan strategin är den väg som tar dig till din destination.
- Strategi leder till planering och planering leder till program.
- Planeringen är framtidsinriktad, medan strategin är handlingsorienterad.
- Planering tar antaganden, men strategin bygger på praktiska erfarenheter.
- Planering kan vara för kort eller lång sikt beroende på omständigheterna. Till skillnad från Strategi, som är på lång sikt.
- Planering är en del av ledningsprocessen. Omvänt är strategin en del av beslutsfattandet.
Slutsats
Planering är att tänka på vad som ska göras i framtiden, men Strategi är en plan för vad du vill vara och vart du vill vara. Både planering och strategi görs av cheferna på toppnivå, eftersom de känner till organisationens uppdrag och vision klart, så de kommer att göra sina planer och strategier för att ta ett steg fram mot deras uppdrag och vision. Planeringen är förebyggande, medan strategin är ganska konkurrenskraftig, men båda syftar till ett optimalt utnyttjande av de knappa resurserna.
