Skillnad mellan PERT och CPM

Projektledning kan förstås som ett systematiskt sätt att planera, schemalägga, genomföra, övervaka, styra projektets olika aspekter för att uppnå det mål som gjorts vid projektformuleringstidpunkten. PERT och CPM är de två nätverksbaserade projektledningsteknikerna, som visar flödet och sekvensen av aktiviteter och händelser. Program (Projekt) Management and Review Teknik (PERT) lämpar sig för de projekt där tiden som krävs för att slutföra olika aktiviteter inte är känd.

Å andra sidan, den kritiska sökvägsmetoden eller CPM är lämplig för de projekt som är återkommande i naturen.

De två schemaläggningsmetoderna använder ett gemensamt tillvägagångssätt för att utforma nätverket och för att fastställa sin kritiska väg. De används vid framgångsrikt slutförande av ett projekt och därmed används i samband med varandra. Ändå är sanningen att CPM skiljer sig från PERT på ett sätt som sistnämnda koncentrerar sig i tid, medan den förra stressar på tidsavvägningshastigheten. På samma sätt finns det många skillnader mellan PERT och CPM, som vi kommer att diskutera i den här artikeln.

Innehåll: PERT vs CPM

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	NÄSVIS	CPM
Menande	PERT är en projektledningsteknik som används för att hantera osäkra aktiviteter i ett projekt.	CPM är en statistisk metod för projektledning som hanterar väldefinierade aktiviteter i ett projekt.
Vad är det?	En teknik för planering och kontroll av tiden.	En metod för att styra kostnad och tid.
Orientering	Händelseorienterad	Aktivitet orienterad
Evolution	Utvecklat som Research & Development projekt	Utvecklats som Byggprojekt
Modell	Probabilistisk modell	Deterministisk Modell
Fokuserar på	Tid	Time-off-trade
uppskattningar	Tre timmars uppskattningar	En gångs uppskattning
Lämplig för	Uppskattning av hög precisionstid	Rimlig tidsuppskattning
Förvaltning av	Oförutsägbara aktiviteter	Förutsägbara aktiviteter
Typ av jobb	Icke-repetitiv natur	Repetitiv natur
Kritiska och icke-kritiska aktiviteter	Ingen differentiering	differentierade
Lämplig för	Forskning och Utvecklingsprojekt	Icke-forskningsprojekt som civilbyggnad, skeppsbyggnad mm.
Krasch koncept	Inte tillämpbar	Tillämplig

Definition av PERT

PERT är en akronym för Program (Project) utvärdering och granskningsteknik, där planering, schemaläggning, organisering, samordning och kontroll av osäkra aktiviteter sker. Tekniken studerar och representerar de uppgifter som gjorts för att slutföra ett projekt, för att identifiera minst tid för att slutföra en uppgift och den lägsta tid som krävs för att slutföra hela projektet. Det utvecklades i slutet av 1950-talet. Det syftar till att minska projektets tid och kostnad.

PERT använder tid som en variabel som representerar den planerade resursanvändningen tillsammans med prestationsspecifikationen. I den här tekniken är projektet först och främst uppdelat i aktiviteter och evenemang. Därefter fastställs korrekt sekvens och ett nätverk konstrueras. Efter den tid som krävs i varje aktivitet beräknas och den kritiska vägen (längsta vägen som förbinder alla händelser) bestäms.

Definition av CPM

Utvecklat i slutet av 1950-talet är Critical Path Method eller CPM en algoritm som används för planering, schemaläggning, samordning och kontroll av aktiviteter i ett projekt. Här antas att aktivitetslängden är fast och viss. CPM används för att beräkna den tidigaste och senaste möjliga starttiden för varje aktivitet.

Processen skiljer kritiska och icke-kritiska aktiviteter för att minska tiden och undvika kögenerationen i processen. Anledningen till identifieringen av kritiska aktiviteter är att om någon aktivitet försenas kommer det att leda till att hela processen lider. Det är därför det heter som kritisk sökvägsmetod.

I den här metoden utarbetas först en lista som består av alla aktiviteter som krävs för att slutföra ett projekt, följt av beräkningen av den tid som krävs för att slutföra varje aktivitet. Därefter bestäms beroendet mellan aktiviteterna. Här definieras "sökväg" som en sekvens av aktiviteter i ett nätverk. Den kritiska vägen är vägen med högsta längd.

Viktiga skillnader mellan PERT och CPM

De viktigaste skillnaderna mellan PERT och CPM finns nedan:

PERT är en projektledningsteknik, där planering, planering, organisering, samordning och kontroll av osäkra aktiviteter görs. CPM är en statistisk metod för projektledning där planering, schemaläggning, organisering, samordning och kontroll av väldefinierade aktiviteter sker.
PERT är en teknik för planering och kontroll av tiden. Till skillnad från CPM, vilket är en metod för att styra kostnader och tid.
Medan PERT utvecklas som ett forsknings- och utvecklingsprojekt, utvecklades CPM som ett byggprojekt.
PERT är inställt enligt händelser medan CPM är inriktad mot aktiviteter.
En deterministisk modell används i CPM. Omvänt använder PERT en probabilistisk modell.
Det finns tre gånger uppskattningar i PERT, dvs optimistisk tid (till), sannolikt time ™, pessimistisk tid (tp). Å andra sidan finns endast en uppskattning i CPM.
PERT-tekniken passar bäst för en hög precisionstidestimering, medan CPM är lämplig för en rimlig tidsuppskattning.
PERT handlar om oförutsägbara aktiviteter, men CPM handlar om förutsägbara aktiviteter.
PERT används där karaktären av jobbet är icke-repeterande. I motsats till innebär CPM jobbet av repetitiv natur.
Det finns en avgränsning mellan kritiska och icke-kritiska aktiviteter i CPM, vilket inte är fallet med PERT.
PERT är bäst för forsknings- och utvecklingsprojekt, men CPM är för icke-forskningsprojekt som byggprojekt.
Krasning är en komprimeringsteknik som tillämpas på CPM, för att förkorta projektets längd, tillsammans med minst extra kostnad. Kraschkonceptet är inte tillämpligt på PERT.

Video: PERT vs CPM

Slutsats

Skillnaden mellan dessa två projekthanteringsverktyg blir suddig, eftersom teknikerna slås samman med tiden. Därför används de i de flesta projekt som ett enda projekt. Den primära punkten som skiljer PERT från CPM är att den tidigare ger den extrema betydelsen av tid, d.v.s. om tiden minimeras, så kommer kostnaden också att minskas. Kostnadsoptimering är dock grundelementet i den senare.

Företag