Skillnad mellan personalhantering och human resource management

Huvudskillnaden mellan personalhantering och human resource management ligger i deras omfattning och inriktning. Medan omfattningen av personaladministration är begränsad och har ett inverterat tillvägagångssätt, där arbetare betraktas som verktyg. Här kan arbetarens beteende manipuleras enligt organisationens kärnkompetenser och ersätts när de slits ut.

Å andra sidan, personalavdelning har en bredare omfattning och anser anställda som tillgång till organisationen. Det främjar ömsesidighet när det gäller mål, ansvar, belöning etc. som kommer att bidra till att förbättra den ekonomiska utvecklingen och den höga utvecklingen av mänskliga resurser.

I början av århundradena, då personalhanteringshantering (HRM) inte var utbredd, var personalets personal och löneavdelning omhändertagna av personalledningen (PM). Det är populärt känt som traditionell personalhantering. Human Resource Management har uppstått som en förlängning över den traditionella personalledningen. Så, i den här artikeln kommer vi att kasta ljuset på betydelsen och skillnaderna mellan personalhantering och human resource management.

Innehåll: Personalhantering Vs Human Resource Management

1. Jämförelsediagram
2. Definition
3. Viktiga skillnader
4. Slutsats

Jämförelsediagram

Definition av personalhantering

Personalledning är en del av ledningen som handlar om rekrytering, anställning, bemanning, utveckling och kompensation av arbetskraften och deras förhållande till organisationen för att uppnå de organisatoriska målen. Personalförvaltningens primära funktioner är indelade i två kategorier:

• Operativa funktioner: De aktiviteter som handlar om upphandling, utveckling, kompensation, arbetsbedömning, välfärd, utnyttjande, underhåll och kollektivförhandlingar.
• Chefsfunktion: Planering, organisering, styrning, motivation, kontroll och samordning är de grundläggande ledningsaktiviteter som utförs av personalledningen.

Från de senaste två decennierna, som utvecklingen av teknik har skett och människorna ersätts av maskiner. På samma sätt har denna förvaltningsgren också ersatts av Human Resource Management.

Definition av Human Resource Management

Human Resource Management är den specialiserade och organiserade ledningsgruppen som handlar om förvärv, underhåll, utveckling, utnyttjande och samordning av personer på jobbet, på ett sådant sätt att de kommer att ge sitt bästa till företaget. Det hänvisar till en systematisk funktion av planering av personalbehov och krav, urval, utbildning, kompensation och prestationsbedömning för att uppfylla dessa krav.

Funktioner av HRM

Human Resource Management är en kontinuerlig process för att säkerställa tillgängligheten av berättigad och villig arbetskraft, dvs att sätta rätt man på rätt jobb. I ett nötskal är det en konst att utnyttja de mänskliga resurserna i en organisation, på det mest effektiva och effektiva sättet. HRM täcker ett brett spektrum av aktiviteter som innefattar:

• Sysselsättning
• Rekrytering och urval
• Träning och utveckling
• Medarbetare
• Lön och löner
• Industriella relationer
• Hälsa och säkerhet
• Utbildning
• Arbetsvillkor
• Bedömning och bedömning

Viktiga skillnader mellan personalhantering och human resource management

Följande är de stora skillnaderna mellan personalhantering och human resource management:

1. Den del av förvaltningen som handlar med arbetskraften inom företaget kallas Personal Management. Förvaltningsgrenen, som fokuserar på bästa möjliga användning av företagets arbetskraft, kallas Human Resource Management.
2. Personalhantering behandlar arbetstagare som verktyg eller maskiner medan Human Resource Management behandlar det som en viktig tillgång till organisationen.
3. Human Resource Management är den avancerade versionen av Personal Management.
4. Beslutsfattandet är långsamt inom personalhantering, men detsamma är relativt snabbt i Human Resource Management.
5. I personalförvaltningen finns en stor fördelning av initiativ. Integrerad distribution av initiativ finns emellertid i Human Resource Management.
6. I Personal Management är grunden för jobbdesign arbetsfördelning medan, när det gäller personalhantering, anställda är indelade i grupper eller grupper för att utföra någon uppgift.
7. I PM är förhandlingarna baserade på kollektivförhandlingar med förbundsledaren. Omvänt är det i HRM inget behov av kollektivförhandlingar, eftersom enskilda anställda finns individuella avtal.
8. I PM är lönen baserad på arbetsvärdering. Till skillnad från HRM, där grunden för lön är prestationsbedömning.
9. Personalhanteringen fokuserar huvudsakligen på vanliga aktiviteter, såsom anställningsanställning, ersättning, utbildning och harmoni. Tvärtom fokuserar personalhantering på att behandla anställda som värderade tillgångar som ska värderas, användas och bevaras.