Skillnad mellan linje och linje och personalorganisation
Share
Linjeorganisationen är organisationsformen, där myndigheten strömmar från den närvarande personen högst upp i organisationshierarkin till den som arbetar på lägsta nivå. I linje- och personalorganisationen är hierarkin densamma som i linjeorganisationen, men specialister är kopplade till frontlinjeledarna för att ge råd och vägledning om viktiga frågor.
Ett strukturellt förhållande krävs för att utvecklas mellan olika avdelningar och de personer som arbetar i dem för att effektivt uppnå organisationens mål. Och så är ett formellt förhållande mellan organisationens medlemmar inrättat för att samordna sina ansträngningar. Två sådana formella organisatoriska relationer är linjeorganisation och linje- och personalorganisation.
I den givna artikeln har vi gjort en jämförelse mellan de två typerna av organisation, så läs det här.
Innehåll: Line Vs Line and Staff Organisation
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Line Organisation | Linje och personalorganisation |
|---|---|---|
| Menande | Organisationen där myndigheten och ansvaret rör sig nedåt, och ansvarsskyldigheten strömmar uppåt, kallas linjeorganisation. | Organisationsstrukturen, där specialist läggs till linjeledarna för att ge vägledning och stöd, kallas linje- och personalorganisation. |
| Auktoritet | Kommando | Kommando och rådgivning |
| Disciplin | Sträng | Lösa |
| chefer | Ledande befattningshavare är generalistiska. | Ledande befattningshavare är generalister och personalchefer är specialister. |
| Centraliseringsgrad | Absolut centralisering | Delvis centraliserad och delvis decentraliserad |
| Lämplig för | Liten organisation med mindre antal anställda. | Stor organisation med ett antal anställda. |
Definition av linjeorganisation
Line organisation, som namnet antyder, är en organisation där ett direkt vertikalt förhållande mellan överlägsen och underordnad existerar. Den är beroende av skalärprincipen, som omfattar den myndigheten som strömmar nedåt, dvs personen i toppen, delegerar befogenhet till personen i mitten, som i sin tur delegerar myndigheten till bottenivå.
När det gäller kvantiteten av auktoritet är den högst på den främsta nivån, vilket tenderar att minska på varje följande nivå.
Denna typ av organisation präglas av en direkt kommandokedja, som är som en tråd som passerar genom alla medlemmar i organisationen. Så vem är ansvarig för vad och vem som är ansvarig för vem som definieras, det vill säga underordnade arbeten under övervakning av överlägsen.
Definition av linje- och personalorganisation
Linje- och personalorganisation är den organisation som kombinerar fördelarna med linjär och funktionell organisation, genom att lägga till den funktionella specialisten för linjebolaget. Här är linjemyndigheten samma, som vid linjekonfiguration och den rinner nedåt. Funktionsexperterna ger råd till ledningsledare i de frågor som är relevanta för organisationens syfte. Specialisten arbetar som personal och tjänar linjedemyndigheterna, genom att stödja och styra dem, när det är nödvändigt.
Det finns ett antal fördelar med linje- och personalorganisation, i den meningen att det ger ledningsledare lättnad och de kan koncentrera sig på genomförandet av policyer och planer. Dessutom finns det en fördel av specialisering, eftersom arbetet är uppdelat mellan ledning och personalledare och de fokuserar på respektive område.
I denna typ av organisation är beslutsfattandet snabbt och enkelt, eftersom expertråd kan hjälpa till att fatta bättre beslut.
Viktiga skillnader mellan linjen och linjen och personalorganisationen
Punkterna nedan förklarar skillnaden mellan linje och linje och personalorganisation:
- Linjeorganisationen kan förstås som en vertikal organisation, där den överordnade kan ge order till en underordnad, genom en direkt kommandokedja. Linje- och personalorganisation är organisationsstrukturen där det finns en normal avdelning för den reguljära verksamheten, och det finns en funktionell specialist för att utföra specialiserad verksamhet.
- Medan linjemyndigheten är beroende av kommandot, är linjen och personalen myndighet baserad på kommando och rådgivning.
- När vi talar om disciplin, är linjebestämmelser strikta, medan linje- och personalorganisation är lös.
- I en linjeorganisation är linjedirektörerna generalist, som direkt ansvarar för att uppnå organisationens mål. Å andra sidan är personalansvariga i linje- och personalorganisation specialist som stöder och rådgör linjeledarna för att uppnå organisationens mål.
- Det finns centralisering av myndighet i en linjeorganisation, och all organisationens beslut fattas därför endast av högsta myndigheten. Omvänt, i linje och personalorganisation finns en kombination av centralisering och decentralisering, i grunden är vissa av besluten centrala taget medan vissa diffunderas.
- Line organisation, är bra för småföretag, eftersom i en sådan struktur är myndigheten koncentrerad överst, vilket gör det svårt att hantera om antalet anställda är stora. Tvärtom är linje- och personalorganisationen bäst lämpad för stora företag på grund av närvaro av personalspecialist, som använder sin kunskap för att rådfråga linjeledare om komplexa problem.
Slutsats
Sammanfattningsvis är linjen och personalorganisationen en framsteg över linjebolagets organisation. Så det är uppenbart att den tidigare är bättre än den senare eftersom den minskar begränsningarna i linjebolagets organisation. För närvarande är linjen och personalorganisationen implementerad i de flesta organisationerna, för i den konkurrensutsatta affärsmiljön krävs specialkunskap för att överleva och växa på marknaden.
