Det är alltid en buzz när vi pratar om en ledare och chefen. Ledarskap är en färdighet och den person som har denna förmåga är känd som en ledare. Å andra sidan, Ledningen är en disciplin, och utövaren av denna disciplin är känd som MANAGER.
Ledare och chef har en stor roll att spela i någon organisation, i den meningen att en ledare är den som inspirerar, uppmuntrar och påverkar hans män, att arbeta frivilligt i uppnåendet av organisationens mål. Å andra sidan är en chef en viktig länk mellan företaget och dess intressenter, det vill säga anställda, kunder, leverantörer, aktieägare, regering, samhälle och så vidare. Han är den som utför grundläggande chefsfunktioner.
Det här artikelutdraget kan hjälpa dig att förstå skillnaden mellan ledare och chef, läs en läsning.
Grunder för jämförelse | Ledare | Chef |
---|---|---|
Menande | En ledare är en person som påverkar sina underordnade för att uppnå ett visst mål. | En chef är en person som förvaltar organisationen och ansvarar för planering, riktning, samordning och kontroll |
Närma sig | Setsriktning | Planerar detaljer |
Attribut | framsynthet | Sinne |
Underlydande | anhängare | anställda |
Stil | transformerande | transaktions~~POS=TRUNC |
Beslut | Underlättar beslut | Fattar beslut |
Syfte | Tillväxt och utveckling. | Uppnåendet av det önskade resultatet. |
Fokus | människor | Process och procedur |
Byta | Ledare främjar förändring. | Mangers reagerar på förändring. |
Konflikt | Använder konflikt som en tillgång | Undvik konflikt |
människor | Justerar människor | Organiserar människor |
strävar | För effektivitet | För effektivitet |
En ledare är en person som påverkar sina anhängare för att uppnå ett visst mål. Han är en man med en vision och inspirerar sina anhängare på ett sådant sätt att det blir deras syn. Han hjälper dem att göra strategin för att uppnå målet och har en bra framsynthet tillsammans med de andra kvaliteterna som att motivera underordnade, skapa team, innovation, utveckla förtroende bland intressenterna, etc..
En ledare krävs på alla nivåer i organisationen som fungerar som en representant för organisationen. Han uppmuntrar hela laget att arbeta tillsammans och stödja dem för att uppnå sina uppgifter, som en guide eller en filosof.
En chef är en person som förvaltar organisationen så att han ansvarar för planering, organisation, riktning, samordning och kontroll. De är de som får sitt arbete av medarbetarna på flera sätt och har befogenhet att anställa eller avfyra anställda. Det finns olika typer av chefer närvarande i en organisation som chefer på toppnivå, funktionella chefer, projektledare, chef.
Dessa chefs roll beror på vilken typ av arbete som chefer på toppnivå ansvarar för organisationens vision och uppdrag, funktionella chefer ansvarar för olika delar av sitt arbete som marknadsföring, försäljning, redovisning etc. Projektledare tar ansvaret för att utföra ett visst projekt och rollen som en chef är levande, dvs de olika aktiviteterna i verksamheten förvaltas av honom.
Skillnaden mellan ledare och chef kan dras tydligt på följande grunder:
I en organisation är det chef som utför de fem huvudfunktionerna, dvs planering, organisering, ledning, styrning och koordinering. Så, om vi säger att en chef är också ledare, kommer uttalandet att vara korrekt, men inte alla chefer är ledare eftersom bara de chefer anses vara ledare som utför funktioner som ledare som uppmuntrande, motiverande, inspirerande och så vidare . Vidare kan ledaren vara vilken person som helst som påverkar andra. Titeln är inte kopplad till en ledningsposition. Å andra sidan kan en chef endast vara en person som har en ledningsposition.
Efter att ha diskuterat mycket om skillnaden mellan en ledare och en chef kan vi dra slutsatsen att båda är nödvändiga för organisationssuccessen. En bra ledare och chef kan hjälpa organisationen, att överleva i det långa loppet och konkurrera med sina konkurrenter.
En ledares roll är positiv, där han räknar ut den dolda talangen i sina anhängare och ger dem en riktig vägledning för att uppnå målet. Medan en chefs roll är lite negativ, där han kritiserar sina anställda bara för att göra dem bäst i sina fält, men inte att demoralisera dem.