Skillnad mellan funktionell och avdelningsstruktur
Share
Organisationsstruktur avser ett system som beskriver en organisations hierarki inom vilken alla ledningsuppgifter utförs. Det representerar myndighetsaktivitetsförhållandet i en organisation. Organisationens två mest använda strukturer är funktionell struktur och uppdelningsstruktur. De funktionell organisationsstruktur är en där arbetstagare är grupperade ihop, enligt deras område av specialisering.
Å andra sidan, divisionsorganisationsstruktur hänvisar till strukturen där de organisatoriska funktionerna är grupperade i olika delar, beroende på produkt, service, marknad eller geografiska områden. Ta en titt på den här artikeln för att få veta skillnaden mellan funktionell och divisionsstruktur.
Innehåll: Funktionell struktur Vs avdelningsstruktur
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Funktionell struktur | Avdelningsstruktur |
|---|---|---|
| Menande | Funktionell struktur är en där organisationens rapporteringsrelationer är bifurcerade enligt deras funktionella område. | En organisationsstruktur där de organisatoriska funktionerna klassificeras i divisioner enligt produkt- eller tjänstelinjer, marknad, kallas divisionsstruktur. |
| Grund | Funktionella områden | Specialiserade divisioner |
| Ansvar | Svårt att lösa ansvaret för en viss avdelning. | Lätt att fixa ansvaret för prestanda. |
| Autonomi av beslut | Chefer har inte självständighet i beslut. | Chefer har självständighet i beslut. |
| Kosta | Ekonomiskt, eftersom funktionerna inte upprepas. | Dyra eftersom det innebär återupptagning av resurser. |
| Lämplig för | Små och enkla organisationer. | Stora och dynamiska organisationer. |
Definition av funktionell struktur
Den funktionella strukturen är en sådan struktur, i vilken aktiviteter av liknande karaktär grupperas, dvs aktiviteterna som tillhör en viss funktion samlas som en separat avdelning. Dessa oberoende avdelningar har sina egna funktioner att utföra och mål att driva. Till exempel finns det självständiga avdelningar för marknadsföring, produktion, inköp, personal, forskning och utveckling etc. i en organisation.
I en funktionell organisationsstruktur övervakas varje avdelning av ett funktionellt huvud som kallas som avdelningschef. Chefen skulle vara expert på respektive område, och han kommer att hållas ansvarig för hans avdelning. Dessutom rapporterar de funktionella cheferna för alla avdelningar direkt till organisationens överordnade ledning.
Definition av divisionsstruktur
Avdelningsstruktur definieras som en organisationsstruktur som förenar olika funktioner på grundval av produktlinjer och regionala divisioner. Vidare har varje uppdelning av organisationen sina egna väsentliga resurser och funktioner som produktion, marknadsföring, inköp, mänskliga resurser etc. I denna typ av organisationsstruktur är divisionerna ledda av den verkställande direktören som kontrollerar den vanliga verksamheten. Huvudansvarig är ansvarig för organisationens högsta ledning för utförandet av divisionen.
Avdelningsstruktur tillämpas på de organisationer som är stora och har mer än en produktlinje att fortsätta. Antag att en organisation producerar och säljer fyra produkter, A, B, C, D. Alla dessa produkter är organiserade i separata avdelningar och drivs som enskilda enheter som stöds av funktioner.
Viktiga skillnader mellan funktionell och avdelningsstruktur
Skillnaden mellan funktionell och avdelningsstruktur kan dras tydligt av följande skäl:
- Den funktionella strukturen beskrivs som en organisationsstruktur där; Medarbetarna klassificeras på grundval av deras specialiseringsområde. En organisationsstruktur konstruerad så att den är bifurcated till semi-autonoma divisioner utifrån produkt, service, marknad, etc., kallas divisionsstrukturen.
- I den funktionella strukturen är specialiseringen baserad på funktioner. Å andra sidan, avdelningsstrukturen, är specialiseringen beroende av produktlinjer.
- I den funktionella strukturen är det verkligen svårt att fixa ansvaret, det vill säga anta att en produkt inte fungerar bra på marknaden, då är det svårt att identifiera vilken organisation (produktion, försäljning, finansiering, etc.) i organisationen inte är gör det bra I motsats till, divisionsstrukturen där det är lätt att fixa ansvar, eftersom varje produkt i organisationen har separata avdelningar.
- Ledarskapsutveckling är inte lätt i funktionell struktur på grund av att beslut saknas, eftersom besluten styrs av toppledningen. Däremot finns delningsstruktur där autonomi för beslut. Därför är chefsutveckling enklare.
- Kostnaden för funktionell organisationsstruktur är relativt mindre eftersom funktionerna inte upprepas. Till skillnad från divisionsorganisationsstrukturen där det finns upprepning av resurser, och så är det dyrt.
- Den funktionella strukturen passar bäst för den organisation som är liten och enkel. I jämförelse med avdelningsstrukturen, som är lämplig för de organisationerna, är de stora och dynamiska.
Slutsats
Eftersom varje mynt har två sidor, har både organisationsstrukturen på samma sätt sina egna meriter och demeriter. Därför är det lite svårt att säga, det som är bättre än det andra i ett visst tillstånd, men på grundval av deras lämplighet kan man dra slutsatsen att den som är bra för en viss organisation.
