Skillnad mellan Fayol och Taylors Managementsteorier

Henry Fayol är en fransk gruvingenjör, som utvecklade begreppet allmän administrationsteori och gav 14 principer för förvaltning. Å andra sidan, F.W. Taylor är en amerikansk mekanisk ingenjör, som avancerade begreppet Scientific Management och gav 4 Management Principles.

Ledningen ses som processen där de ansvariga medlemmarna i organisationen får arbetet genom och med andra. Principer för förvaltning är de riktlinjer som styr beslutsfattandet och beteendet i en organisation. Det finns olika ledningsteorier som framläggs av ett antal ledningstänkare. Två sådana ledningstänkare är Henry Fayol och Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

I den här artikeln kan du ta reda på skillnaden mellan Fayol och Taylor.

Innehåll: Henry Fayols teori Vs. F. Taylor's Theory

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	Henry Fayol	F.W. Taylor
Menande	Henry Fayol, är moder till moderbolagets ledning, som fastställde fjorton principer för förvaltning för att förbättra den övergripande administrationen.	F.W. Taylor, är en far till vetenskaplig ledning som införde fyra principer för förvaltning för att öka den totala produktiviteten.
Begrepp	Allmän administrationsteori	Vetenskaplig ledning
Betoning	Toppnivåhantering	Låg nivåhantering
Tillämplighet	Universellt tillämplig	Gäller endast specialiserade organisationer.
Grunden för bildandet	Personlig erfarenhet	Observation och Experimentation
Orientering	Ledningsfunktion	Produktion och teknik
System för lönebetalning	Utdelning av vinst med chefer.	Differential Payment System
Närma sig	Chefens tillvägagångssätt	Ingenjörs tillvägagångssätt

Definition av Henry Fayols managementteori

Henry Fayol, känd som "far till modern managementteori", då han introducerade ett omfattande tänkande på ledningsfilosofi. Han lägger fram generell ledningsteori som gäller för alla organisationer lika och på alla områden. Principerna för förvaltning som fastställs av Fayol används av cheferna för att samordna företagets interna verksamhet.

Bidrag från Henry Fayol

För att genomföra de tre komponenterna, dvs uppdelning och klassificering av industriella aktiviteter, analys av förvaltning och formulering av principer för förvaltning, utfärdade Fayol fjorton principer för förvaltning som anges nedan:

Uppdelning av arbete: Arbetet är uppdelat i små uppgifter eller jobb, vilket resulterar i specialisering.
Myndighet och ansvar: Myndighet innebär rätten att ge befäl och få lydnad och ansvar är plikten för plikten, som uppstår.
Disciplin: Disciplin avser lydnad av organisatoriska regler och anställningsvillkor. Det är att säkerställa överensstämmelse och respekt för seniorer.
Kommandoförening: En anställd kommer endast att få order från en enda chef.
Enhetsriktning: Samtliga organisationsenheter ska arbeta för samma mål genom samordnade insatser.
underordning: Individuellt eller gruppintresse offras eller överlämnas av allmänintresse.
Ersättning: Rättvis och tillfredsställande betalning för både arbetsgivare och anställd.
centralisering: Det måste finnas ett optimalt utnyttjande av organisationens resurser.
Skalärkedja: Skalärkedjan innebär överordnad underordnad relation inom organisationen.
Ordning: I en organisation måste det finnas en lämplig plats för varje sak, liksom varje sak måste vara på dess utsedda plats.
Rättvisa: Sans för eget kapital borde finnas på alla nivåer i organisationen.
Stabila anställningsförhållanden: Åtgärder ska vidtas för att minska anställdas omsättning.
Initiativ: Det innebär att tänka ut och genomföra planen.
Kåranda: Det betonar behovet av lagarbete i organisationen.

Definition av F.W. Taylors managementteori

Fredrick Winslow Taylor, eller F.W. Taylor, populärt känd som "fader till vetenskaplig ledning" som med hjälp av experiment visade att vetenskaplig metodik kunde tillämpas på ledningen. En vetenskaplig process består av observationer, experiment, analys och avledningar, som Taylor vill tillämpa i ledningen för att utveckla ett orsak och effekt förhållande.

Taylors främsta angelägenhet var ledningen på övervakningsnivå och gav stor stress på arbetstagarnas och chefernas effektivitet på operativ nivå. Vetenskaplig förvaltning är bara en mental revolution för både arbetsgivare och anställda, som består av följande principer:

Vetenskap, inte tumregeln: För att förbättra prestandanivån ersätts tumregeln med vetenskapen.
Harmoni, inte motsägelse: Det måste finnas en samordning av de anställdas aktiviteter och inte diskordera.
Samarbete, inte individualism: Det ska finnas en samarbetsmiljö i organisationen av gemensamt intresse.
Utveckling av varje person till sin största effektivitet: Motivation ska ges till största möjliga effektivitet för alla medlemmar i organisationen.

Viktiga skillnader mellan Fayol och Taylors teori om ledning

Skillnaden mellan Fayol och Taylor's Management of Management, förklaras i punkterna nedan:

Henry Fayol är fader till modern ledning som formulerade fjorton principer för förvaltning, för att förbättra den övergripande administrationen. Däremot är F. W. Taylor en far till vetenskaplig ledning som utvecklat fyra principer för förvaltning för att öka den totala produktiviteten.
Henry Fayol introducerade konceptet Allmän administrationsteori. F.W. Taylor fastställde begreppet Scientific Management.
Henry Fayol betonade arbetet med toppnivåhantering, medan F.W. Taylor betonade arbetet med produktionsnivåhantering.
Fayols ledningsteori har universell tillämplighet. Till skillnad från Taylor, vars förvaltningsteori bara gäller ett antal organisationer.
Grunden för bildandet av Fayols teori är den personliga erfarenheten. Omvänt är Taylors principer beroende av observation och experiment.
Fayol är inriktad på ledningsfunktion. Tvärtom fokuserade Taylor på produktion och teknik.
Systemet för lönebetalning som bestäms av Taylor är differentierat styssystem, medan Fayol betonade vinstdelning med chefer.
Tillvägagångssättet för Taylor kallas Engineer's approach. Däremot accepteras Fayols tillvägagångssätt som chefens tillvägagångssätt.

Slutsats

Både förvaltningstänkarna har ett enormt bidrag inom förvaltningsområdet, vilket inte är motstridigt men komplementärt i naturen. Medan Henry Fayol är en ivrig förespråkare för kommandoföreningen, anser F. W. Taylor att det inte är väsentligt att en anställd mottar order från flera chefer under funktionell förmögenhet..

Företag