Skillnad mellan centralisering och decentralisering
Share
Centralisering och decentralisering är de två typerna av strukturer som finns i organisationen, regeringen, ledningen och även i inköp. centralisering av auktoritet innebär att planeringen och beslutsfattandet är uteslutande i toppledarens händer. Det hänvisar till koncentrationen av alla krafter på toppnivå.
Å andra sidan, Decentralisering hänvisar till toppledarens spridning av befogenheter till mitten eller lågnivåhanteringen. Det är delegering av auktoritet på alla ledningsnivåer.
För att bestämma huruvida en organisation är centraliserad eller decentraliserad beror mycket på placeringen av beslutsfattande myndighet och graden av beslutskraft på lägre nivåer. Det finns en oändlig debatt mellan dessa två termer för att bevisa vilken som är bättre. I denna artikel förklaras betydande skillnader mellan centralisering och decentralisering i en organisation.
Innehåll: Centralisering V Decentralisering
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | centralisering | Decentralisering |
|---|---|---|
| Menande | Behållandet av befogenheter och myndighet med avseende på planering och beslut, med toppledningen, kallas centralisering. | Spridningen av auktoritet, ansvar och ansvar för de olika ledningsnivåerna kallas Decentralisering. |
| innebär | Systematisk och konsekvent reservation av myndighet. | Systematisk spridning av myndighet. |
| Kommunikationsflöde | Vertikal | Öppet och gratis |
| Beslutsfattande | Långsam | Jämförelsevis snabbare |
| Fördel | Korrekt samordning och ledarskap | Fördelning av börda och ansvar |
| Beslutsfattande | Ligger med toppledningen. | Flera personer har beslutsfattande kraft. |
| anledningar | Otillräcklig kontroll över organisationen | Betydande kontroll över organisationen |
| Bäst lämpad för | Små organisation | Storstor organisation |
Definition av centralisering
En pivotplats eller grupp av chefspersonal för planering och beslutsfattande eller organisationens verksamhet kallas centralisering. I denna typ av organisation står alla viktiga rättigheter och befogenheter i händerna på toppnivåhanteringen.
I tidigare tider var centraliseringspolitiken den vanligaste praktiken i varje organisation för att behålla alla befogenheter på den centrala platsen. De har full kontroll över aktiviteterna i mitten eller lågnivåhanteringen. Bortsett från det personliga ledarskapet och samordningen kan man också se det, och arbetet kan också enkelt distribueras bland arbetarna.
På grund av myndighets- och ansvarskoncentrationen minskar den underordnade medarbetarens roll i organisationen på grund av alla rätta västar med huvudkontoret. Därför är juniorpersonalen bara att följa de överordnade chefernas uppdrag och funktionen i enlighet därmed. De får inte delta aktivt i beslutsfattandet. Ibland skapas hotchpotch på grund av överbelastad arbetsbelastning, vilket resulterar i hastiga beslut. Byråkrati och röd-tapism är också en av nackdelarna med centraliseringen.
Definition av decentralisering
Tilldelningen av myndigheter och ansvar av högsta ledningen till mitten eller låg nivåhantering kallas Decentralization. Det är det perfekta motsatsen till centraliseringen, där beslutsbefogenheterna delegeras till avdelnings-, division-, enhet- eller centrumnivåchefer, organisationsövergripande. Decentralisering kan också sägas som ett tillägg till myndighetsdelegationen.
På grund av ökningen av konkurrensen fattar förvaltare för närvarande beslutet om delegering av befogenhet till underordnade. På grund av vilka funktionella cheferna får chansen att utföra bättre, liksom arbetsfrihet, finns det också. Dessutom delar de ansvaret hos cheferna på hög nivå som resulterar i snabbt beslutsfattande och tidsbesparing. Det är en mycket effektiv process för expansion av företagsorganisationen, som för fusioner och förvärv.
Fastän decentralisering saknar ledarskap och samordning, vilket leder till ineffektiv kontroll över organisationen. För en effektiv decentraliseringsprocess måste öppen och fri kommunikation i organisationen vara där.
Viktiga skillnader mellan centralisering och decentralisering
Punkterna nedan är anmärkningsvärda, vad gäller skillnaden mellan centralisering och decentralisering:
- Sammanslutningen av befogenheter och myndigheter, i händerna på högnivåhantering, kallas centralisering. Decentralisering innebär spridning av befogenheter och myndigheter av översta nivån till funktionell nivåhantering.
- Centralisering är den systematiska och konsekventa koncentrationen av myndighet på centrala punkter. Till skillnad från är decentralisering den systematiska delegeringen av myndighet i en organisation.
- Centraliseringen är bäst för en liten organisation, men den stora organisationen bör öva decentralisering.
- Formell kommunikation finns i den centraliserade organisationen. Omvänt sträcker sig kommunikationen i decentralisering i alla riktningar.
- I centraliseringen på grund av koncentrationen av befogenheter i händerna på en enda person tar beslutet tid. Tvärtom visar decentraliseringen bättre på beslutsfattandet, eftersom besluten fattas mycket närmare åtgärderna.
- Det finns full ledning och samordning i centraliseringen. Decentralisering delar belastningen hos cheferna på toppnivå.
- När organisationen har otillräcklig kontroll över förvaltningen implementeras centraliseringen, medan när organisationen har full kontroll över sin förvaltning implementeras decentralisering.
Slutsats
Skillnaden mellan centralisering och decentralisering är en av de heta ämnena idag. Vissa människor tror att centraliseringen är bättre medan andra är positiva till decentralisering. I antiken brukade folk driva sin organisation centralt, men nu har scenariot förändrats helt på grund av ökad konkurrens där snabb beslutsfattande krävs och därför valde många organisationer decentralisering.
För närvarande är de flesta av organisationen utrustade med båda funktionerna, eftersom absolut centralisering eller decentralisering inte är möjlig. Fullständig centralisering i en organisation som inte är genomförbar eftersom den representerar att varje enskilt beslut av organisationen fattas av den högsta echelonen. Å andra sidan är fullfärdig decentralisering en indikator på ingen kontroll över underordnade aktiviteter. Så, en balans mellan dessa två bör bibehållas.
