Skillnad mellan karriärplanering och uppläggsplanering
Share
Planering är en av de viktiga aspekterna av mänskligt liv, vilket innebär att man tänker på förhand vad som ska göras i framtiden. På individnivå är karriärplanering ganska vanlig, vilket innebär att man fastställer mål och tidslinjer inom vilka individen måste uppnå dem. Det analyserar en persons färdigheter, förmågor och intresse för att lägga ner långsiktiga mål för en person.
På organisationsnivå måste det finnas en potentiell medarbetare, för att en organisation ska kunna genomföras, att fylla nyckelpositionerna och ta ansvaret för organisationen, vilket endast är möjligt genom korrekt successionsplanering. Det analyserar de kritiska jobben i en organisation och vilken typ av person som krävs för att uppfylla den positionen.
Huvudskillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering ligger i det faktum att vem utför det. Kolla in artikeln för att få veta mer om de två ämnena.
Innehåll: Karriärplanering För uppdragsplanering
Jämförelsediagram
| Grunder för jämförelse | Karriärplanering | Successionsplanering |
|---|---|---|
| Menande | Karriärplanering är den process genom vilken en individ väljer målen i sitt arbetsliv och finner sätt att nå målen. | Succession Planning är en process som tenderar att upptäcka och utveckla de anställda, som kan uppta nyckelpositionerna i organisationen när de blir lediga. |
| Delmängd av | Karriärledning | Succession Management |
| Vad är det? | Individuell planering | Organisationsstrategi |
| Placera | En anställd har olika positioner i sitt arbetsliv. | En position hålls av olika anställda under en tidsperiod. |
| Ser till | Framgång i sin karriär. | Kontinuitet i ledarskap för alla nyckelpositioner. |
Definition av karriärplanering
Karriärplanering ses som en systematisk process, genom vilken en individ sätter ett mål för sin karriär och formulerar strategier för att uppnå dem. Det hjälper en individ att utforska, välja och jaga livsmålen, för att få tillfredsställelse med karriären.
Karriärplanering är det grundläggande steget i karriärhanteringsprocessen, där en individ bestämmer vilken karriär en individ vill utöva och vilka sätt att välja eller vilka åtgärder som ska vidtas för att nå det. Det hjälper till att utvärdera sina intressen och förmågor, identifiera alternativa karriärmöjligheter, fastställa karriärmål och planera utvecklingsaktiviteter.
När organisationen involverar i planering är det känt som organisatorisk karriärplanering, som är en systematisk följd av jobb som utförs av företaget, för utveckling av sina anställda.
Definition av uppdragsplanering
Succession Planering kan definieras som en kontinuerlig process för att erkänna och utveckla potentiella ledare för att hålla de kritiska positionerna och ersätta de gamla i en organisation för att säkerställa en väl fungerande organisation. Det är en strategi som föreslår de åtgärder som vidtagits för att uppnå organisationens uppdrag och mål. Det syftar till att ta reda på potentiella utbyten, både inom och utanför organisationen.
I det här arbetet skannas medarbetarna och utbildas för att uppta den stora ledarpositionen, när de befintliga befattningshavarna inte längre är anställda av organisationen på grund av skäl som avgång, överannonsering, befordran, överföring mm.
Succession Planning möjliggör för chefer och chefer att bedöma och utveckla en talangspolicy med anställda, som har förmåga och vilja att fylla positionerna, lediga i organisationen.
Viktiga skillnader mellan karriärplanering och uppdragsplanering
Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering kan dras tydligt på följande grunder:
- En process genom vilken en anställd väljer målen för sitt arbetsliv och söker efter sätten att nå målen kallas karriärplanering. Tvärtom handlar successionsplanering om att erkänna och utveckla de anställda som kan ta de kritiska positionerna i organisationen när de blir lediga.
- Medan karriärplanering är en del av karriärhantering är successionsplanering ett steg med successionshantering.
- Karriärplanering är ingenting annat än den planeringsprocess som en individ utför för sin karriär. Trots detta är successionsplaneringen en organisationsstrategi som antagits för att hålla verksamheten igång, genom att ersätta de viktigaste befattningshavarna, med den bäst utvalda medarbetaren för den positionen.
- I karriärplanering har en person olika positioner i sitt arbetsliv. Omvänt, i följdplanering, hålls en enda position av olika personer i en organisation.
- Karriärplanering är till hjälp för att få framgång i sin karriär. På andra sidan skapar successionsplanering konsistens i ledarskap, för nyckelrollerna i organisationen.
Slutsats
En effektiv karriärplanering kommer att gynna en individ, medan hela organisationen gynnas av successionsplanering. Både successionsplanering och karriärplanering är proaktiv i naturen, och de är framtidsinriktade.
