Skillnad mellan BCG och GE Matriser

BCG matris är en matris som används av stora företag att bestämma hur mycket resurser fördelas mellan olika affärssegment. Liknande detta, GE matris hjälper också företagen att bestämma sin strategi med avseende på olika produktlinjer, dvs den produkt som de borde lägga till inom de produkter som erbjuds av dem och i vilken möjlighet företaget ska investera.

Både BCG-matris och GE-matris är tvådimensionella modeller, som används av stora företagshus, med flera produktlinjer och affärsenheter. Den senare var utvecklad som en förbättring jämfört med den tidigare, och övervinner så många begränsningar. Detta artikelutdrag hjälper dig att förstå skillnaderna mellan BCG och GE matriser, läs.

Innehåll: BCG Matrix Vs GE Matrix

Jämförelsediagram

Grunder för jämförelse	BCG Matrix	GE Matrix
Menande	BCG Martrix, är en tillväxtandelsmodell, som representerar tillväxten av affärer och marknadsandelarna som företaget åtnjuter.	GE Matrix innebär multifaktorportföljmatris som hjälper företag att göra strategiska val för produktlinjer baserat på deras position i nätet.
Antal celler	fyra	Nio
faktorer	Marknadsandel och marknadstillväxt	Bransch attraktivitet och företag styrkor
Mål	Att hjälpa företagen att använda sina resurser bland olika affärsenheter.	Att prioritera investeringar mellan olika affärsenheter.
Använda åtgärder	Enkel åtgärd används.	Flera åtgärder används.
Klassificering	Klassificeras i två grader	Klassificeras i tre grader

Definition av BCG Matrix

BCG Matrix eller på annat sätt känd som Boston Consulting Group tillväxt aktiematris används för att representera bolagets investeringsportfölj.

Stora företag har vanligtvis problem med att fördela resurser bland olika enheter och produktlinjer. För att klara det här problemet, 1970, Bruce Henderson utformade en matris för gruppen kallad BCG-matris. Den är baserad på två faktorer som är:

Tillväxten på produktmarknaden.
Marknadsandel som innehas av bolaget på respektive marknad, jämfört med konkurrenterna.

BCG Matrix hjälper företaget att analysera produktlinjerna eller affärsenheterna, för att prioritera dem och fördela resurser. Modellen syftar till att identifiera problemet med resursutplacering mellan olika affärssegment. I detta tillvägagångssätt klassificeras olika företag i ett företag på ett tvådimensionellt nät.

BCG - tillväxtdelningsmatris

Den vertikala axeln visar marknadstillväxten, vilket är ett mått på hur attraktiv marknaden är?
Den horisontella axeln anger relativa marknadsandelar, vilket är en indikation på hur stark bolagets ställning är?

Med hjälp av denna matris kan företaget fastställa fyra slags strategisk affärsenhet eller produkter enligt följande:

stjärnor: Det representerar de produkter som växer snabbare och kräver stora investeringar för att behålla sin position på marknaden.
Kassakor: De produkter vars tillväxt är låg men har hög marknadsandel. De skördar mycket pengar för företaget och behöver inte finansiera för expansion.
Frågetecken: Det anger de produkter som har en låg marknadsandel på en tillväxtmarknad och behöver därför stora investeringar för att hålla sin andel på marknaden, men generera inte pengar i samma andel.
Hundar: Hundar representerar de produkter som varken har hög tillväxt eller hög marknadsandel. Sådana produkter genererar tillräckligt med pengar för att behålla sig men kommer inte att överleva på lång sikt.

Definition av GE Matrix

GE matris, växelvis känd som General Electric Model är en affärsplaneringsmatris. Modellen är inspirerad av trafikljus som används för att hantera trafik vid korsningar, där grönt ljus säger gå, gul säger varning och Red säger stopp.

Matrisen består av nio celler, med två huvuddimensioner, dvs. affärsstyrk och bransch attraktivitet. Affärsstyrka påverkas av marknadsandel, varumärkesbild, vinstmarginaler, kundlojalitet, teknisk kapacitet och så vidare. Å andra sidan påverkas industrins attraktivitet av förare som prissättningstrender, skalfördelar, marknadsstorlek, marknadsvækst, segmentering, distributionsstruktur etc..

GE - Portföljmatris

När olika produktlinjer eller affärsenheter är ritade på matrisen kan strategiska val göras på grundval av deras position i matrisen. Produkt som faller i grön sektion återspeglar verksamheten är i bra läge men produkt som ligger i gult avsnitt behöver ledningsbeslutet för att göra val och produkten i den röda zonen är farlig eftersom de kommer att leda företaget till förluster.

Viktiga skillnader mellan BCG och GE matriser

Punkterna nedan, utarbeta de grundläggande skillnaderna mellan BCG och GE matriser:

BCG-matrisen kan förstås som tillväxtandelsmodellen, som speglar en tillväxt av affärer och den marknadsandel som företaget har. Å andra sidan kallas GE-matrisen som multifaktorportföljmatris, vilka företag använder för att göra strategiska val för produktlinjer eller affärsenheter baserat på deras position i nätet.
BCG-matrisen är enklare jämfört med GE-matrisen, eftersom den tidigare är lätt att rita och består av endast fyra celler, medan den senare består av nio celler.
De två dimensionerna på vilka BCG-matrisen är baserad är marknadstillväxt och marknadsandel. Omvänt är branschens attraktivitet och företagsstyrkor två faktorer i GE-matrisen.
BCG-matris används av företagen att distribuera sina resurser bland olika affärsenheter. Tvärtom använder företagen GE-matrisen för att prioritera investeringar mellan olika affärsenheter.
I BCG-matrisen används endast en enda åtgärd, medan i GE-matrisen används flera åtgärder.
BCG-matris representerar två grader av marknadstillväxt och marknadsandel, dvs hög och låg. Däremot finns det i GE-matrisen tre grader av företagsstyrka, dvs stark, genomsnittlig och svag, och branschens attraktivitet är hög, medium och låg.

Slutsats

Sammanfattningsvis kan vi säga att de två modellerna är likartade men har vissa skillnader som inte kan ignoreras. Även om BCG-matrisen är enklare att plotta och lättare att förstå, är GE-matrisen lite svår att rita och tolka. Det är emellertid fritt från vissa begränsningar av BCG-matrisen.

Företag