Skillnad mellan kapacitetsuppbyggnad och förtroendebyggnad

Kapacitetsbyggnad vs Trust Building

Kapacitetsuppbyggnad och förtroendeuppbyggnad är två mycket olika begrepp, men båda krävs för att en organisation ska kunna fungera effektivt och effektivt.

Kapacitetsuppbyggnad
Kapacitetsuppbyggnad är ett begrepp som kan användas inom ramen för många organisationer som ideella organisationer som arbetar för utvecklingen av tredje världsland eller organisationer som arbetar inom sitt eget land för ett visst uppdrag.

Det kan definieras som samhällets, institutionernas eller individernas förmåga att utföra olika funktioner, lösa eventuella problem som uppstår, sätta upp mål och uppnå mål på ett sådant sätt att hela processen kan upprätthållas eller upprätthållas under lång tid . Kapacitetsuppbyggnad kallas också kapacitetsutveckling och beskriver olika uppgifter för att upprätta institutionell kapacitet och mänsklig kapacitet.

Kapacitetsuppbyggnad sker på alla nivåer från regeringsnivå till byar i ett lands interiörer. Om vi ​​betraktar kapacitetsuppbyggnad i förhållande till tredje världen och de ideella företagen arbetar för deras utveckling, omfattar uppgifterna utbildning för lokala samhällen inom områden som jordbruk, vatten och dess användningsområden, hälsa och näring. Det kräver också att man etablerar forskningscentra, stärker lokalbefolkningen och deras styrelse, ger tillräcklig personal för att uppnå målen etc. Vid eventuella andra ideella vinster avses kapacitetsuppbyggnad att ta organisationen till en nivå där verksamheten, programmen, finanser och organisationsmognad har nått en nivå där uppdraget effektivt och effektivt uppnås genom ledarskapsuppföljning med effektiv teknik och engagemang i samarbete med lokalsamhället.

Lita på byggnaden
Tillit byggnad är ett koncept eller en metod som en organisation eller två personer kan bygga ett långvarigt och effektivt förhållande till. Den kan användas i en organisation, eller den kan användas vid enskilda personer personligen. Att bygga förtroende hjälper till att utveckla ömsesidig respekt. det hjälper till att utveckla förståelse, hjälper till att utveckla empati och öppenhet och viktigast av allt hjälper det att utveckla bra kommunikation inom ett lag som är nyckeln till en effektiv arbetsmiljö.

Det finns några väldigt viktiga steg för att bygga förtroende. Integritet är bland annat en av de mest nödvändiga förutsättningarna för förtroendeuppbyggnad. den ska börja från högsta nivå och gå vidare till andra nivåer. Att hålla ett ord är nödvändigt för den högst rankade personen till den yngste och de yngsta. Kommunikation är nästa sak som krävs för att bygga förtroende. Kommunikation hjälper till att definiera värdena i en organisation och beskriver sätten att nå målen. Att fokusera på gemensamma mål är ett annat sätt att se till att arbetskraften fungerar som ett team och inte som individer. Personliga vinster beaktas senare. De första vinsterna i hela laget säkerställs. Att bygga förtroende är således en viktig del av varje arbetskraft för att uppnå framgång.

Sammanfattning:

Kapacitetsuppbyggnad kan definieras som samhällets, institutionernas eller individernas förmåga att utföra olika funktioner, lösa eventuella problem som uppstår, sätta upp mål och uppnå mål på ett sådant sätt att hela processen kan upprätthållas eller upprätthållas under en lång period av tid. Förtroendebyggnad avser en metod genom vilken någon organisation eller två personer kan bygga ett långvarigt och effektivt förhållande.