Skillnaden mellan företagsstrategi och marknadsstrategi har ett element av förvirring, eftersom båda överlappar eller sammanfaller med varandra delvis. Så kan jämförelsen vara förvirrande. Men en grundlig förståelse av varje term kan rensa denna förvirring. Först av allt bör vi förstå betydelsen av strategin. Det finns många tolkningar av ordet Strategi. Men i allmänhet i en ledande uppfattning är det målsättning och planering på lång sikt. Vanligtvis strategier fokusera en period på mer än 5 år. Kortsiktiga mål kallas taktik. Denna långsiktiga planering och målinställning kan utarbetas för hela organisationen eller för varje avdelning eller för varje strategisk affärsenhet (SBU). Det är här företagets strategi och marknadsstrategi framträder nyckelskillnad mellan företagsstrategi och marknadsföringsstrategi är det Företagsstrategi är långsiktig planering för en organisation som ger riktning och mål medan Marknadsföringsstrategi är fgrundläggande målet att öka försäljningen och öka konkurrenskraften på ett hållbart sätt. Det riktade resultatet av varje strategi och fokus för varje strategi definierar skillnaden mellan dem som kommer att beskrivas nedan.
Företag hänvisar till en organisation. Så är företagsstrategin den övergripande strategin för företaget. Det ger riktningen för företaget att resa i framtiden. Företagsstrategin kan definieras som den långsiktiga planeringen för en organisation som ger riktning och mål. Riktning hänvisar till hur företaget vill nå de slutliga målen. Målet kan vara tillväxt, retention / överlevnad eller skörd. Vidare definierar företagsstrategin de marknader och företag där företaget ser fram emot att fungera. Bolaget kan komma in i nya marknader eller gå ut från befintliga marknader, vilka alla är möjligheter till en företagsstrategi med rättfärdigande.
Företagsstrategin påverkas av dess kultur, intressenter, resurser, marknader företaget arbetar med, miljö, vision och uppdrag etc. Företagsstrategin kan främst fokusera på områdena organisationsstruktur, lönsamhet, balansförbättringar, förändringshantering , diversifiering, minskat beroende av ett segment och joint venture. Sådana uppgifter är mer mot ett skift av organisationspolitiska beslut och leder till stora förändringar i organisationen. Medan de andra undersektorstrategierna koncentrerar sig mer om dagliga förbättringar och aktiviteter.
Marknadsföring är en viktig funktion för alla organisationer som hanteras av en avdelning inom den övergripande organisationen. Försäljningen är en del av marknadsföringsfunktionen. Den viktigaste uppgiften för en marknadsavdelning är att öka försäljningen och förbättra konkurrensfördelen. Därför kan marknadsstrategi definieras som det grundläggande målet att öka försäljningen och öka konkurrenskraften på ett hållbart sätt. En marknadsföringsstrategi använder marknadsmixen för att utveckla sina framtidsplaner. Den konventionella marknadsföringsblandningen består av produkt, plats (distribution), pris och marknadsföring. Numera har människor, processer och fysiska bevis också lagts till det vanliga verktyget för marknadsföring.
Marknadsföringsstrategi representerar bara ett steg eller en funktion i organisationens utveckling. Marknadsföringsstrategin kan omfatta alla aspekter av marknadsplanering inklusive dagliga funktioner, kortfristig målsättning, ny produktutveckling, kundservice mm.
Innan vi analyserar skillnaderna mellan dessa två termer är det mycket viktigt att vi tittar på länken mellan dessa två. En organisation är gjord av många avdelningar och funktioner som marknadsföring, ekonomi, personal, produktion, IT, etc. En effektiv organisation ses bara när alla avdelningar samarbetar sömlöst. Företagsstrategin är också liknande. Alla avdelningar måste arbeta tillsammans som ett team för att uppnå målen för en företagsstrategi. Så en företagsstrategi bör inte bryta mot de avdelningar strategiska målen eller kundernas önskemål. Det måste anpassas till avdelningsstrategier. Detta passar också marknadsföringsstrategi. Exempelvis kan ett företag planera kostnadsminskning via företagsstrategi. För detta ändamål kan de inte kompromissa med kvaliteten på sina produkter genom att använda billiga material och oskaddad arbetskraft. Detta kommer att skada marknadsstrategin för att ge den bästa produkten till kunden. Så skulle kunderna vända sig bort från organisationen. Därför bör en företagsstrategi ge vederbörlig betydelse för befintliga avdelningsstrategier i sina framtida planer. Båda måste komma samman för hela organisationen för att lyckas. Nu ska vi titta på skillnaderna.
Företagsstrategi: "Den långsiktiga planeringen för en organisation som ger riktningen och målet."
Marknadsföringsstrategi: "Det grundläggande målet att öka försäljningen och öka konkurrensfördelarna på ett hållbart sätt."
Företagsstrategi: Företagsstrategi ger långsiktiga riktningar och långsiktig planering.
Marknadsföringsstrategi: Marknadsföringsstrategin handlar om dagliga funktioner, prestanda och resultat.
Företagsstrategi: Företagsstrategi omfattar hela organisationen.
Marknadsföringsstrategi: Marknadsföringsstrategi representerar endast en avdelningens funktion och framtida handlingssätt.
Företagsstrategi: Företagsstrategin bör anpassas till sin interna och externa miljö för att kunna skörda det bästa ur möjligheter och skydda organisationen mot hot.
Marknadsföringsstrategi: Marknadsföringsstrategin kommer att vara mer inriktad på funktionella och professionella egenskaper.
Målvärdering
Företagsstrategi: I företagsstrategi uppnås målen ur ett kollektivt perspektiv.
Marknadsföringsstrategi: I marknadsföringsstrategin skulle målen ha delats upp i delmål. Så skulle utvärderingen också baseras på sådan fastställd måluppfyllelse.
Bevis på framgång
Företagsstrategi: För företagsstrategi kan det uppenbart att framgång bara ses eller observeras på lång sikt.
Marknadsföringsstrategi: För marknadsföringsstrategi kan uppenbarelsen av framgång ses på kort sikt. Ibland kan resultaten vara omedelbara.
Ovan har vi informerat om skillnaderna mellan företags- och marknadsstrategi. Även om båda har betydande skillnader måste båda handla samtidigt i harmoni för att en organisation ska kunna blomstra.