Skillnad mellan Gantt och PERT Diagram

Gantt vs PERT Diagram

PERT- och Gantt-diagrammen är visualiseringsverktyg. Ett PERT-diagram står för "Programutvärdering och granskningsteknik" -diagram. Båda dessa kartor används av projektledare och hjälper till att visa de uppgifter som krävs för projektets slutförande. Diagrammen används för uppgiftsschemaläggning, kontroll och administration av de uppgifter som krävs för att projektet ska kunna slutföras. Skillnaden mellan dem är att ett Gantt-diagram är i grunden ett stapeldiagram och ett PERT-diagram är ett flödesschema.

Gantt diagram
Gantt-diagrammet utvecklades första gången och introducerades av Charles Gantt 1917. Det behandlar sekvensen av uppgifter som behövs för att slutföra projektet. I det här diagrammet representerar varje horisontell streck en uppgift. Längden på stapeln visar den tid som krävs för att slutföra uppgiften. På ett X-Y-diagram står X-axeln för den tidpunkt då projektet kommer att slutföras. Gantt-diagrammet är ett mycket effektivt verktyg för att bedöma projektets status. Det betonar i princip och visar hur mycket tid som krävs för att slutföra en uppgift.

Det är ett linjärt diagram. Oberoende uppgifter är kopplade till pilar. Dessa pilar visar förhållandet mellan två oberoende uppgifter som den ansluter till. Relationen handlar om beroende av en uppgift på en annan. En uppgift måste slutföras innan den andra kan börja. Vilka resurser som krävs för att slutföra en uppgift identifieras och representeras därefter på ett Gantt-diagram.
Gantt-diagram är effektiva för projekt som är raka och behöver inga förändringar i mittflödet. Gränserna i Gantt-diagrammen är att de inte kan representera beroendet av uppgifter på varandra effektivt.

PERT Diagram
Programutvärdering och granskning Teknikdiagrammen utvecklades och introducerades 1950 av U.S. Navy. De utvecklades för att hantera stora projekt som hade komplicerade uppgifter och ett mycket högt intertaskberoende. Diagrammen har en initieringsnod, och initieringsnoden grenar sig senare till många nätverk av uppgifter.
PERT-diagram representerar projekt som behöver en monteringsledning för att slutföra ett projekt. De representerar också förhållandet mellan olika uppgifter som krävs för att ett projekt ska kunna slutföras. PERT-diagrammet har många sammankopplande eller parallella nätverk av oberoende uppgifter.
Dessa diagram är utformade för små delar av projektet. De slutar vid huvudpunkten för granskningen. Begränsningen av ett PERT-diagram är att de kan vara mycket förvirrande och komplexa. Således används de tillsammans med Gantt-diagram som är enklare och enklare.

Sammanfattning:

1.Gigta kartor utvecklades och introducerades 1917 av Charles Gantt. Den behandlar sekvensen av uppgifter som behövs för att slutföra projektet. medan PERT-diagrammen utvecklades och infördes av US Navy 1950 för att hantera stora och komplexa projekt.
2.Gigta kartor fokuserar på den tid som krävs för att slutföra en uppgift; medan ett PERT-diagram fokuserar på intertaskrelationer.
Gantt har linjära representationer eller det är ett stapeldiagram; medan ett PERT-diagram är ett flödesschema och har parallella nätverk av enskilda uppgifter.
3.Gigta diagram är enkla och är inte gjorda för projekt som behöver ändras. medan PERT-diagrammen är komplexa och är gjorda för små delar av projektet.