Skillnad mellan Agile och vattenfall

Det finns mer än ett sätt att utföra en uppgift, och det gäller även mjukvaruutveckling. En utvecklare måste fatta hundratals beslut och gå igenom olika tillvägagångssätt under kursen. En av de allra första besluten han måste ta är att välja rätt utvecklingsmetodik. Agile och Waterfall är de två vanligaste men tillförlitliga metoderna för mjukvaruutveckling. Tja, båda tjänar samma syfte som är att hitta bästa möjliga tillvägagångssätt för att få projektet gjort på så kort tid som möjligt, men de gör det väldigt annorlunda. Båda metoderna har använts för att genomföra stora ERP-projekt (Enterprise Resource Planning) under en längre tid. Medan båda är två sidor av samma mynt, har de en rättvis andel av skillnaderna.

Vad är Agile?

Agile är en av de mest framträdande mjukvaruutvecklingsmetoderna som följer ett stegvis tillvägagångssätt för att slutföra uppgifter. Tanken är att leverera produkter snabbare med hjälp av ERP-implementeringar samtidigt som metodens integritet bevaras. Det är en projektmetodik som härrör från Lean-tänkandet där krav och lösningar går framåt genom ett kollektivt samarbete mellan lagen och slutanvändarna. Det är ett modernt tillvägagångssätt för utveckling som betonar adaptivt lärande, inkremental leverans, evolutionär utveckling och kontinuerlig iteration. Det gör det möjligt att göra förändringar under utvecklingscykeln som ger flexibilitet för att övervaka projektets framsteg och därigenom minska risken för misslyckande.

Vad är vattenfallet?

Vattenfall är en plandriven traditionell inställning till utveckling som följer en sekventiell designprocess som kan vara styv ibland. Utvecklingscykeln är uppdelad i en serie händelser från att dokumentera krav på produktleverans. Utvecklare får bara fortsätta efter framgångsrikt slutförande av en fas. Varje fas måste granskas noggrant och godkännas av kunden innan utvecklare går vidare till nästa fas. Till skillnad från Agile tillåter det inte att förändringar görs under utvecklingscykeln vilket gör det nästan svårt att ångra koden och därigenom öka risken för misslyckande. Förloppet kan dock enkelt mätas eftersom det kräver att utvecklare skapar ett pappersspår för varje fas i utvecklingscykeln vilket möjliggör ett smidigt och förutsägbart arbetsflöde.

Skillnad mellan Agile och vattenfall

1) Agile och vattenfallets metodik

Både Agile och Waterfall är två av de mest framträdande mjukvaruutvecklingsmetoderna som används för att ERP-projekt ska kunna leverera produkter med högt värde i så liten tid som möjligt. Men trots ett gemensamt mål använder de olika metoder för att få projekten genomförda. Medan Agile följer ett inkrementellt tillvägagångssätt för att få saker att göra, använder Waterfall en sekventiell designprocess.

2) Tillvägagångssätt i Agile och vattenfall

Båda är lönsamma metoder som används i projektledning men på olika sätt. Vattenfall använder en traditionell metod som kan vara styv ibland och där hela utvecklingsprocessen är uppdelad i en serie händelser som börjar från befruktning och hela vägen till produktion. Agile, å andra sidan, är nyare än vattenfall och använder en inkrementell inställning till magert utveckling.

3) Omfattning av Agile och vattenfall

Vattenfall är mer som planerat, vilket ser analys, design, kodning, implementering och testning som olika faser av ett mjukvaruutvecklingsprojekt. Det fungerar bra när projektets omfattning är känd på förhand, men det begränsar förändringar och begränsar därigenom anpassningsförmågan. Agile, som ett modernt tillvägagångssätt, är öppet för förändringar kommer till ett pris förstås, men det fungerar bra när projektets omfattning är okänd.

4) Designprocess i Agile och vattenfall

Agile börjar med en enkel projektdesign, som börjar med små moduler under en viss tidsperiod. Faserna i utvecklingsprocessen går parallellt med regelbundna återkopplingar och en backlog upprätthålls för att hålla flikar på framstegen. Tvärtom är vattenfall en sekventiell process som inte övervakar projektets framsteg. En utvecklare kan bara hoppa till nästa steg efter att ha fullföljt det första steget, eftersom det följer en sekventiell tillvägagångssätt.

5) Prioritering i Agile och vattenfall

Avtalsvillkor i Agile-metodiken gör det möjligt att delvis lyckas med projektet, vilket minskar risken för misslyckande. Som ett modernt tillvägagångssätt prioriterar den processen baserat på värde som kräver att värdefulla funktioner ska implementeras först och därigenom minska risken för oanvändbar produkt. Vattenfall däremot handlar om "all eller ingenting" -metoden som ökar risken för misslyckande, eftersom det begränsar projektets partiella framgång.

Agile vs. Waterfall: Jämförelse Diagram

Sammanfattning av Agile vs. Waterfall

Både Agile och Waterfall är de två mest populära mjukvaruutvecklingsmetoderna som används i ERP-projekt, men de följer olika sätt att tjäna ett gemensamt mål. det vill säga att leverera den erforderliga produkten i den lägsta möjliga tiden utan buggar och fel. Agile följer en mer inkrementell inställning till mjukvaruutveckling som ger flexibilitet att övervaka utvecklingen under hela utvecklingscykeln. Vattenfall däremot börjar allt alltifrån uppfattning och initiering till implementering och underhåll. Utvecklare kan bara gå vidare till nästa fas efter framgångsrikt slutförande av den första fasen som begränsar förändringar och därmed ökar risken för misslyckande. Agile gör det möjligt att göra förändringar under utvecklingscykeln vilket minskar risken för fullständigt misslyckande.