Skillnad mellan CPM och PERT

CPM vs PERT

Det finns många tekniker för snabbare och effektivare genomförande av komplexa projekt. CPM och PERT är två kraftfulla verktyg för att uppnå detta mål. Det finns likheter i de två teknikerna eftersom de tjänar samma grundläggande syfte. Det finns emellertid många skillnader som förklaras i denna artikel till fördel för dem som kan ha tvivel om deras skillnader.

På grund av projektets komplexitet är det ofta svårt att eliminera tidsfördröjningar och kostnadsöverskridanden. Om lämpliga tekniker för planering, kontroll och organisering används, är det emellertid möjligt att minska dessa kostnadsöverskridanden och projektförseningar med en avsevärd marginal. Problem med många verktyg ligger i kostnaderna för implementering och verkställande vilket gör dem mer av en skuld än en tillgång. Sådana program, eftersom de kräver en stor mängd rapportering och övervakning, överväger väldigt mycket de fördelar som uppkommer på grund av deras användning. Dessa problem görs mycket av med när en projektledare använder antingen CPM eller PERT. Låt oss se vad dessa tekniker står för och hur de skiljer sig åt.

NÄSVIS

Det finns hög grad av osäkerhet när det gäller slutförandet av vissa aktiviteter. Särskilt i forsknings- och utvecklingsprojekt är det svårt att mäta den tid projektet kommer att ta för att slutföra. I sådana fall kan vi ta en probabilistisk inställning för varje aktivitet och definiera optimistisk tidsuppskattning, sannolikt tidestimering och pessimistisk tidestimering. Med förväntad tid för varje aktivitet är det möjligt att bestämma den kritiska vägen. PERT är sålunda ett probabilistiskt verktyg som använder sig av 3 uppskattningar för att slutföra verksamheten och är ett verktyg för planering och kontroll av tid för att slutföra ett projekt.

CPM

CPM å andra sidan är ett deterministiskt verktyg som bara tar en enda uppskattning av tiden för att slutföra någon aktivitet i ett projekt. Det möjliggör även kostnadsberäkning, vilket är ett verktyg som kan styra både tid och kostnader.