Skillnad mellan problem- och riskprojektledning

Utgåva mot riskprojektledning

En gång i taget är en individ inställd på att genomföra ett projekt om sitt eget personliga åtagande som en del av hans kurser i skolan eller som en del av hans jobb. Det är vanligtvis tillfälligt med en viss tid för att den ska kunna uppnås och den framgångsrika uppfyllandet av sina mål och mål. Medan enkla projekt är lätta att hantera, är de i företag och företag mer komplicerade och kommer att kräva en korrekt projektledning som ska genomföras framgångsrikt. Det handlar om att hantera, planera, organisera och anskaffa resurser som ska utnyttjas i projektet.

Projektledning omfattar dessa processer: initiering, planering / utveckling, produktion / utförande, övervakning / kontroll och stängning. Övervakning eller kontroll av ett projekt är nödvändigt eftersom det hjälper till att identifiera potentiella problem så att en lösning kan utarbetas. Två viktiga aspekter av denna process är "problem" och "riskprojektledning."

Problemprojektledning används när ett projekt eller ett problem står inför projektledare. Det måste åtgärdas omedelbart för att säkerställa att projektet fortsätter utan förseningar men det är inte riskabelt. Det kan bara vara en försening i leveransen av material som behövs eller en anställd kanske inte gör sitt jobb effektivt. Dessa problem är lätta att lösa och, trots att de kan vara ogynnsamma, har de inte mycket stor effekt på genomförandet av projektet. Ändå behövs en handlingsplan som ska utvecklas av projektledningsgruppen för att det skall kunna lösas och att projektet ska gå smidigt.

Riskprojektledning används däremot när en risk eller ett problem som kan hända i framtiden tas upp av laget. Risker kan bli framtida problem och måste hanteras ordentligt eftersom de kan få en mycket stor effekt på projektets prestation. Det kommer att kräva tydliga handlingsplaner som måste instrueras och förklaras väl för projektets ledamöter så att det blir lätt att lösa problemet när det uppstår problem. Risker som ekonomiska frågor som garanterar projektets slutförande måste tas upp direkt vid projektets början.

Även om problem och risker kan leda till problem för chefer på olika nivåer i projektet, kan de hanteras bra om de behandlas tidigt. Ändå kommer det att ta en mycket effektiv och bra fråga och riskprojekthanteringsplan för projektets mål och mål som ska uppnås framgångsrikt.

Sammanfattning:

1.Issue projektledning är hanteringen av problem som teamet står inför idag medan riskprojektledning är hanteringen av problem som förväntas visa sig i framtiden.
2.Issues som står inför projektledningsteamet måste lösas omedelbart för att påskynda projektets slutförande medan risker löses när de blir problem.
3. En effektiv och omedelbar handlingsplan bör vara redo att lösa ett problem, medan en tydlig handlingsplan måste förklaras väl för gruppmedlemmarna när risker är inblandade.
4. Medan både problem och risker är begränsade till ett jämnt och tidigt genomförande av ett projekt är frågor lättare att hantera än risker, eftersom problematiken en gång har varit risker som togs upp vid projektets början.