Potential och prestanda är två ord som ofta går samman trots att det finns en nyckelskillnad mellan dessa två ord. Potential hänvisar till förmågan hos en individ som kan utvecklas. Å andra sidan hänför sig prestation till att fullborda olika uppgifter som har tilldelats individen. I arbetsmiljön kan anställda med hög potential kunna utföra på högre nivå än andra anställda. Men gäller samma regel också för höga artister? Det är i detta sammanhang att nyckelskillnad mellan potential och prestanda framträder. I de flesta situationer, Även om hög potential garanterar hög prestanda, ger hög prestanda inte hög potential. Denna artikel syftar till att vidareutveckla denna skillnad.
Potential hänvisar till de möjligheter eller olika kapaciteter som en individ har. Detta kan betraktas som en rå version som kräver mycket träning så att den kan utvecklas. Människor kan ha olika potentialer. Till exempel har vissa människor möjlighet att vara bra ledare, medan andra har potential att vara bra författare. Men dessa förmågor som individen har bör först identifieras och vårdas.
I organisationer måste arbetsgivare och chefer vara vaksamma för att identifiera de olika förmågor som människor har för att hjälpa deras professionella tillväxt. Det är när en sådan potential ignoreras att det ofta slösas bort. Människor med potential har förmågan att fungera bra. Men de vill också förbättra sin ställning i organisationen eftersom de har mycket talang i dem.
Prestanda avser processen för att slutföra uppgifter. För att lyckas i en strävan är det viktigt att fungera så att det slutliga målet kan uppnås. I organisationer finns det de som utför mycket bra och de som utför under den förväntade nivån. Av dessa två kategorier är högaktörer extremt viktiga för en organisation, eftersom de gör det största bidraget till organisationens framgång.
Det måste emellertid understrykas att inte alla högaktörer har hög potential. Arbetsgivare måste förstå denna skillnad mellan prestation och potential när man arbetar med anställda. Höga artister kan också främjas där de ges en bredare uppsättning uppgifter eftersom höga artister alltid är pålitliga. Som du kan observera är potential och prestanda två helt olika villkor som inte bör förväxlas. Denna skillnad kan sammanfattas enligt följande.
potential: Potential hänvisar till de egenskaper som kan utvecklas.
Prestanda: Prestanda avser att utföra eller slutföra en uppgift.
potential: Potential kan användas som adjektiv eller substantiv.
Prestanda: Prestanda används som substantiv.
potential: Hög potential hos medarbetare garanterar hög prestanda.
Prestanda: Hög prestanda hos anställda garanterar inte alltid hög potential.
potential: Medarbetare med hög potential kan lätt marknadsföras för högre positioner eftersom de har den nödvändiga kompetensuppsättningen som kommer att bli polerad eftersom de utsätts för den nya inställningen.
Prestanda: Hög prestanda i en viss position garanterar inte nödvändigtvis samma prestationsnivå i en högre position som individen kanske saknar potentialen.
potential: Ordpotentialen bär inte en alternativ betydelse.
Prestanda: Prestanda avser att presentera en underhållningsartikel till en publik.
Image Courtesy:
1. ”US Navy 020614-N-0552D-001 SPAWAR prisvinnande anställd"Av US Navy foto av Corinna Duron. - [Public Domai] n via Commons
2. Hoya Office Av Patrickneil (eget arbete) [CC BY-SA 3.0], via Wikimedia Commons