Skillnaden mellan industriella relationer och personalhantering är att industrins relationer handlar om att upprätta relationer mellan intressenterna medan personalhantering handlar om att hantera mänskliga resurser i en organisation. I denna artikel analyseras dessa två begrepp och skillnaden mellan industriella relationer och personalhantering i detalj.
Uttrycket "Industriella relationer" (IR) består av de två orden "Industri" och "Relationer". Det betyder helt enkelt de relationer som finns mellan intressenterna inom branschen. Enligt Hyman 1975 var industriella relationer studiet av processer av kontroll över arbetsförhållandena.
Industriella relationer börjar i början med anställningsförhållandet. Relationen börjar när en person är villig att acceptera ersättning i utbyte mot arbete, dvs anställningskontrakt. Detta kontrakt har en rättslig dimension. Förvaltningen måste till exempel betala löner, lämna ledighet, säker arbetsmiljö och andra lagarrangemang. Därför påverkar besluten från chefer och arbetsgivare de industriella relationerna. Om det finns orättvisa diskrimineringsförfaranden, trakasserier eller tvister kan anställda vidta rättsliga åtgärder mot arbetsgivarna.
Betydelsen av industriella relationer kan listas enligt följande:
• Det säkerställer ett smidigt flöde av affärsverksamheten genom att skydda anställdas och arbetsgivarnas intressen i organisationerna.
• Det minskar industriella tvister, vilket direkt påverkar produktiviteten.
• Industriella relationer ökar medarbetarnas moral eftersom de arbetar i en fredlig och säker miljö.
• Den främjar ekonomisk tillväxt och utveckling baserat på de anställdas prestationer och arbetsgivarnas goda ledarskap.
• Den motverkar orättvisa metoder eftersom båda parter (anställda och arbetsgivare) arbetar enligt de accepterade reglerna och förfarandena.
Human Resource Management (HRM) är en kombination av två ord "human resource" och "management". Det betyder helt enkelt sätten att hantera mänskliga resurser. I det organisatoriska sammanhanget refererar HRM till utnyttjandet av mänskliga resurser för att uppnå organisatoriska mål och mål.
HRM har flera funktioner som anges i diagrammet nedan.
HRM består av en ram av verksamheter och praxis som stöder och utvecklar en motiverad arbetskraft samtidigt som de följer de lagar och förordningar som reglerar arbetsgivarens / anställningsförhållandet. Effektiv hantering av mänskliga resurser bidrar direkt till organisatorisk effektivitet.
Syftet med god personalhantering är att,
• Skapa jobbmöjligheter enligt organisationens vision, uppdrag och mål.
• Upprätthålla den rätta blandningen av medarbetare med nödvändiga kompetenser för att uppnå organisationens mål.
• Ge rättvis behandling och trevliga arbetsförhållanden för de anställda.
• Skapa en positiv och vänlig arbetsmiljö.
• Ge en struktur för att hjälpa medarbetarna att vara mer effektiva i sitt arbete.
• Personalhantering fokuserar på sätt att effektivt hantera de mänskliga resurserna i en organisation och näringslivsrelationer handlar om att skapa bra relationer mellan arbetsgivare och anställda.
• Industriella relationer är en del av personalhanteringen.
• Det finns fyra parter som är involverade i IR såsom anställda, arbetsgivare, fackföreningar och regering. I HR är det främst två parter som bland annat anställda och arbetsgivare.
Vidare läsning: