Att veta skillnaden mellan medverkan av medarbetare och medverkan från medarbetarna blir viktigt eftersom de är två viktiga begrepp som hör samman med personalhantering i organisationer och verkar vara likartade i betydelse, men de är det inte. Medverkan från medarbetarna uttrycker nivån på arbetstagarnas bidrag till organisationen. Medarbetarnas deltagande är ett tillfälle för de anställda att delta i beslutsprocessen. I denna artikel analyseras skillnaden mellan medverkan av medarbetare och medarbetarnas deltagande i detalj.
Arbetstagarengagemang är ett slags ansvar för arbetsgivaren att ge anställda möjligheter att engagera sig i de aktiviteter som utförs i organisationen. Organisationssuccessen är starkt beroende av anställningsnivån. Mänskliga resurser anses vara en viktig tillgång för någon organisation, eftersom de är drivkraften för att uppnå mål.
I de flesta organisationer är anställda tilldelade specifika uppgifter som ska genomföras inom en viss tidsram. Vanligtvis utvärderas medarbetarnas bidrag årligen eller två gånger om året genom att genomföra prestationsbedömningar av personalhanteringsavdelningen.
Medarbetardeltagande är processen att ge de anställda möjlighet att delta i beslutsprocessen och det är en del av processen för bemyndigande på arbetsplatsen. Därför uppmuntras de enskilda anställda att ta ansvar för att utföra vissa aktiviteter för att möta kundernas krav. Det är en typ av motivationsteknik som används av ledningen för att uppmuntra sina anställda och maximalt bidra till den organisatoriska framgången.
Anställdas deltagande kan också hänvisas till som ett slags tillfälligt tillfälle för de anställda att uttrycka sina idéer. Under tiden väntar ledningen och uppskattar sina åsikter när de fattar viktiga beslut på organisationens vägnar.
Följande exempel används för att illustrera mer om de uppgifter de är inblandade i.
• Ge möjligheter att arbeta i projektgrupper eller kvalitetscirklar där uppgifter delegeras bland lagmedlemmarna.
• Användning av förslagssystem där anställda ges kanaler för att föreslå nya idéer för cheferna inom organisationen.
• Samrådsmöten och möten där anställda uppmuntras att dela idéer.
• Delegation av ansvar inom organisationen, där de anställda ges befogenhet och ansvar för att hantera kunder dagligen.
• Medarbetarnas deltagande är ett tillfälle för de anställda att delta i beslutsprocessen och medarbetarnas engagemang är en process att få medarbetarnas bidrag till olika aktiviteter.
• Vid medverkan av medarbetarna är medarbetarens idéer och attityder oroliga i beslutsprocessen. Vid medverkan av medarbetarna samlas alla anställdas bidrag tillsammans för att uppnå ett visst mål på organisationens vägnar.
• Medarbetarnas engagemang är ett en-till-ett-tillvägagångssätt mellan medarbetaren och förvaltningen när uppgifterna tilldelas av cheferna eller ledningen. Medarbetarnas deltagande, anställdas idéer och attityder förväntas och uppskattas av ledningen att fatta viktiga beslut på organisationens vägnar.