Skillnad mellan strategisk och operativ planering

Strategisk vs Operativ Planering
 

Skillnaden mellan strategisk och operativ planering är att strategisk planering görs för att uppnå ett företags långsiktiga mål, medan verksamhetsplanering är inriktad på att uppnå ett företags kortsiktiga mål. Båda anses vara mycket viktiga för organisationer. Därför analyserar denna artikel dessa två begrepp och skillnaden mellan strategisk och operativ planering.

Vad är strategisk planering?

Strategin består av en kombination av konkurrenskraftiga rörelser och affärsmetoder som används av cheferna för att driva verksamheten. Strategisk plan skisserar vägkartan för att uppnå den ultimata visionen av företaget. Toppledningen är ansvarig för att utforma strategin.

Ursprungligen är det i strategiplaneringsprocessen viktigt att analysera organisationens interna och externa affärsmiljö (mikro och makro) och företagets nuvarande trender. För analys av makromiljö kan PESTEL-analys och porterens fem kraftersteori användas. I SWOT-analysen kan SW (Strengths and Weaknesses) användas för analys av mikromiljö och OT (Opportunities and Threats) kan användas för analys av organisationens makromiljö. Då måste företagets strategier vara inriktade mot de inre styrkorna och externa möjligheter för att få fler fördelar.

I en konkurrensutsatt affärsmiljö är det en stor utmaning för toppledningen att göra effektiva strategiska planer för företaget. Även om det är en utmaning för dem, är det ett viktigt krav för företaget eftersom det visar vilken väg alla resurser behöver anpassas till. Företagets framgång beror på effektivitetsnivån i den strategiska planeringsprocessen.

Vad är operativ planering?

Operativa planer ger en detaljerad vägkarta som beskriver hur verksamheten ska genomföras och av vem. Operationsplanerna är med andra ord mycket taktiska och kortfristiga. Operativa planer skapas baserat på organisationens strategiska planer.

Operativ planering kan betraktas som ett förvaltningsverktyg som underlättar samordningen av organisatoriska resurser, t.ex. ekonomiska resurser, fysiska resurser och personalresurser för att uppnå målen och målen i den strategiska planen.

Operativa planer bör innehålla tydliga mål, aktiviteter som behöver levereras, förväntade kvalitetsstandarder, önskade resultat, personal och resurskrav samt olika andra övervakningsmekanismer. Medelhanteringen av organisationens funktionella områden är ansvarig för att skapa driftsplaner.

Vad är skillnaden mellan strategisk och operativ planering?

• Strategisk planering är inriktad på företagets långsiktiga mål, medan den operativa planeringen är inriktad på bolagets kortsiktiga mål.

• Operativa planer skapas utifrån strategiska planer.

• Strategiska planer skapas av toppledningen medan verksamhetsplaner skapas av organisationens medelhantering.

• Strategiska planer skapas för att uppnå organisationens vision, medan operativa planer skapas för att genomföra och genomföra strategiska planer.

• Organisationerna måste genomföra både periodisk strategisk planering och kontinuerlig operativ planering.

Vidare läsning:

1. Skillnad mellan strategisk och finansiell planering