Skillnad mellan beslutsfattande och problemlösning

Beslutsfattande mot problemlösning

Beslutsfattande och problemlösning är två nyckelhanteringsfunktioner. Det är vanligt att se företagsledare att engagera sig i beslutsfattande och problemlösning. Problemlösning innebär att man definierar problemet. Problemet definieras genom att du ställer några frågor som "vad får dig att tro att det finns ett problem?" och "hur händer det?"

Att överväga situationen som kännetecknas av att problemet saknas är kärnpunkten i beslutsfattandet. Med andra ord om du börjar tänka på vad kommer situationen att se ut när problemet är löst så är du i beslutsfattande. Därför är beslutsfattande och problemlösning nästan integrerade.

Problemlösning består i att titta på de potentiella orsakerna till problemet. Å andra sidan utgör beslutsfattandet sättet att närma sig för att lösa problemet. Du måste involvera i brainstorm för att ta reda på lösningar på problemet i beslutsfattandet. Lateral och kreativt tänkande är viktigt i gott beslutsfattande.

Beslutsfattande i korthet kan kallas som handlingsplan. Handlingsplanen innehåller beräkningen av den tid som behövs för att lösa problemet. Det ser också på den tid som krävs för att implementera lösningen. Det handlar slutligen om att planen kommuniceras till alla som är involverade i genomförandet av lösningen.

Problemlösning består i att skriva ned beskrivningen av de olika orsakerna till problemet när det gäller frågor som var, hur, med vem och varför. Beslutsfattande handlar om att hitta lösningar på alla dessa frågor som hur, var, med vem och varför genom att utforma en plan som måste genomföras.

Problemlösning i sig är en upplevelse som ska genomföras i varje företags etablering. Beslutsfattande å andra sidan är övervägandet av vad du har lärt dig från problemlösning. Därför integreras problemlösning och beslutsfattande i stor utsträckning.