Skillnad mellan företagsplanering och strategisk planering

Corporate Planning vs Strategic Planning
 

På ytanivå är strategisk planering och företagsplanering inbördes relaterad men det finns skillnad mellan företagsplanering och strategisk planering i den meningen att strategisk planering hänvisar i större utsträckning jämfört med företagsplaneringen. Den strategiska planeringen avser i sin helhet hela företaget, och företagsplaneringen avser företagets specifika funktioner. Därför är företagsplaneringen mindre omfattande. Vidare bestämmer den strategiska planeringen företagets övergripande riktning medan företagsplaneringen bestämmer och fungerar på grundvalen av verksamheten. Den strategiska planeringen säger också hur man ska existera i de flyktiga affärsmiljöerna och det betonar sätt och medel för att uppnå konkurrensfördelarna gentemot konkurrenterna. Under tiden bidrar företagsplaneringen till att bestämma de interna funktionerna och frågorna i företaget. Strategin är en bestämd del av företagsplaneringen och företagets plan innehåller de strategiska relaterade frågorna.

Vad är företagsplanering?

Korporationer är enheter som är utformade kring en viss uppsättning av element som bestämmer formen på ett företag. Bland dem är kärnan i verksamheten viktig. Detta hänvisar till den stora affärsverksamheten. I en instans kan det antingen vara att producera en produkt, leverera en tjänst eller en koppling mellan de två. Beroende på produkt eller tjänst som företaget producerar finns det en uppsättning köpare som kallas målgruppen. Så, alla dessa element hanteras av företagets företagsplan. Företagets planering innebär också att företaget fungerar också. I detta avseende behandlas även företagets antal enheter och tilldelning av personer till dessa enheter (dvs. avdelningar) beroende på deras förmåga. Därför hanteras nästan all intern funktionalitet av företagsplanen.

Företagsplanering tar en kort period i beaktande

Vad är strategisk planering?

Av med en strategiplan förväntas det vara en långsiktig riktning för ett företag. Dessutom uppnås företagets konkurrenskraft genom att genomföra strategin. Därför behandlas även konkurrensfördel i detta avseende. Dessa fakta visar att den strategiska planen alltid adresserar hela företaget. Därför innebär det att man observerar miljön som är väldigt flyktig och bestämmer förändringar i enlighet därmed. Denna avsökningsaspekt kräver forskning och utveckling på företagsnivå. Eftersom strategisk planering bestämmer företagets långsiktiga inriktning, är även uppsättning uppdrag och vision uppmärksammat. Att fördela resurser bland olika projekt för att uppnå det slutliga tillståndet händer i strategisk planering. Det finns personal som heter strategiska chefer i ett företag. De ansvarar för att skanna miljön och införa ändringar i enlighet därmed. Detta visar att de borde ha affärsintuition.

Vissa erkänner den strategiska planeringen som en cykel. Att fastställa de övergripande målen och sätt och medel för att uppnå målet framhävs i denna cykel. När utfallet är observerat, fastställs mätprocedurerna också av den strategiska planen. Slutligen tillämpas förändringar i de observerade resultaten, endast om de behövs. Således erkänns detta som en cykel sedan detta en kontinuerlig process.

Ett diagram över den (strategiska) planeringscykeln

Vad är skillnaden mellan företagsplanering och strategisk planering?

• Tidfaktor:

• Företagsplanering består vanligen av korta tidsperioder.

• Strategisk planering omfattar relativt långa perioder.

• Omfattning:

• Företagsplanering handlar om företagets interna aspekter.

• Strategisk planering handlar om den övergripande verksamheten (dvs. interna och externa) och externa miljöer.

• Mål:

• Företagsplanering sätter parametrar och mål inom företaget.

• Strategisk planering sätter företagets övergripande riktning.

• Response Nature:

• Företagsplanering svarar mot de marknadssegment som företaget hanterar.

• Strategisk planering väljer vilka marknadssegment att hantera.

• Sammankoppling:

• Företagsplaner underlättar eller bidrar till att uppnå strategiska planer och företagsplaner fastställs i enlighet med strategiernas motiv.

Bilder Hälsovård:

1. Skriver via Pixabay (Public Domain)
2. Ett diagram över den (strategiska) planeringscykeln av Compo (CC BY-SA 3.0)