Skillnad mellan budgetering och prognoser

Budgetering vs prognoser

Budgetering och prognoser är två viktiga förvaltningsverktyg för att förutse behov och för att undvika kriser. En budget är en plan som görs ett år i förväg som ger riktlinjer för utgifter och fungerar som riktmärke för analys av företagets resultat. Prognoser å andra sidan extrapolerar tidigare prestanda till en period i framtiden och kommer upp med siffror med hänsyn till främmande faktorer. Båda dessa begrepp är olika men viktiga begrepp för penninghantering.

Budgetering gör det möjligt för en att ha kontroll över kassaflödet och gör att en person eller en organisation har bättre kontroll över betalningsprocessen. Budgetering är en organisationsplan i monetära termer, eftersom den innehåller alla planerade kostnader och intäkter. Budgetering är en plan uttryckt i ekonomiska termer. Det sätter mål för organisationen att mötas. Prognoser liknar budgeteringen men är bara en förutsägelse av vad som kommer hända efter att ha beaktat vad som hände i det förflutna. Budgeteringar sätter mål men prognoser gör det inte.

En budget är ett uttalande om hur verksamheten, avdelningen eller en enhet avser att spendera pengar som görs tillgänglig för den. Det har därför beredskapsplaner som visar alternativa finansieringskällor när det finns brist på förväntad inkomst. Däremot är en prognos en förutsägelse för framtida intäkter och utgifter baserat på tidigare resultat, vilket kanske inte är korrekt. Med prognoser förutsäger du, och med budgettering planerar du för framtiden för verksamheten med hjälp av prognoser. Om ett företag investerar i en maskin, installerar det och producerar något för allmänheten, skulle det vara dumt att göra det på tro utan att tillgripa budgetering och prognoser.

Det finns flera faktorer som är i spel när prognoser och budgetering och det är omöjligt att generalisera för en viss situation. Vad ett företag har nu påverkar företagets framtida hälsa och prestanda. Därför är det viktigt att göra både budgetering och prognoser innan man inför någon ny idé eller gör en ny investering. Prognoser och budgetering är traditionella konservativa verktyg i ledningens händer för att fatta beslut om ledning.