Vad är Aktivitetsbaserad Kostnad

Aktivitetsbaserad kostnadsdefinition

Aktivitetsbaserad kostnad (ABC) är en kostnadsteknik som används för att fördela indirekta kostnader (kostnader) till produkterna eller serviceenheterna på ett mer värdefullt och logiskt sätt. CIMA definierar aktivitetsbaserad kostnad som ett kostnads- och övervakningsförfarande som innebär att man identifierar konsumtion av resurser och kostnadsprodukter, där de indirekta kostnaderna tilldelas produktenheten baserat på konsumtionsberäkningar.

Aktivitetsbaserad Kostnadsstrategi för att kosta en produkt är känd som en rationell metod jämfört med den traditionella överföringen, där allmänna kostnader fördelas utifrån direkta arbetstimmar eller maskintimmar. Till skillnad från det här traditionella kostnadsmetoden allokerar aktivitetsbaserad kostnadssystem överkostnader till produktobjektet i två steg definierat på ett rationellt sätt. För det första ackumuleras de allmänna kostnaderna för varje identisk organisatorisk aktivitet som identifieras som den faktiska orsaken till att kostnaden kan inträffa. Därefter tilldelas dessa kostnader endast för de produkter som kräver dessa aktiviteter. 

Aktivitetsbaserade kostnadsaktiviteter

Aktivitetsbaserat kostnadssystem omfattar fyra huvudaktiviteter.

1. Identifiering av organisatoriska aktiviteter -Organisationen genomför en detaljerad analys och upptäcker alla operativa processer som utförs av varje ansvarscenter.

2. Tilldela kostnader för varje aktivitet - Detta steg innefattar spårningskostnader i respektive kostnadsobjekt. Direkta kostnader spåras direkt till produktionen medan indirekta kostnader tilldelas varje aktivitet på grundval av respektive kostnadsförare.

3. Identifiera utgångar - Detta kan vara en produkt eller tjänst.

4. Tilldela kostnader som spåras för varje aktivitet till produkter - Med hjälp av lämpliga kostnadsdrivrutiner fördelas poolen av overheadkostnader på produktionen baserat på dess förbrukning av sådan verksamhet.

Dramatiskt ökade tillverkningskostnader, utan att ha en direkt korrelation mellan overheadkostnader och maskin- eller arbetstid, har den diversifierade karaktären hos de produkter som producerats av företagen och konsumenternas efterfrågan och massskalans produktionssatser resulterat i att öka betydelsen av aktivitetsbaserad kostnad i kostnadsdisciplinen.

Fördelar med aktivitetsbaserad kostnad

• Denna metod identifieras som ett mer exakt kostnadseffektivt tillvägagångssätt för produkter och tjänster där beräkningen av kostnad per enhet är mer exakt jämfört med den traditionella kostnadsmetoden. Detta hjälper också till att ställa in försäljnings- och prissättningsstrategier. 

• Den här metoden ger en konkret och rationell förståelse för var och en av de överliggande kostnaderna och de bakomliggande orsakerna för förekomsten

• Olika kostnadselement som används vid tillverkning av produkter som värdetillägg och kostnader som inte kostar värdet är tydligt synliga enligt denna metod. Detta underlättar det interna beslutsfattandet.

• Den här metoden ger några länkar till andra ledningsdiscipliner som prestationshantering, balanserat resultatkort och kontinuerlig förbättring.

Nackdelar med aktivitetsbaserad kostnad | Begränsningar av aktivitetsbaserad kostnad

• Denna metod innebär en stor mängd data om olika aktiviteter och kostnadsdrivrutiner. Därför är denna metod en tidskrävande och kostnadskrävande metod. 

• Det finns några kostnader som inte kan tilldelas en viss verksamhet inom organisationen (verkställande direktörens lön). Därför kan noggrannheten hos CPU beräknas inte garanteras. 

• Aktivitetsbaserad Kostnad fokuserar starkt på uppmärksamhet på detaljer. Således kan detta påverka uppmärksamheten och kontrollen som ledningen har över organisationens strategiska mål.  

Hur man beräknar aktivitetsbaserad kostnad

Foto av: Willie Hidelbach (CC BY-ND 2.0)